課程描述INTRODUCTION
供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)
企業(yè)采購供應(yīng)技術(shù)
一、制造業(yè)環(huán)境發(fā)展-達爾文法則
1、 供應(yīng)環(huán)境日趨需求嚴(yán)苛
2、 業(yè)務(wù)模式變遷-BTS、BTO、CTO
3、 SCM供應(yīng)鏈策略的發(fā)展
供應(yīng)商選擇開發(fā)
一、供應(yīng)商的選擇開發(fā)-漏斗工具
4、 供應(yīng)商選擇一般流程
5、 選擇供應(yīng)商的幾大方法
6、 供應(yīng)商由誰負(fù)責(zé)評選-團隊類型
7、 供應(yīng)商評估項目和控制要點
案例分析:IVECO
二、供應(yīng)商評估技術(shù)-多因素評估技術(shù)
1、 供應(yīng)商分級模式:傳統(tǒng) V ABC
2、 多因素評估法-權(quán)重和細(xì)化指標(biāo)
3、 ABC等級劃分-加權(quán)平均與供應(yīng)商等級
案例分析:奇美電子
供應(yīng)商績效評估
一、 供應(yīng)商關(guān)系管理
1、 供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展
2、 降低供應(yīng)商數(shù)量的方法
3、 動態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理
案例分析:西門子
二、供應(yīng)商績效管理
1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測量方法與標(biāo)準(zhǔn)
2、供應(yīng)商績效評估KPI-CDQS
案例分析:加權(quán)指數(shù)法
3、供應(yīng)商績效評估技術(shù)-Cost-Ratio methods
案例分析:成本比率法
4、供應(yīng)商績效評價技術(shù)對比
案例分析:*KIA諾基亞
供應(yīng)商體質(zhì)管理
一、 供應(yīng)商認(rèn)證體系管理
1、供應(yīng)商管理的體系框架
1、 供應(yīng)商年度審核-重要性
2、 審核方法-流程工具
3、 供應(yīng)商認(rèn)證管理-認(rèn)證體系的構(gòu)成
案例分析:飛利浦
供應(yīng)商質(zhì)量工程
一、 QMP 供應(yīng)商質(zhì)量管理計劃
1、 品質(zhì)系統(tǒng)基礎(chǔ)-品質(zhì)家族
2、 品質(zhì)系統(tǒng)稽核 QSA
3、 品質(zhì)制程稽核 QPA
4、 供應(yīng)商品質(zhì)協(xié)議
案例分析:品質(zhì)管理計劃模板
二、 NPRR 新產(chǎn)品導(dǎo)入準(zhǔn)備
1、 Design Review設(shè)計評審
案例分析:“ NPRR ” Template
三、CLCA 天龍八步
1、管理/管控 Supplier 質(zhì)量狀況
2、問題解決の8ヶ條-CLCA樣本
四、 ECN 工程變更通知的管控
五、 S/JQE 質(zhì)量工程師
六、 SQE工具-關(guān)系、制程、績效與改善
VMI庫存實施
一、何為VMI庫存管理
1、打造需求驅(qū)動供應(yīng)鏈
2、VMI的運行的幾種模式
3、有效的VMI模式
二、VMI執(zhí)行中運用的流程與技術(shù)
1、“預(yù)測/承諾”流程
2、庫存調(diào)整流程
3、實現(xiàn)需求和供應(yīng)同步的能力
案例分析:VMI分階段實施及時供貨
供應(yīng)商開發(fā)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249941.html
已開課時間Have start time
- 黎一郴
供應(yīng)商管理內(nèi)訓(xùn)
- 國際供應(yīng)商管理常見問題解析 鄭文強
- 《采購與供應(yīng)商管理》 張冬(
- 《揚帆出海 供應(yīng)商認(rèn)證啟示 趙楠(
- 供應(yīng)商甄選-供應(yīng)商開發(fā),選 沙煒
- SQE供應(yīng)商質(zhì)量管理學(xué)習(xí)深 徐志堅
- 《采購戰(zhàn)略規(guī)劃與供應(yīng)商管理 周勁雄
- SQM供應(yīng)商管理與質(zhì)量管控 王緒旺
- 供應(yīng)管理(克拉杰克矩陣) 周勁雄
- 《供應(yīng)商選擇與評估》 周勁雄
- 《建筑企業(yè)供應(yīng)商管理策略》 閔麗
- 供應(yīng)商管理及談判 范斌
- 戰(zhàn)略化供應(yīng)商全生命周期管理 唐曼麗