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公司治理課程培訓

【課程背景】
本課程特別適合上市公司、擬上市公司、集團公司和大型企業(yè)高級管理人員的咨詢式內訓，亦適合在各院校工商管理培訓班和峰會論壇演講。
公司治理機制之所以如此重要，根本原因在于良好的公司治理機制是現(xiàn)代市場經(jīng)濟健康運作的微觀基礎。
第一，公司治理制度的失敗可能會導致資源配置不當，投資風險過高，管理層濫用職權，控制性股東對外部股東和債權人的掠奪，公司財務困難、甚至破產(chǎn)。
第二，大量知識密集型企業(yè)的興起，對公司治理機制提出了挑戰(zhàn)，一套適應企業(yè)特點的靈活的公司治理機制，將促進創(chuàng)業(yè)者、經(jīng)理、雇員與財務股東之間的溝通，協(xié)調他們的利益，有利于促進新興產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。
第三，一個良好的公司治理準則與一套良好的公司治理機制，有利于增強投資者信心，促進資本流動，降低企業(yè)在市場上的籌資成本，提高資本的配置效率。
【課程特色】
實戰(zhàn)性強，講師以自己在大型上市公司工作經(jīng)驗、知名咨詢公司的項目經(jīng)驗結合高校教授管理理論講授，附以現(xiàn)場對學員的指導，使學員感悟到自己工作中的應該努力的方向。
【課程信息】
課程時間: 2小時
培訓對象：企業(yè)的總裁、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、戰(zhàn)略總監(jiān)和各級管理層的中高層經(jīng)理人
培訓形式：案例研討、視頻賞析、現(xiàn)場演練、精彩講授等。
A. 通過研討緊貼實際的操作案例，在交流與碰撞中，獲得啟發(fā)與溝通智慧
B. 貫穿全程的教學視頻，既活躍了氣氛，更引發(fā)思考，幫你洞悉治理本質
C. 精彩講授，既有理論高度，又能深入淺出，便于理解與實際運用
【課程要點】
重點掌握董事會的性質和職權的具體內容，股東大會與董事會職權的區(qū)別，定期會議和臨時會議的通知時間要求；掌握董事會的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則，董事缺席時的委托要求，關于經(jīng)理和監(jiān)事列席董事會的規(guī)定；熟悉董事長的職權范圍；了解職工董事產(chǎn)生的形式。
重點掌握監(jiān)事會的性質和職權的具體內容；掌握監(jiān)事會的組成人數(shù)、召集與主持要求、出席表決規(guī)則；熟悉監(jiān)事的任職限制；了解股東代表和職工代表監(jiān)事的產(chǎn)生形式。
    重點掌握不得擔任公司董事、監(jiān)事和高級管理人員的情形；掌握董事、監(jiān)事和高級管理人員勤勉義務和忠實義務的具體內容；熟悉董事、監(jiān)事和高級管理人員的聘任與解聘程序；了解董事、監(jiān)事和高級管理人員的兼職限制。
【課程目錄】
一、公司治理
有關公司治理的理論問題
——什么是公司治理？
——公司治理為什么是重要的？
——什么是良好的公司治理？
二、董事會
案例分析（中國企業(yè)董事會）
——引出問題
——治理現(xiàn)狀
董事會治理價值分析（針對上述案例）
董事會組建
——要不要組建
——國外經(jīng)驗
——董事會的類型
——董事會的結構
——董事會的內部管理
——董事會的職責和目標
——董事的選任
——董事的考核與評價
董事會運作
——董事會評價
——董事會工作邊界
——董事會會議管理
——經(jīng)理層的繼任計劃
——董事會的議事規(guī)則
董事會激勵
——案例分析
經(jīng)理層
經(jīng)理團隊的基本知識
——經(jīng)理層的含義
——經(jīng)理層的職責
經(jīng)理層的選聘
——任職資格
——任職目標
——選聘程序
經(jīng)理層的控制
——內部控制
——外部控制
經(jīng)理層的業(yè)績評估（重點）
——評估理論
——評估方法
——評估體系
——薪酬計劃
三、公司治理特殊機構：監(jiān)事會與獨立董事
四、三會一層的權責利分配
法律規(guī)定
實際運作
風險控制
五、案例分析與評價
1、大午案例
2、阿里巴巴案例
3、伊利案例

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