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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
有效管理決策
 
講師:畢波 瀏覽次數(shù):2539

課程描述INTRODUCTION

管理決策課程培訓(xùn)

· 總經(jīng)理

培訓(xùn)講師:畢波    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

管理決策課程培訓(xùn)

面授時長:2天             
課程對象:負(fù)有績效責(zé)任的各級管理者,為決策提供意見的專業(yè)人員,以及需要在工作中做出決策的其他人員
課程收獲
1、認(rèn)識關(guān)鍵決策原則
2、了解團(tuán)隊決策有效過程中的“六步戰(zhàn)略規(guī)劃流程”
3、獲得*的決策建議
課程特色
幫助學(xué)員清晰了解決策及其過程、要點,詳解決策的關(guān)鍵與技巧,掌握實用的行動方案與工具

課程大綱
一、高質(zhì)量的決策

1、兩個引例及啟發(fā)
(1)用以引發(fā)對個人決策的思考與復(fù)雜商業(yè)決策的思考
(2)好決策、壞決策和高質(zhì)量的決策
(3)高質(zhì)量的決策內(nèi)容+決策過程高質(zhì)量
2、案例:*:決策是管理者的獨特活動
二、決策的關(guān)鍵要素1:G-P-A
1、目標(biāo):明確的目的;明確的范圍;明確的視角
2、優(yōu)先級:什么重要,什么更重要
3、可選方案
(1) 多種且有差異
(2) 需要創(chuàng)新想法的組合
三、決策的關(guān)鍵要素2:I-P-O
1、信息:需要什么信息?如何取得?如何使用?
2、人員:決定者、支持者、參與者
3、客觀推理:將可選方案進(jìn)行推演,預(yù)估執(zhí)行時可能帶來的后果,從中選擇帶來*后果的方法

四、團(tuán)隊決策的有效過程
1、以團(tuán)隊協(xié)作的方式應(yīng)對復(fù)雜的商業(yè)決策
(1)從企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃看復(fù)雜的商業(yè)決策
(2)“六步團(tuán)隊決策工具
2、團(tuán)隊決策工具、
(1)涉及的決策方法與工具,運用的要領(lǐng),練習(xí)
3、小結(jié),團(tuán)隊決策的實質(zhì)工作是“3個整合”
五、決策風(fēng)格與領(lǐng)導(dǎo)行為
1、避開決策的陷井
2、決策參與者的風(fēng)格帶來的影響
六、*給經(jīng)理人的決策建議
1、從意見開始,而不是信息
2、利用不同意見甚至反對意見
3、重大決策時就要考慮執(zhí)行決策的人選和組織能力
4、……
七、回顧與總結(jié)           

高級講師
實戰(zhàn)經(jīng)驗
曾任職中國平安、創(chuàng)維集團(tuán)等商業(yè)機構(gòu),擔(dān)任董事、人力資源、戰(zhàn)略規(guī)劃、企業(yè)學(xué)院等方面工作。專注于以“商業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力實踐”為主題的培訓(xùn)與顧問工作,具體側(cè)重在BLT領(lǐng)導(dǎo)流程、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃流程、管理決策、人力資源經(jīng)營等內(nèi)容。
專業(yè)背景
*IPMA—HR認(rèn)證專家。哈工大管理學(xué)院EDP中心、武漢大學(xué)深圳研究院、*管理學(xué)院特聘戰(zhàn)略規(guī)劃課程、領(lǐng)導(dǎo)力實踐課程、人力資源經(jīng)營課程講師。
服務(wù)客戶
中國銀行、國信證券、平安人壽、中石油、中國移動、國航、一汽轎車、安踏、
建設(shè)銀行、白云山藥業(yè)、美聯(lián)英語、三星、德邦物流、華潤啤酒、北京卷煙、美的、萬科......

管理決策課程培訓(xùn)


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24923.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:有效管理決策

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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
畢波
[僅限會員]

預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)