課程描述INTRODUCTION
管理會計
· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 財務(wù)經(jīng)理
培訓(xùn)講師：段昕宏
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
管理會計
課程背景：
財政部下發(fā)了《管理會計基本指引》與《管理會計應(yīng)用指引》。作為我國乃至國際首套系統(tǒng)性的管理會計規(guī)范體系，其蘊含深意和殷切期許則不言而喻。
越來越多的企業(yè)為了戰(zhàn)略發(fā)展需要，積極推動財務(wù)轉(zhuǎn)型以支撐企業(yè)的管理和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。對財務(wù)管理的價值管理能力、業(yè)務(wù)支撐能力和精細化管理能力提出了更高要求，要求財務(wù)管理從核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)變。
我們設(shè)計了本次課程，抽取管理會計核心精髓，為管理者深度剖析與解讀管理會計基本指引及其核心應(yīng)用指引的實施要點。
課程特色：
師資強悍——主講老師知名985院校畢業(yè)，二十余年“培訓(xùn)+咨詢”雙業(yè)并舉、互為滋養(yǎng)。理論深厚且實際豐富，集注冊會計師、注冊稅務(wù)師、國際注冊內(nèi)部審計師三師一身，多年上市公司高管經(jīng)歷，操盤主導(dǎo)多家知名公司IPO上市、新三板掛牌、并購重組等資本運作。專著《管理者的財務(wù)思維》京東當當火熱發(fā)售中。
案例鮮活——課程案例均從主講老師服務(wù)過的知名企業(yè)管理及資本運作案例精心選定，契合課程立意、揭示案例背后。
邏輯縝密——主講老師強調(diào)：除科學(xué)和藝術(shù)外，其他領(lǐng)域甚至不需要天賦。良好的條理性更為關(guān)鍵，思路清、邏輯合，則勇往直前。
生動有趣——讓你聽課時永不拋錨。
課程收益：
深度整合管理會計體系與中國管理會計實踐，幫助管理者對經(jīng)濟活動進行規(guī)劃與控制，輔助決策者做出科學(xué)合理的決策。
課程對象：董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理等高中層管理者
授課方式：講師講授+提問互動+案例剖析+經(jīng)驗分享
課程時長： 2天（6小時/天）
特別提示：
1、本課程大綱可隨客戶需求調(diào)整。
2、本課程全程禁止錄像錄音。
課程目錄
第一節(jié)、管理會計：真正站位企業(yè)管理者角度的會計思維
一、管理會計指引的出臺背景
1、管理會計指引的重要意義
2、指引四要素內(nèi)在邏輯關(guān)聯(lián)
3、管理會計應(yīng)用指引四大特點
二、管理會計工具方法核心框架
三、管理會計指引為何未納入稅收籌劃
四、去繁化簡理解領(lǐng)悟管理會計指引
1、堅持會計核算為管理會計之基石
2、堅持財務(wù)管控要代位管理者視野
第二節(jié)、戰(zhàn)略管理：夢想值得我們?nèi)ヒ?guī)劃
一、戰(zhàn)略管理三要素
1、長遠目標
2、資源配置
3、實施過程
二、戰(zhàn)略管理三層次
1、總體戰(zhàn)略
2、單元戰(zhàn)略
3、部門戰(zhàn)略
三、戰(zhàn)略管理四原則
1、目標可行
2、資源匹配
3、責任落實
4、協(xié)同管理
四、企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃書編制
第三節(jié)、坦誠預(yù)算：預(yù)算管理
一、預(yù)算管理內(nèi)容
1、經(jīng)營預(yù)算
2、專門決策預(yù)算
3、財務(wù)預(yù)算
二、預(yù)算管理原則
1、戰(zhàn)略導(dǎo)向
2、過程控制
3、業(yè)財融合
4、平衡管理
5、剛?cè)岵?br />
三、預(yù)算管理方法
1、滾動預(yù)算
2、零基預(yù)算
3、彈性預(yù)算
4、作業(yè)預(yù)算
四、預(yù)算管理程序
1、預(yù)算編制
2、預(yù)算控制
3、預(yù)算調(diào)整——沒事千萬別調(diào)整
4、預(yù)算考核
六、離散數(shù)學(xué)模型引導(dǎo)坦誠預(yù)算
1、安全屏障是人類天性使然
2、側(cè)重被動方的防范監(jiān)控
3、數(shù)學(xué)模型逼迫各方坦誠預(yù)算
第四節(jié)、管理型成本管控
一、管理型成本管控內(nèi)容
二、管理型成本管控原則
三、管理型成本管控方法
1、目標成本法
2、標準成本法
3、變動成本法
4、作業(yè)成本法
四、變動成本：實施管理型成本管控的關(guān)鍵
1、成本性態(tài)的基礎(chǔ)概念
2、成本性態(tài)辨析的原則
3、混合成本的分解方法
五、責任中心：實施管理型成本管控的基礎(chǔ)
六、作業(yè)成本：將管理型成本管控推向深入
1、傳統(tǒng)成本法與作業(yè)成本法對比
2、作業(yè)成本法的實施步驟
3、成本制度體系完善保障
第五節(jié)、營運管理：管理會計的實戰(zhàn)操作
一、營運管理內(nèi)容
1、供應(yīng)
2、生產(chǎn)
3、銷售
二、營運管理階段（原則）——PDCA管理原則
三、本量利分析：全員都須掌握的工具
四、敏感性分析：控制或激發(fā)最敏感的那位
五、邊際分析：測試下與懸崖的距離
六、標桿管理：四大可選擇標桿
第六節(jié)、風險管理：管理會計不可或缺
管理會計
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249234.html
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- 段昕宏