課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數(shù)：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
對標管理實務
基于價值創(chuàng)造的全要素對標管理實務
2020年，*國資委先后推出對出對標世界*管理提升行動（簡稱“對標提升行動”）和國企改革三年行動，要求國企：聚焦主責主業(yè)，通過市場化經營，提高企業(yè)核心競爭力，實現(xiàn)高質量發(fā)展，乃至成為國內、國際*企業(yè)。隨著兩個行動的同步推進，國資委將成功轉型“管資本”，預計未來會控制國內眾多行業(yè)*企業(yè)，甚至打造出世界*企業(yè)。
2021年作為十四五規(guī)劃開局之年，更是國企深化改革的攻堅之年、關鍵之年，國資委更發(fā)放“超額利潤分享”紅包，助力國企釋放活力和創(chuàng)造力。**集團在國資委兩個行動基礎上，創(chuàng)新性地推進全要素對標價值創(chuàng)造行動，通過構建基于價值創(chuàng)造的對標指標體系及自主管理系統(tǒng)，聚力打造集團高質量發(fā)展新模式。
對標挖潛創(chuàng)*專家楊天河老師長期跟進國企發(fā)展動態(tài)，緊扣國企發(fā)展脈搏預見性地研發(fā)和實踐，為眾多國企提供基于價值創(chuàng)造的對標*創(chuàng)*服務。在長期實踐中，總結出創(chuàng)*示范企業(yè)、創(chuàng)*企業(yè)大學、創(chuàng)*能效管理、創(chuàng)*戰(zhàn)略執(zhí)行力等*實踐，助力企業(yè)以*指標體系為指引，以價值創(chuàng)造為主線，協(xié)同創(chuàng)效，快速大幅提升企業(yè)績效和競爭力。
本課程將在解剖對標提升行動及**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動的基礎上，分享對標管理理念、方法和實操技巧，并結合**集團5C價值管理體系及楊天河老師研發(fā)的高質量發(fā)展邏輯圖、*企業(yè)指標體系，協(xié)助各單位梳理出基于價值創(chuàng)造的對標指標體系、管控方法以及關鍵項目突破思路，助力**集團有效推進全要素價值創(chuàng)造行動，快速大幅提升集團運營質量和效率，加速成長為世界*企業(yè)。
培訓目標：
1、充分理解國資委監(jiān)管路徑及發(fā)展趨勢，理解對標提升活動所帶來的威脅與機遇，明確**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動的核心精神，掌握有效統(tǒng)籌對標提升活動的戰(zhàn)略思維及核心技巧，為高效有序推進價值創(chuàng)造行動奠定基礎；
2、掌握5C價值體系對標創(chuàng)標和快速超越的技巧，能夠通過對標獲得快速超越的思路；
3、結合高質量發(fā)展體系、*企業(yè)指標體系、**5C價值管理體系，梳理出基于價值創(chuàng)造的對標指標體系及管控方法，并在此基礎上進一步診斷本單位實際情況，梳理出未來二年行動規(guī)劃；
4、掌握對標項目快速超越創(chuàng)*的技巧，有效管控項目創(chuàng)造*標準，并構建智能進化的長效機制，推動員工實現(xiàn)自主管理；
5、掌握能效管理與戰(zhàn)略執(zhí)行力建設的基本技巧，能有效釋放員工激情和創(chuàng)造力，把握戰(zhàn)略機遇迅速成為行業(yè)*企業(yè)。
培訓對象：對標管理主管領導及統(tǒng)籌運作者、各級領導及業(yè)務骨干
培訓時間：三天
培訓講師：對標挖潛創(chuàng)*專家 楊天河老師
課程大綱：
導入：對標的神奇效果
一、戰(zhàn)略思維篇——如何有效統(tǒng)籌價值創(chuàng)造行動
（一）對標提升行動及解讀
1、對標提升行動的背景及要求
2、對標提升行動的影響及機會把握策略
3、對標提升行動的六個坑及應對策略
（二）如何有效統(tǒng)籌對標提升行動
1、對標提升行動的運作要點
2、如何構建對標提升行動長效機制
3、如何打造四支高效協(xié)同的對標隊伍
4、如何激發(fā)全員斗志
（三）**集團5C價值管理及推進
1、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動總體要求
2、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動工作任務
3、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動保障措施
4、**集團全要素對標價值創(chuàng)造行動注意要點
二、對標創(chuàng)標篇——如何快速超越
（四）對標技巧：瞄準目標集優(yōu)避劣
1、七步對標法
2、對標對什么：以指標體系統(tǒng)領對標工作
2.1集團層面對標內容及目標
2.2戰(zhàn)略單元對標內容及目標
2.3實體企業(yè)對標內容及目標
2.4價值創(chuàng)造單元對標內容及目標
3、如何選擇合適的標桿：立體標桿選擇法
4、明確目標、趕超清單及價值評價方法
5、對標形式及常見對標技巧
6、對標項目分解技巧
7、如何進行比較分析
同步練習：選擇標桿快速趕超
（五）創(chuàng)標技巧：挖掘*實踐并固化
1、用標準化管理總結*實踐
2、用精細化管理確保完美執(zhí)行
3、用量化管理實現(xiàn)自主管理
4、個人如何創(chuàng)標
5、團隊如何創(chuàng)標
（六）如何快速超越
1、卓越企業(yè)的快速超越之路
1.1小米的快速超越之路
1.2恒大集團的快速超越之路
1.3貝殼的快速超越之路
2、如何實現(xiàn)快速超越
三、對標指標體系管控篇——以*指標引領價值創(chuàng)造工作
（七）以*指標引領企業(yè)經營
1、什么是*企業(yè)
2、*指標體系梳理常見問題
3、*企業(yè)指標體系及評價標準
4、構建層層驅動、高效協(xié)同的*指標體系
4.1集團層面*指標體系
4.2公司層面*指標體系
4.3部門層面*指標體系
4.4基層管控*指標體系
4.5崗位操作*指標體系
4.6*員工指標體系
（八）對標指標體系梳理及管控
1、高質量發(fā)展解析圖
2、5C價值創(chuàng)造指標體系
3、5C價格創(chuàng)造報表體系
4、5C價值創(chuàng)造指標體系管控方法
實戰(zhàn)演練：梳理本單位基于價值創(chuàng)造的對標指標體系及行動規(guī)劃
四、對標項目篇——如何打造*對標項目
（九）對標項目管控技巧
1、對標項目統(tǒng)籌規(guī)劃
2、如何收集和分析對標信息
3、對標項目運作核心要點
（十）如何打造*對標項目
1、如何創(chuàng)*管理提升項目
2、用管理創(chuàng)造三板斧快速創(chuàng)*
3、用公式有效統(tǒng)籌和推進項目
4、用評價體系引領項目創(chuàng)*
實戰(zhàn)演練：對標項目突破實戰(zhàn)演練
五、協(xié)同創(chuàng)效篇——把握戰(zhàn)略機遇創(chuàng)*
（十一）戰(zhàn)略執(zhí)行力建設核心技巧
1、戰(zhàn)略執(zhí)行力本質、建設模式及評價指標
2、戰(zhàn)略機遇挖掘與把控措施
3、如何協(xié)同提升運營效率和質量
4、如何協(xié)同打造人才競爭優(yōu)勢
5、企業(yè)文化如何促協(xié)同創(chuàng)效
（十二）能效管理核心技巧
1、能效管理本質及全員勞動生產率提升策略
2、如何有效開發(fā)組織能力提升企業(yè)競爭力
3、如何開發(fā)員工能力打造具戰(zhàn)斗力的團隊
4、如何優(yōu)化績效管理系統(tǒng)激發(fā)員工潛能和創(chuàng)造力
5、如何推進績效促進快速大幅提升績效和競爭力
討論：如何釋放企業(yè)活力和創(chuàng)造力，如何有效提升戰(zhàn)略執(zhí)行力
附件：楊天河老師獨創(chuàng)部分核心工具
一、高質量發(fā)展解析圖
二、*企業(yè)指標體系
三、對標提升行動評價指標體系
四、對標提升超越思路
五、戰(zhàn)略管理評價體系
六、組織能力開發(fā)的價值及其創(chuàng)造邏輯
七、*企業(yè)大學能力體系與評價指標體系
八、戰(zhàn)略執(zhí)行力建設模式
九、部門戰(zhàn)略執(zhí)行力診斷框架
十、國企深化改革核心要求
對標管理實務
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249986.html