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    課程背景：

思維導(dǎo)圖是一種優(yōu)化思維、提升工作效率、解決工作難題的簡單而高效的工具。世界500強(qiáng)企業(yè)特別喜愛這項(xiàng)工具，目前越來越多的國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)開始學(xué)習(xí)并運(yùn)用思維導(dǎo)圖。思維導(dǎo)圖的原理很簡單，問題是如何快速建立思維導(dǎo)圖的邏輯思維模式，掌握思維導(dǎo)圖繪制應(yīng)用方法，進(jìn)而延伸到通過思維導(dǎo)圖進(jìn)行思維創(chuàng)新、提高工作效率、解決工作難題。

 

1 開篇案例

2 思維導(dǎo)圖的產(chǎn)生背景與特點(diǎn)

3 思維導(dǎo)圖的拆解與工作原理

4 思維導(dǎo)圖的匯制程序

? 找主題，畫出中心詞

? 理分支，添內(nèi)容

? 圖形的轉(zhuǎn)換

? 思維導(dǎo)圖的加工

5 思維導(dǎo)圖案例與呈現(xiàn)

 

1. 工具一：優(yōu)秀思維導(dǎo)圖的三個(gè)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2. 工具二：在思維導(dǎo)圖中體現(xiàn)MECE原則

3. 工具三：思維導(dǎo)圖各分支的構(gòu)建方法

? 演繹法

? 歸納法

4. 工具四：各層次思維導(dǎo)圖的邏輯順序

5. 工具五：思維導(dǎo)圖的思想性體現(xiàn)

6. 案例研討與分享

 

1. 崗位績效提升的核心方法步驟

2. 如何有效描述績效問題

? 如何界定問題

? 如何用思維導(dǎo)圖展開并確認(rèn)問題

3. 如何分析問題的成因

? 原因的邏輯展開

? 原因分析的結(jié)構(gòu)與體系

? 內(nèi)因與外因

4. 如何用思維導(dǎo)圖尋找答案

? 有效方案的分類

? 方案中的創(chuàng)新思維

5. 課堂實(shí)戰(zhàn)案例演練