課程描述INTRODUCTION
公司治理與財務(wù)管控培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：李亞
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司治理與財務(wù)管控培訓(xùn)
【課程目標】
企業(yè)生存發(fā)展基業(yè)長青公司的根基是有效的公司治理。通過搭建高效公司治理架構(gòu)及財務(wù)運行機制，保障投資者資金安全，財富穩(wěn)定增加。
【授課方式】
講授＋現(xiàn)場演練＋講師點評＋案例＋視頻
【課程收益】
課程幫助學(xué)員理解公司治理的內(nèi)涵、熟悉多視角下的公司治理理論及企業(yè)科學(xué)決策評估的方法，樹立全面預(yù)算、成本管控的理念，掌握有效進行財務(wù)控制的方法。規(guī)范地進行財務(wù)規(guī)劃與和諧地進行管控，將極大提升公司內(nèi)在價值。
【課程大綱】
公司治理-+財務(wù)有效管控------價值創(chuàng)造的保障
上篇公司治理與公司價值
引言案例
資金被創(chuàng)業(yè)者綁架
老板很累、雷士照明（視頻）
公司治理：理論框架與基本問題
企業(yè)制度的演進與公司治理問題的產(chǎn)生
公司科層契約與公司治理體系
公司治理邊界及其原理
有效公司治理機制的設(shè)計原則和權(quán)力指數(shù)
公司治理框架應(yīng)保護股東權(quán)利；
應(yīng)平等對待所有股東，包括中小股東和國外股東，如果股東的權(quán)利受到損害，他們應(yīng)有機會得到有效補償；
應(yīng)確認公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，鼓勵公司與他們開展積極的合作；
應(yīng)確保及時、準確地披露所有與公司有關(guān)的實質(zhì)性事項的信息，包括財務(wù)狀況、經(jīng)營狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)以及公司治理的狀況；
董事會應(yīng)確保對公司的戰(zhàn)略指導(dǎo)、對經(jīng)營層的有效控制，董事會對公司和股東負責(zé)。
案例討論題帕瑪拉特V.S.安然：歐美模式的失??？
公司治理的架構(gòu)
股東會
股東權(quán)益：誰是治理主體
股東權(quán)益及其特征
股東大會及中小股東權(quán)益保護
公司治理主體的選擇
案例討論題只有董事長一人參加的股東大會
董事會---公司治理的核心董事會
董事會在公司治理中的作用（董事會的起源、特征與職能）
高效的董事會需要具備哪些責(zé)任和功能（董事會的模式與運行）
高效的董事會具備什么樣的架構(gòu)
活動1：頭腦風(fēng)暴：需要什么樣的董事會？
活動2：視頻分享：
實戰(zhàn)：描述董事會架構(gòu)與職責(zé)
高效的董事會如何操作
獨立的董事制度（獨立董事：實質(zhì)重于形式）
獨立董事制度的產(chǎn)生與發(fā)展
獨立董事的獨立性
獨立董事作用及其決策參與機制的設(shè)計
案例討論題“伊利風(fēng)波”與尷尬的獨立董事
監(jiān)事會的設(shè)置與運行
董事會與監(jiān)事會：單層制還是雙層制
案例討論題:未及時披露信息ST黃河科技董事會做檢查
執(zhí)行經(jīng)理層
公司治理機制
內(nèi)部治理（實戰(zhàn)操練）
投資協(xié)議（甲醇汽油添加劑項目技術(shù)PK資金）
公司章程（金屬法多晶硅項目技術(shù)PK資金）
股東會議事規(guī)則（上市公司案例）
董事會議事規(guī)則（上市公司案例）
總經(jīng)理工作細則（上市公司案例）
管理層激勵（上市公司案例）
高層管理者：激勵與約束
高層管理者的激勵機制
高層管理者的約束機制
高層管理者激勵與約束的長效機制
案例討論題“新59歲現(xiàn)象”：國有企業(yè)老總改制情結(jié)與新心病
內(nèi)控制度
外部治理
市場競爭性治理機制
銀行相機治理機制
政府及監(jiān)管部門的監(jiān)管（強制性信息披露）
中介機構(gòu)與社會輿論監(jiān)督
四、投資者關(guān)系——公司價值營銷
創(chuàng)造與實現(xiàn)公司價值的公司目標
降低信息不對稱合理體現(xiàn)公司價值
價值營銷框架
以投資者關(guān)系為手段和內(nèi)容的營銷推廣
集團治理：揭開法人的面紗
集團治理及其相關(guān)概念
母公司的行為：控制、合作與利益轉(zhuǎn)移
子公司的利益相關(guān)者保護
案例討論題集團母公司掏空上市子公司：“猴王”變空殼
治理模式與評價
外部控制主導(dǎo)型公司治理模式
內(nèi)部控制主導(dǎo)型公司治理模式
家族控制主導(dǎo)型公司治理模式
公司治理模式的趨同化
案例討論題:日本索尼的公司治理改革
公司治理原則與評價：沒有規(guī)矩何成方圓
公司治理原則：治理實務(wù)的指引
公司治理評價：治理實踐的呼喚
中國公司治理評價指數(shù)設(shè)計與應(yīng)用
優(yōu)化公司治理創(chuàng)造公司價值
下篇公司治理下的財務(wù)管控
引言：投資者如何面對財務(wù)失控進行管控
面對，企業(yè)集團財務(wù)權(quán)力分散、缺乏監(jiān)督；會計信息失真、假賬嚴重，費用支出失控、虧損增加；對外投資泛濫、損失嚴重；內(nèi)部人控制損害出資人、企業(yè)利益；集團成員單位各自為政，追求各自的財務(wù)目標，導(dǎo)致決策次優(yōu)化；資源在集團成員單位之間的調(diào)動困難，資源不能優(yōu)化配置，集團內(nèi)部資源配置上的重復(fù)浪費，影響規(guī)模經(jīng)濟效益的發(fā)揮等問題；如何管控？
公司治理、公司管理與財務(wù)管理
投資決策與財務(wù)評估
預(yù)算管控
成本管控
融資活動與成本管理
投資活動與成本管理
經(jīng)營活動與成本管理
集團型企業(yè)財務(wù)管控模式與體系
集團型企業(yè)財務(wù)管控模式
集團財務(wù)組織功能及人事安排（集團公司與子公司權(quán)限的劃分？）
集團型企業(yè)資金運作與管控模式
公司經(jīng)營管理循環(huán)的財務(wù)解析？
集團型企業(yè)現(xiàn)金創(chuàng)造機制解析？
集團型企業(yè)資金集中管理技術(shù)？
集團型企業(yè)資金管理運作模式？
集團型企業(yè)需要考慮的稅務(wù)問題？
集團型企業(yè)風(fēng)險控制體系的構(gòu)建
舉例：集團型企業(yè)常見風(fēng)險分析？
內(nèi)部審計及績效管理——怎樣提升集團的財務(wù)管控水平？
公司像一顆大樹，管理就是樹干、財務(wù)效益是果實，公司治理就是樹的根。
公司治理與財務(wù)管控培訓(xùn)
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