高效目標管理與任務交付
講師：方鶯 瀏覽次數：2553
課程描述INTRODUCTION
目標管理能力提升
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
目標管理能力提升
課程收益：
通過本課程的學習，將使你清晰了解到什么是目標，如何做好目標規(guī)劃，解決“有苦勞，沒功勞”的老問題；掌握關鍵的思路和方法，使你的團隊每一個成員都能充滿信心，每天干勁兒十足！完美打造一個“三高”團隊！
課程時間
l 標準課程： 1日（6小時）（備注：課程內容根據實際需求有所調整）
授課對象
● 有資深專業(yè)背景的基層及中層管理者
課程方式
● 體驗式教學【知識講授】【案例分析與討論】 【課堂訓練與點評】 【學員分享】
● 課前溝通及調研
● 課后作業(yè)及讀書推薦等
培訓特點
● 專業(yè)性：內容設計緊密貼合一線實際場景，快速切入關鍵點
● 全面性：從思維改善，行為訓練，情境分析等多角度提升
● 互動性：依據成人學習特點，采用體驗式教學技術，充分催化學員收獲
● 實踐性：結合常見問題，推薦可行操作方法，提供實用工具，促進培訓效果的落地
課程核心內容提要
課程將與您分享
第一部分 什么是目標
案例討論：馬和驢子的故事
? 目標
n 什么是目標
n 好目標的定義
n 為什么目標如此重要
? 目標管理
n 什么是目標管理
n 目標管理的三大常見問題
n 什么是卓越的目標管理
n 管理者的目標管理：POA
案例討論：《亮劍》
第二部分 高效目標管理的三部曲
? 訂目標
n 制訂目標的七大步驟
n 如何清晰的闡述目標：SMART；剝洋蔥法
小練習：目標設定
? 定目標
n 如何與上級溝通目標與任務交付
n 如何與下屬溝通目標與任務交付
n 如何有效制定行動計劃：5W2H
n 如何激發(fā)對目標的熱情
案例分析：《穿普拉達的女王》
? 盯目標
n 有效工作交付的三個步驟
n 如何進行工作跟蹤
n 工作交付前的準備
n 工作交付后的跟進
練習：請記錄并跟蹤一次任務的交付過程，完成《任務交付及跟蹤表》
第三部分：目標管理的要點與常見問題
? 目標管理要點
n 明確目標的關鍵點
u 如何確定目標的關鍵點
u 長期、中期、短期目標的平衡
n 目標的有效傳達
u 哪些內容需要重點傳達
u 有效傳達的基本渠道
u 有效傳達的基本要點
n 常見目標溝通渠道及操作要點
u 績效面談
u 團隊會議
u 一對一非正式溝通
? 目標管理中的常見問題與應對策略
n 如何在溝通中與團隊成員就目標快速達成一致
n 如何處理目標溝通中的異議
n 如何確認團隊成員對目標的認知是否清晰
n 如何確認團隊成員對目標高度認可
n 如何激發(fā)團隊成員對目標的持續(xù)熱情
綜合分析練習：A經理的目標管理法
第四部分：用目標打造“三高”團隊
? 用目標清晰團隊的使命、愿景和價值觀
? 用團隊文化吸引你的“伙伴”
? 用目標打造一支“三高”團隊
案例分析：加州水晶大教堂的奇跡
目標管理能力提升
轉載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250116.html
已開課時間Have start time
- 方鶯
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