課程描述INTRODUCTION
庫存技術(shù)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
庫存技術(shù)培訓(xùn)
一、經(jīng)濟(jì)危機(jī)與企業(yè)環(huán)境
1、全球經(jīng)營環(huán)境變化的共同軌跡
2、危機(jī)的表現(xiàn)-多米諾骨牌效應(yīng)
3、經(jīng)濟(jì)危機(jī)對(duì)工業(yè)企業(yè)的影響
4、企業(yè)如何突破當(dāng)前經(jīng)濟(jì)困境
5、人的命是心臟,經(jīng)濟(jì)的心臟是企業(yè)
二、21世紀(jì)企業(yè)生存-進(jìn)化論
1、企業(yè)的處境?-前有標(biāo)桿,后有追兵
2、多變的時(shí)代,經(jīng)營面臨的困境
3、我們?nèi)绾紊媾c成長?
(1)Innovation創(chuàng)新
(2)Productivity 生產(chǎn)力
(3)Speed 速度
(4)Cost 成本
三、21世紀(jì)企業(yè)生存-克難求進(jìn)
1、企業(yè)競爭力公式Vs.經(jīng)營參數(shù)的演變
2、QCD利器I-微笑曲線策略
3、-企業(yè)經(jīng)營模式創(chuàng)新
4、-由OEM向ODM、OBM與OIM發(fā)展
5、QCD利器II-同步工程
(1)【快速的變化】應(yīng)付
(2)【市場的需求】敵人
6、QCD利器III-SCM協(xié)同發(fā)展
(1)3Q作戰(zhàn)
(2)混合制造SCM
四、增效降本技術(shù) - Cost Down
1、傳統(tǒng)成本降低方法
2、科技技術(shù)
3、降低員工的數(shù)量 ……
4、QCD利器I-策略性的成本降低方法
5、沙堆理論
6、系統(tǒng)理論
7、QCD利器II-日系管理工具技術(shù)
8、*六個(gè)西格馬 Vs. 日本TPS技術(shù)
五、制造業(yè)QCD-追求卓越的原則
1、縮小差距
2、鞏固位置
3、向標(biāo)竿企業(yè)學(xué)習(xí)
4、改變游戲規(guī)則
庫存技術(shù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249939.html
已開課時(shí)間Have start time
- 黎一郴
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