課程描述INTRODUCTION
企業(yè)管理思維培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)管理思維培訓(xùn)
【課程背景】
科技高速發(fā)展、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái),企業(yè)面臨比以往更復(fù)雜的不確定性。企業(yè)面臨著一些新問(wèn)題,如商業(yè)環(huán)境變的更復(fù)雜,產(chǎn)品生命周期越來(lái)越短,傳統(tǒng)的管理方式不再有效,新生代員工管理難度加大,新的商業(yè)業(yè)態(tài)層出不窮等。不確定性有三個(gè)趨勢(shì):第一,整個(gè)社會(huì)環(huán)境都在關(guān)注企業(yè)的可持續(xù)性和創(chuàng)造力;第二,技術(shù)的發(fā)展會(huì)讓更多的商業(yè)模式創(chuàng)新,所以組織必須催生更多新的形態(tài);第三,人們的價(jià)值要發(fā)生改變。
企業(yè)面對(duì)新形勢(shì),首先要改變的是人的思想,特別是管理人員的管理思維。管理不分對(duì)錯(cuò),只要求適應(yīng)當(dāng)下要求,能為企業(yè)解決問(wèn)題。要改變管理思維,首先要從了解宏觀環(huán)境,了解不確定性的本質(zhì)給企業(yè)帶來(lái)的威脅與機(jī)遇;其次,要從組織層面考慮,如何讓組織的運(yùn)作適應(yīng)當(dāng)下的要求,更高效率;最后,要落實(shí)到每個(gè)管理人員的技能提升。企業(yè)最關(guān)鍵的因素是人,而管理人員的管理思維和能力決定了企業(yè)管理水平,影響企業(yè)績(jī)效。
【課程收益】
提升管理人員環(huán)境不確定的認(rèn)識(shí)
認(rèn)識(shí)宏觀政策對(duì)企業(yè)帶阿里的機(jī)會(huì)與機(jī)遇
了解管理的歷史沿革
學(xué)習(xí)管理的基本知識(shí)體系
學(xué)習(xí)管理主要新思想
提升管理人員創(chuàng)新思維
了解管理人員的主要技能
了解管理人員學(xué)習(xí)提升路徑
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員
【課程時(shí)間】
3天(每天6小時(shí))
【課程大綱】
模塊一破冰—團(tuán)隊(duì)建設(shè)(拓展)第一天上午
目的:
團(tuán)隊(duì)建設(shè)、風(fēng)采展示、選舉隊(duì)長(zhǎng)(組長(zhǎng))
通過(guò)游戲提升團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)
方式:
聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)拓展教練
室內(nèi)游戲
詳見(jiàn)附件《拓展活動(dòng)方案》
模塊二認(rèn)識(shí)當(dāng)下的環(huán)境第一天下午
導(dǎo)入案例:恐龍是怎么消失的?
一、新科技時(shí)代與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)
2、企業(yè)如何插上互聯(lián)網(wǎng)的“翅膀”
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代商業(yè)新業(yè)態(tài)探索
二、知識(shí)社會(huì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、知識(shí)-企業(yè)新驅(qū)動(dòng)要素
2、企業(yè)知識(shí)管管理
3、管理者知識(shí)體系
三、宏觀政策與企業(yè)經(jīng)營(yíng)
1、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)內(nèi)涵
2、“2025”中國(guó)制造
3、供給側(cè)改革
視頻案例;《變化的世界》
研討課題:
1、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)制造型企業(yè)有哪些影響?
2、中國(guó)“新四大發(fā)明”的啟示?
模塊三企業(yè)如何應(yīng)對(duì)不確定性第二天上午
一、企業(yè)組織新屬性
1、平臺(tái)屬性
2、開(kāi)放屬性
3、協(xié)同屬性
二、促進(jìn)組織變革
1、變革的驅(qū)動(dòng)力
2、變革的主要階段
3、如何克服變革障礙
三、商業(yè)模式創(chuàng)新
1、商業(yè)模式創(chuàng)新思路
2、商業(yè)模式創(chuàng)新主要內(nèi)容
3、商業(yè)模式創(chuàng)新路徑
研討:變革的障礙來(lái)自哪里?
案例:柯達(dá)和諾基亞
模塊四管理思維創(chuàng)新第二天下午
一、企業(yè)管理歷史沿革
1、提高勞動(dòng)效率階段
2、提高組織效率階段
3、提高個(gè)人效率階段
二、管理的基本認(rèn)知
1、管理的本質(zhì)
2、管理者角色
3、管理職能
4、管理環(huán)境
三、管理創(chuàng)新
1、轉(zhuǎn)變管理思想
2、管理方式創(chuàng)新
3、創(chuàng)新思維訓(xùn)練
案例:
1、海爾管理創(chuàng)新之路
2、3M公司的創(chuàng)新管理
視頻:泰勒的《科學(xué)管理原理》
研討:成功的管理者的標(biāo)準(zhǔn)
游戲:創(chuàng)新思維訓(xùn)練
模塊五管理人員素質(zhì)與能力修煉第三天上午
一、管理者素質(zhì)模型
1、思想素質(zhì)
2、心理素質(zhì)
3、身體素質(zhì)
二、管理技能
1、自我管理技能
2、人際關(guān)系管理技能
3、團(tuán)隊(duì)管理技能
三、管理者成長(zhǎng)路徑
1、個(gè)人學(xué)習(xí)
2、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
3、打造學(xué)習(xí)型組織
視頻:《喬家大院》孫茂才的故事
研討:
1、如何看到MBAEMBA熱?
2、如何看待員工與企業(yè)的關(guān)系?
情境演練:如何開(kāi)好一次管理會(huì)議?
模塊六學(xué)習(xí)成果匯報(bào)第三天下午
第一環(huán)節(jié)每個(gè)人進(jìn)行總結(jié)
主要內(nèi)容:
學(xué)到什么?
差距在哪里?
行動(dòng)計(jì)劃?
第二環(huán)節(jié)案例比賽
主要內(nèi)容:
以小組為單位
匯報(bào)本小組的決策,并說(shuō)明理由
老師結(jié)合本次課程主題,對(duì)每個(gè)小組進(jìn)行點(diǎn)評(píng)
企業(yè)管理思維培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249517.html
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