《合伙人架構(gòu)設(shè)計及稅收籌劃》
講師：田靜 瀏覽次數(shù)：2552
課程描述INTRODUCTION
合伙人的財務(wù)管理
· 董事長· 總經(jīng)理· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)經(jīng)理· 財務(wù)主管
培訓講師：田靜
課程價格：￥元/人
培訓天數(shù)：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
合伙人的財務(wù)管理
英國*作家狄更斯在《雙城記》提到“這是最好的時代，也是最差的時代”。雇傭時代結(jié)束，合伙人時代到來。通過課程學習認識合伙人發(fā)展的現(xiàn)狀、選擇、進入、退出設(shè)計。構(gòu)建合伙人文化，尋求企業(yè)長期健康發(fā)展。課程甄選海爾、阿 里、萬科、華誼、九鼎等多個經(jīng)典案例，逐案進行引申、分析、總結(jié)。多角度全方位的讓學員在能力、視界、思想等多方面得到提升，成長最好的方式就是不斷更新自我，3個小時掌握深度學習并快速高效擁有實戰(zhàn)技法。
第一部分：合伙人時代到來
一、合伙人發(fā)展及現(xiàn)狀
1、合伙人定義
2、合伙人特點
3、合伙人使用范圍
4、雇傭時代走向合伙人時代
二、不同維度看合伙人機制
1、從法律維度看合伙人機制
2、從HR維度看合伙人機制
3、從財務(wù)維度看合伙人機制
第二部分：合伙人制度解讀
一、合伙人資格
1、合伙人資格
2、合伙人特點
二、合伙人進入
1、貨幣資金出資
2、實物出資
3、無形資產(chǎn)出資
4、換股出資
三、合伙人利益分配
1、分配決定了合伙制存亡
2、合伙人股權(quán)分配要點警示
3、合伙人利潤分配方案與協(xié)議擬定
四、合伙人退出
1、榮譽退出
2、回購股票
3、IPO之路
4、考核退出
第三部分：合伙人與股權(quán)設(shè)計
一、合伙人平臺搭建
1、合伙企業(yè)與合伙人區(qū)別
2、實股與虛股
3、合伙人文化建立
4、中國合伙人新模式
二、合伙人的股權(quán)設(shè)計
1、融資前股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
2、融資后股權(quán)架構(gòu)設(shè)計
3、淺談控制權(quán)的設(shè)計及一攬子協(xié)議
第四部分 人荒時代下股權(quán)激勵與合伙人制
一、股權(quán)激勵設(shè)計
1、股權(quán)激勵的類型
2、股權(quán)激勵時機
3、股權(quán)激勵步驟
二、股權(quán)激勵與合伙人制區(qū)別聯(lián)系
1、股權(quán)激勵與合伙人制區(qū)別
2、股權(quán)激勵與合伙人制聯(lián)系
第五部分 稅收籌劃讓企業(yè)贏在起跑線
一、納稅理論依據(jù)
1、有限合伙前世今生
2、先分后稅與先稅后分
二、精準把握籌劃之道
1、合伙協(xié)議約定將全部利潤分給部分合伙人
2、收益穿透至新入伙公司
3、多層嵌套和通道迎來穿透式監(jiān)管
4、契約型基金的投資者
5、合伙份額收益權(quán)轉(zhuǎn)讓合規(guī)性
合伙人的財務(wù)管理
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/249996.html
已開課時間Have start time
- 田靜
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