課程描述INTRODUCTION
危機應對與處置
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
危機應對與處置
培訓背景
庚子2020年始,新冠肺炎病毒武漢爆發(fā),立即席卷全國、驚恐全球。如何應對和處置這一突如其來的危機與疫情?這是一次對各級黨員干部領導力之危機應對與處置的大考、大檢驗。
中華民族歷經磨難,危機意識的樹立及危機應對與處置源遠流長、經驗豐厚。
中國*百年錄,更是一部在災難四伏中頑強拼搏、越是艱險越向前的危機處置奮斗史。全面提升領導力、及時應對和處置各種危機,是擺在黨員領導干部面前的必答卷。
培訓目的
1.充分認知和掌握領導力危機處置的核心特質與要素;
2.全面學習并掌握卓越領導力在危機應對與處置過程中的重點與范疇;
3.系統(tǒng)掌握危機發(fā)生后應急處置的流程、方法、管控、評估等應對策略,全力做到每一次危險都能變成新的更大發(fā)展的機會,轉危為機、化險為夷。
培訓時間:1天。
培訓對象:黨員干部、中高層管理者。
培訓方式:采取[老師講授+分組研討+感悟分享+分析點評]等方式授課。
培訓大綱
一、危機應對與處置必備之領導力
(一)領導力
1. 什么是領導力?
2. 領導力四象限研究:如何從平庸邁向卓越?
3. 領導力六維特質分析
4. 領導力六維系統(tǒng)與三重能量波的作用
5. 卓越領導力核心特質與綜合要素
(二)黨員干部領導力五大過硬本領
1. 信念過硬
2. 政治過硬
3. 責任過硬
4. 能力過硬
5. 作風過硬
討論分享:危機應對與處置為何須要具備卓越的領導力品質與要素?
二、危機應對與處置之領導力策略
(一)危機制勝五大法寶
1. 居安思危之反省
2. 死而后生之無畏
3. 如履薄冰之謹慎
4. 實事求是之務實
5. 當機立斷之果敢
(二)危機應對與處置的方法與策略
1. 危機應對與處置制度建設及保障
2. 危機應對與處置應急預案的啟動
3. 各就各位、各盡其職、各擔其責
4. 關注輿情、透明公開、占據主動
5. 不斷評估、持續(xù)改進、問題導向、目標落實
ü討論分享:聯(lián)系工作實際,結合培訓內容,舉例分析并總結某一事件發(fā)生后在危機應對與處置中的不足與教訓。
危機應對與處置
轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249316.html
已開課時間Have start time
- 葉松濤
危機管理內訓
- 《講解應急處理技巧及團隊合 陳靜
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- 危機 轉機 商機 殷俊
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- 危機公關的紅與黑 殷俊
- 企業(yè)危機應對與風險管理 李璐
- 危機管理心理學? ——新媒 云峰博
- 中高層管理人員和基層核心員 楊輝
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