課程描述INTRODUCTION
股權(quán)激勵類培訓(xùn)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
【課程背景】:我們是聚焦的班,因而針對的需求也更聚焦
針對三大企業(yè)
第1類:明確想要實(shí)施股權(quán)激勵;
第2類:做過股權(quán)激勵但未達(dá)到預(yù)期效果;
第3類:準(zhǔn)備掛牌新三板或到主板、創(chuàng)業(yè)板上市。
解決四大困惑
困惑1:想要做股權(quán)激勵,但不知道從何下手
答:需要從業(yè)務(wù)發(fā)展、人員成長兩條主線作系統(tǒng)思考,而不是換個方式分錢
困惑2:參加過股權(quán)激勵培訓(xùn),但還是做不出方案來
答:只了解理念和知識點(diǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠,關(guān)鍵要學(xué)習(xí)方法并進(jìn)行實(shí)際演練。
困惑3:公司以前做過股權(quán)激勵,但未達(dá)到預(yù)期效果,猶豫要不要再做。
答:實(shí)施股權(quán)激勵有很多風(fēng)險(xiǎn),做不好會有很多后遺癥,出現(xiàn)問題后企業(yè)要么明知有問題還得硬著頭皮繼續(xù)實(shí)施,要么終止實(shí)施而給企業(yè)誠信帶來負(fù)面影響。我們建議不要因噎廢食,而應(yīng)該從中反思,完善方案后繼續(xù)實(shí)施。
困惑4:公司準(zhǔn)備掛牌新三板,不知道如何在掛牌前后做股權(quán)激勵。
答:新三板不同于主板、創(chuàng)業(yè)板,在股權(quán)激勵上有很多特點(diǎn),應(yīng)用越嫻熟效果才會越好;另外新三板新規(guī)不斷,需要在掛牌前早做籌劃,才能化解政策風(fēng)險(xiǎn)。
【四大特色】:特色不在于多,而在于“對味”
融入管理體系進(jìn)行一體化設(shè)計(jì)
我們認(rèn)為股權(quán)激勵是管理體系的一部分,是對其他管理措施的補(bǔ)充和完善而非簡單替代;
建議企業(yè)設(shè)計(jì)股權(quán)激勵方案時進(jìn)行延伸,與發(fā)展規(guī)劃、組織結(jié)構(gòu)、績效考核、人才培養(yǎng)對接。
提供一站式管理提升咨詢服務(wù)
我們不只是講解知識點(diǎn)和其他企業(yè)的案例,更注重引導(dǎo)企業(yè)家們思考本企業(yè)并學(xué)會股權(quán)激勵的設(shè)計(jì)方法;
針對有需求的企業(yè)提供后續(xù)的定制咨詢服務(wù),內(nèi)容包括股權(quán)激勵及相關(guān)延伸。
深入講解新三板掛牌前后要點(diǎn)
通過大量實(shí)際案例講解新三板企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的政策規(guī)定、關(guān)注要點(diǎn)及操作細(xì)節(jié)
重點(diǎn)講解擬掛牌企業(yè)實(shí)施股權(quán)激勵的思考與操作,以確保更好地與掛牌后對接,避免出現(xiàn)后遺癥
兼具企業(yè)家管理專家雙重身份
主講陳勇老師創(chuàng)辦了咨詢、醫(yī)療兩家實(shí)體公司,并具有20年企業(yè)從業(yè)及咨詢經(jīng)驗(yàn)
致力于在管理實(shí)踐中打通管理體系,企業(yè)家身份也使得陳勇老師與企業(yè)家有更多
【提供工具套裝】:總共多達(dá)4個類別、26個文件
GHR向方案班學(xué)員贈送《股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)工具套裝(標(biāo)準(zhǔn)版)》,學(xué)員現(xiàn)場將在電腦上實(shí)際操作,在輔導(dǎo)老師指導(dǎo)下學(xué)會使用工具套裝。標(biāo)準(zhǔn)版工具套裝包括四個方面的工具:
1、經(jīng)營管理2、方案設(shè)計(jì)3、激勵管理4、實(shí)股管理
1.1《歷史業(yè)績統(tǒng)計(jì)表/圖》
1.2《業(yè)務(wù)問題分析表》
1.3《經(jīng)營數(shù)據(jù)預(yù)測表》
1.4《人員需求與預(yù)測表》2.1《核心人才篩選表》
2.2《總股本及估價(jià)測算表》
2.3《激勵對象評價(jià)表》
2.4《股權(quán)分配測算表》
2.5《股權(quán)激勵考核表》
2.6《經(jīng)營業(yè)績模擬表》
2.7《股權(quán)兌現(xiàn)測算表—業(yè)務(wù)人員》
2.8《股權(quán)兌現(xiàn)測算表—非業(yè)務(wù)人員》
2.9《股權(quán)激勵實(shí)施計(jì)劃》3.1《股權(quán)激勵管理辦法》
3.2《內(nèi)部股東會操作指引》
3.3《股權(quán)授予會操作指引》
3.4《股權(quán)激勵協(xié)議書》
3.5《內(nèi)部股權(quán)分配表》
3.6《股權(quán)激勵考核辦法》
3.7《內(nèi)部股權(quán)證書》
3.8《內(nèi)部股權(quán)兌現(xiàn)發(fā)放書》4.1《實(shí)股管理辦法》
4.2《股權(quán)分配測算表》
4.3《實(shí)股授予協(xié)議》
4.4《公司章程(股權(quán)激勵定制版)》
4.5《實(shí)股風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避資料匯編》
特別說明:
1、工具包括表單和文件兩種形式,其中表單做成軟件形式,便于企業(yè)自行操作;
2、股權(quán)激勵定制咨詢會、咨詢項(xiàng)目將贈送專業(yè)版工具套裝,更加符合企業(yè)的定制化需要。
【內(nèi)容安排】:針對企業(yè)常見的18個困惑
第一天
9:00-12:00企業(yè)常見困惑:
【專題一】股權(quán)激勵導(dǎo)入
時代需求:轉(zhuǎn)型企業(yè)的兩大變化
面向發(fā)展:建立企業(yè)與員工的中長期關(guān)系
三條主線:企業(yè)發(fā)展各階段的股權(quán)激勵需求
【專題二】從分成到分紅
業(yè)績分紅:引出股權(quán)激勵的基本原理
激勵來源:經(jīng)濟(jì)性激勵的四個層次
多出來的錢:賽馬機(jī)制下的目標(biāo)拔高
1.股權(quán)激勵真的能推動企業(yè)的發(fā)展嗎?
2.是否只有特定的企業(yè)才適合做股權(quán)激勵?
3.企業(yè)缺少資金,如何留住優(yōu)秀員工?
4.做了股權(quán)激勵,是不是老板賺的就少了?
案例:
1、硅谷的期權(quán)與華為的虛股;
2、三家傳統(tǒng)企業(yè)的股權(quán)激勵
13:00-17:30企業(yè)常見困惑:
【專題三】分離股東權(quán)限
股權(quán)比例:股權(quán)比例與大股東的控制權(quán)
改造實(shí)股:分離股東的四大權(quán)限
四種武器:股權(quán)代持、間接持股等
【專題四】模擬股份公司
虛擬股權(quán):模擬股份公司
企業(yè)估值:確定虛擬股權(quán)的股數(shù)和價(jià)格
企業(yè)折股:股改中的股本和資本公積
【專題五】四步設(shè)計(jì)方案
選擇對象:識別股權(quán)激勵對象及其價(jià)值
股權(quán)分配:類型、平臺、份額、價(jià)格
股權(quán)發(fā)放:發(fā)放、考核、鎖定、兌現(xiàn)
股權(quán)管理:信息發(fā)布、股東會、退出
5.員工要實(shí)股,但老板又想保持控制權(quán),有沒有更好的辦法?
6.給了實(shí)股后,為什么并沒有達(dá)到預(yù)期的激勵效果?
7.除了實(shí)股,有沒有其他股權(quán)激勵方法?
8.虛擬股權(quán)太虛,會不會起不到好的激勵效果?
9.該給哪些人實(shí)施股權(quán)激勵?究竟該選哪種股權(quán)激勵方式?
10.股權(quán)激勵的力度比工資、提成高得多才有效,員工賺的多了是否反而失去動力?
11.股權(quán)激勵做不好會有后遺癥,如何系統(tǒng)設(shè)計(jì)?
案例:
1、綠地集團(tuán)的32個格林蘭有限合伙平臺;
2、華為的虛擬受限股計(jì)劃;
3、股權(quán)激勵實(shí)際咨詢案例
17:30-19:00模擬路演演練:
1、2-3位企業(yè)現(xiàn)場展示本企業(yè)發(fā)展與問題;
2、現(xiàn)場企業(yè)間相互點(diǎn)評、交流;
3、主講老師現(xiàn)場點(diǎn)評。
第二天
9:00-12:00企業(yè)常見困惑:
【專題六】新三板新股票
資本助力:國內(nèi)證券市場總體介紹
看新三板:新三板的發(fā)展分析及未來趨勢
保持控制:引入資本前后的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
股票來源:定向增發(fā)的規(guī)定和操作
股票類型:期權(quán)、限制性股票及員工持股計(jì)劃
股票方案:掛牌/上市前后的股權(quán)激勵案例講解
股票兌現(xiàn):新三板企業(yè)的股權(quán)激勵如何兌現(xiàn)
掛牌前后:骨牌前后股權(quán)激勵要點(diǎn)及風(fēng)險(xiǎn)匯總
12.掛牌和上市有什么區(qū)別?企業(yè)應(yīng)該如何選擇?
13.想要上新三板,現(xiàn)在做股權(quán)激勵能完美對接嗎?掛牌后股權(quán)激勵又該如何做?
14.掛牌/上市企業(yè)如何利用股權(quán)激勵推動企業(yè)發(fā)展,而不僅僅是分錢?
15.股票能夠一夜造富,能否控制造富的節(jié)奏,以保持員工持續(xù)的工作熱情?
案例:
1、創(chuàng)新工場的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì);
2、萬科的期權(quán)和限制性股票方案;
3、智華信定增后融資方案;
4、仁會生物的股權(quán)激勵方案;
5、多個行業(yè)新三板及創(chuàng)業(yè)板企業(yè)股權(quán)激勵方案比較
13:00-17:30企業(yè)常見困惑:
【現(xiàn)場方案設(shè)計(jì)】【講解】
1、股權(quán)激勵方案設(shè)計(jì)四步法的要點(diǎn)
2、工具套裝標(biāo)準(zhǔn)版的使用方法及演示
3、一站式咨詢服務(wù)介紹
【演練】
1、企業(yè)按照方案設(shè)計(jì)手冊設(shè)計(jì)本企業(yè)方案
2、使用測算工具進(jìn)行實(shí)際測算
3、掌握設(shè)計(jì)股權(quán)激勵的方法并設(shè)計(jì)初步方案
4、企業(yè)現(xiàn)場分享方案思路
5、主講老師現(xiàn)場進(jìn)行點(diǎn)評
16.股權(quán)激勵看起來似乎不復(fù)雜,但設(shè)計(jì)起來還是很難,企業(yè)能自行做出方案嗎?
17.自己設(shè)計(jì)方案不專業(yè),而且涉及到其他管理提升,想要定制咨詢服務(wù),如何推進(jìn)?
【講師介紹】
企業(yè)上市成長倡導(dǎo)者
管理咨詢公司創(chuàng)始合伙人、總經(jīng)理
上海謙集醫(yī)療器械有限公司董事長
千集學(xué)院、上市成長網(wǎng)創(chuàng)始人
中國YBC(青年創(chuàng)業(yè)國際計(jì)劃)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)師
有20多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn),其中有近10年戰(zhàn)略和人力資源管理咨詢經(jīng)驗(yàn),曾擔(dān)任大型上市公司九州通集團(tuán)企管總裁,是打通咨詢與實(shí)踐的管理專家。
曾為上藥集團(tuán)、雙林集團(tuán)、復(fù)星集團(tuán)、九州通集團(tuán)等近百家企業(yè)提供過咨詢服務(wù),精通戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、人力資源管理、股權(quán)激勵等多個領(lǐng)域。
獨(dú)創(chuàng)的“3層次目標(biāo)管理”、“股權(quán)激勵4步法”以企業(yè)上市成長為主線,實(shí)現(xiàn)企業(yè)重點(diǎn)工作推進(jìn)和全面激勵的良好對接,幫助企業(yè)激活核心團(tuán)隊(duì),推動戰(zhàn)略落地。
特別針對成長型企業(yè)設(shè)計(jì)了“企業(yè)上市成長”解決方案,融合了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、企業(yè)成長突破、股權(quán)激勵和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型等。
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/24999.html
已開課時間Have start time
- 陳勇
股權(quán)激勵內(nèi)訓(xùn)
- 股權(quán)治理與信息披露 屠建清
- 民企股權(quán)激勵與頂層設(shè)計(jì) 鄭敬普
- 股權(quán)交易、股權(quán)激勵財(cái)稅實(shí)務(wù) 俞昌兵
- 企業(yè)股權(quán)激勵方案的要素、模 陳德勝
- 煥發(fā)企業(yè)生機(jī):動態(tài)合伙與股 來寂則
- 股權(quán)激勵特訓(xùn)營 黃海
- 國企混改及員工持股計(jì)劃的股 黃海
- 股權(quán)、期權(quán)激勵計(jì)劃 陳擇華
- 結(jié)構(gòu)化融資新監(jiān)管政策下銀行 劉勝
- 創(chuàng)業(yè)者(老板)必懂的股權(quán)與 劉萬成
- 合伙人制:助力企業(yè)增長方案 陳老師
- 高科技企業(yè)如何設(shè)計(jì)員工期權(quán) 董波