看板拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)
講師：譚老師 瀏覽次數(shù)：2535
課程描述INTRODUCTION
看板
培訓(xùn)講師：譚老師
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
看板
課程介紹：
Kanban拉動(dòng)是實(shí)現(xiàn)豐田JIT的最核心的工具，是實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)的基礎(chǔ)，是精益生產(chǎn)概念中最“知名”的名詞，是很多企業(yè)實(shí)施精益生產(chǎn)最想做的項(xiàng)目，幾乎成為豐田生產(chǎn)方式的代名詞。
Kanban拉動(dòng)是什么？如何做到均衡生產(chǎn)？Kanban是一個(gè)日語(yǔ)單詞，是指一種信息卡片，豐田用這種卡片來(lái)指示生產(chǎn)或物料搬運(yùn)，是實(shí)現(xiàn)拉動(dòng)生產(chǎn)的重要工具之一。Kanban拉動(dòng)是源自于超市的運(yùn)營(yíng)模式——賣完了再補(bǔ)充，又稱之為后補(bǔ)拉動(dòng)。豐田生產(chǎn)方式的締造者大野耐一當(dāng)年就是將超市的運(yùn)營(yíng)模式運(yùn)用到制造系統(tǒng)，創(chuàng)立了均衡生產(chǎn)的TPS模式。
課程目的：
1.提高準(zhǔn)時(shí)交付率，降低庫(kù)存，提高效率
2.全面、系統(tǒng)掌握、體驗(yàn)Kanban拉動(dòng)流程和運(yùn)用方法
3.學(xué)會(huì)合理計(jì)算庫(kù)存方法
4.掌握零件超市規(guī)劃方法
5.設(shè)計(jì)公司Kanban拉動(dòng)和均衡生產(chǎn)運(yùn)行流程、控制管理辦法
參加對(duì)象：
精益推行人員、生產(chǎn)主管、生產(chǎn)經(jīng)理，工廠廠長(zhǎng)、物流經(jīng)理等相關(guān)人員
授課形式：
知識(shí)講解、案例分析討論、角色演練、小組討論、互動(dòng)交流、游戲感悟、頭腦風(fēng)暴、強(qiáng)調(diào)學(xué)員參與。
課程大綱：
第一模塊：精益生產(chǎn)與JIT介紹
1.什么是精益生產(chǎn)？
2.JIT的內(nèi)涵
第二模塊：KANBAN概述
1.KANBAN介紹
第三模塊：KANBAN流程
1.取料看板流程
2.生產(chǎn)KANBAN流程
3.緊急KANBAN流程
4.KANBAN模擬流程
5.KANBAN環(huán)節(jié)案例
6.下游拉動(dòng)
第四模塊：KANBAN方式的缺陷
1.Kanban方式的缺陷與彌補(bǔ)
2.其它拉動(dòng)方式運(yùn)用
3.Kanban與MRPII的關(guān)系與運(yùn)用
4.拉動(dòng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)
第五模塊：KANBAN運(yùn)行條件
1.5S基礎(chǔ)
2.把KANBAN附在容器上
3.按節(jié)拍時(shí)間生產(chǎn)
4.均衡化排產(chǎn)
第六模塊：KANBAN與均衡生產(chǎn)
1.批量排產(chǎn)方式
2.均衡排產(chǎn)方式
3.需求與排產(chǎn)方式分析
4.供應(yīng)鏈需求的牛鞭效應(yīng)
5.均衡生產(chǎn)的優(yōu)勢(shì)
6.成品均衡化排產(chǎn)
7.均衡生產(chǎn)箱
第七模塊：KANBAN實(shí)施步驟
1.KANBAN實(shí)施前期準(zhǔn)備
2.零件規(guī)劃
3.Kanban數(shù)量計(jì)算
4.超市規(guī)劃設(shè)計(jì)
5.物流路線規(guī)劃
6.編制KANBAN實(shí)施流程
7.KANBAN系統(tǒng)培訓(xùn)
8.KANBAN維持
第八模塊：KANBAN流程改進(jìn)
1.庫(kù)存分析和控制
2.看板流程維持和持續(xù)改善
講師介紹：譚老師
教育背景：
工學(xué)博士（材料工程），上海大學(xué)；
工程碩士（化學(xué)工程），上海交通大學(xué)；
工商管理碩士，同濟(jì)大學(xué)/澳大利大南十字星大學(xué)；
企業(yè)管理碩士（精益管理），首都經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)；
工學(xué)學(xué)士（高分子材料），上?？萍即髮W(xué)
職業(yè)資格：
高級(jí)工程師；
中國(guó)注冊(cè)質(zhì)量工程師；
中國(guó)注冊(cè)安全工程師；
IATF16949主任審核員；
Lean - Six Sigma證書(shū)。
曾任職于多家跨國(guó)公司，擔(dān)任研發(fā)工程師、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、工廠廠長(zhǎng)和運(yùn)營(yíng)總監(jiān)等職務(wù)，具有豐富的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理理論和實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。多次前往*、英國(guó)、德國(guó)、法國(guó)、意大利、丹麥、瑞典、日本等地學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和企業(yè)管理
領(lǐng)導(dǎo)及參與項(xiàng)目:
[1] 軍工項(xiàng)目，典型結(jié)構(gòu)/機(jī)構(gòu)材料摩擦磨損特性研究。
[2] 國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目，高溫原位聚合固體潤(rùn)滑膜及其摩擦學(xué)性能研究。
[3] 合作項(xiàng)目，增強(qiáng)改性工程塑料以其復(fù)合材料研究。
[4] 合作項(xiàng)目，高性能PEEK基無(wú)機(jī)納米復(fù)合高分子涂層研究。
[5] 合作項(xiàng)目，密煉機(jī)智能優(yōu)化（上海市科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)）。
輔導(dǎo)和講授課程：
精益生產(chǎn)：
5S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM改善；
工廠車間現(xiàn)場(chǎng)管理；
制造業(yè)品質(zhì)管理；
實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)DOE；
全面質(zhì)量管理TQM；
項(xiàng)目管理；
生產(chǎn)成本控制管理；
安全生產(chǎn)管理；
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)管理技能培訓(xùn)；
ISO9001/ISO14001/ISO45001/IATF16949內(nèi)審員培訓(xùn)；
APQP/PPAP/FMEA/SPC/MSA五大工具培訓(xùn)；
防錯(cuò)技術(shù)及有效解決問(wèn)題方法；
QC七大工具；
8D方法培訓(xùn)等。
看板
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249940.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
生產(chǎn)計(jì)劃內(nèi)訓(xùn)
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