亚洲国产无 码成人AV,国产视频精选,国产人成网在线播放VA免费,国产一级婬片久久久片A级 精品少妇无码AV无码专区,AV淘宝国产在线观看,亚洲

全國 [城市選擇] [會(huì)員登錄] [講師注冊(cè)] [機(jī)構(gòu)注冊(cè)] [助教注冊(cè)]  
中國企業(yè)培訓(xùn)講師
中流砥柱:中層經(jīng)理培養(yǎng)課程
 
講師:方鶯 瀏覽次數(shù):2605

課程描述INTRODUCTION

中層經(jīng)理培養(yǎng)課程

· 一線員工· 新晉主管· 儲(chǔ)備干部

培訓(xùn)講師:方鶯    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

中層經(jīng)理培養(yǎng)課程

 
課程收益:
全球管理經(jīng)典課程:深入了解如何成為優(yōu)秀中層經(jīng)理,學(xué)習(xí)管理管理者
學(xué)會(huì)如何清晰正確定位,做好未來發(fā)展規(guī)劃并按計(jì)劃完成自我成長與蛻變
掌握目標(biāo)管理、績效管理、授權(quán)管理、溝通管理、有效指導(dǎo)等五大管理技能,并在此基礎(chǔ)上打造一支屬于自己的卓越團(tuán)隊(duì)
激發(fā)前進(jìn)的動(dòng)力,嘗試向更高階邁進(jìn)
備注:具體內(nèi)容會(huì)根據(jù)實(shí)際情況(課時(shí)要求、培訓(xùn)需求等)進(jìn)行調(diào)整,可進(jìn)行專題設(shè)計(jì)
 
課程時(shí)間
l 2天 (6小時(shí)/天)
 
授課對(duì)象
有一定管理經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐基礎(chǔ),帶領(lǐng)15~20人左右團(tuán)隊(duì)的中層經(jīng)理
經(jīng)驗(yàn)豐富的優(yōu)秀資深主管
 
課程方式
體驗(yàn)式教學(xué)【知識(shí)講授】【案例分析與討論】 【課堂訓(xùn)練與點(diǎn)評(píng)】 【學(xué)員分享】
課前溝通及問卷調(diào)研
課后作業(yè)及讀書推薦
 
培訓(xùn)特點(diǎn)
● 專業(yè)性:內(nèi)容設(shè)計(jì)緊密貼合一線實(shí)際場景,快速切入關(guān)鍵點(diǎn)
● 全面性:從思維改善,行為訓(xùn)練,情境分析等多角度提升
● 互動(dòng)性:依據(jù)成人學(xué)習(xí)特點(diǎn),采用體驗(yàn)式教學(xué)技術(shù),充分催化學(xué)員收獲
● 實(shí)踐性:結(jié)合常見問題,推薦可行操作方法,提供實(shí)用工具,促進(jìn)培訓(xùn)效果的落地
 
課程核心內(nèi)容提要
課程將與您分享
測(cè)試:通用管理能力測(cè)試
前言 卓越經(jīng)理人
 
第一部分 目標(biāo)管理
? 什么是卓越的目標(biāo)管理
n 什么是目標(biāo)
n 你的目標(biāo)是否清晰
n 目標(biāo)管理的定義與基本要點(diǎn)
n 卓越的目標(biāo)管理
案例:萬眾一心,迎接挑戰(zhàn)
? 設(shè)定清晰的目標(biāo)
n 清晰的目標(biāo)從何而來
n 如何規(guī)劃出清晰的目標(biāo)
案例:故事會(huì)
? 明確目標(biāo)的關(guān)鍵點(diǎn)
n 目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)有哪些
n 如何找到目標(biāo)關(guān)鍵點(diǎn)
練習(xí):SWOT表格使用
案例:遼沈戰(zhàn)役的勝利
? 有效傳達(dá)目標(biāo)
n 有效傳達(dá)目標(biāo)的重要意義
n 哪些和目標(biāo)相關(guān)的內(nèi)容要有效傳達(dá)
n 有效傳達(dá)目標(biāo)的方法
n 落地生根,持續(xù)跟進(jìn)
練習(xí):目標(biāo)的有效宣貫
 
第二部分:績效管理
? 什么是卓越的績效管理
n 什么是績效管理
n 績效管理:是什么VS不是什么
n 績效管理的基本流程
n 績效管理中常見問題
案例:是績效管理,還是“大鍋飯”?
? 如何做好績效計(jì)劃
n 什么是績效計(jì)劃
n 制定績效計(jì)劃的三個(gè)關(guān)鍵要素
n 制定明確、合理的目標(biāo)
n 個(gè)人目標(biāo)與團(tuán)隊(duì)目標(biāo)、組織目標(biāo)的結(jié)合
n 溝通與統(tǒng)一
n 異議處理
n 重要一環(huán):績效文件的準(zhǔn)備與使用
案例:員工需要知道什么?
? 如何做好績效溝通
n 什么是績效溝通
n 績效溝通的兩種方式
n 如何做好績效溝通的六大要點(diǎn)
練習(xí):一次簡單的績效面談
? 如何做好績效評(píng)估
n 什么是績效評(píng)估
n 績效評(píng)估的三個(gè)階段
n 做好績效評(píng)估的四大要點(diǎn)
案例:小王的一次績效評(píng)估
 
第三部分:授權(quán)管理
? 什么是有效的授權(quán)
n 授權(quán)的定義
n 為什么經(jīng)理人必須學(xué)會(huì)授權(quán)
n 為什么經(jīng)理人不喜歡授權(quán)
n 有效授權(quán)的關(guān)鍵詞與基本原則
案例:一名經(jīng)理人的自白
? 授權(quán)之前
n 把握授權(quán)切入的時(shí)機(jī):三大基本條件
n 授權(quán)之前的準(zhǔn)備
u 授權(quán)者需要具備的能力
u 授權(quán)工作的選擇
u 授權(quán)對(duì)象的選擇
u 授權(quán)的四種方法
案例:選對(duì)人,做對(duì)事
? 授權(quán)之后
n 制定授權(quán)計(jì)劃
n 授權(quán)流程與關(guān)鍵點(diǎn)
n 有效授權(quán)的四個(gè)重要技巧
n 授權(quán)的檢查與控制
練習(xí):授權(quán)的mini清單
? 授權(quán)的注意事項(xiàng)
n 授權(quán)的十大要點(diǎn)
n 授權(quán)的常見問題及應(yīng)對(duì)策略
 
第四部分:溝通管理
? 管理中的溝通
n 什么是溝通:定義、作用、意義
n 有效溝通的四個(gè)原則
n 什么是管理中的溝通
n 管理溝通充分與否的六個(gè)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)
n 管理溝通不充分的八個(gè)原因
案例:一次不愉快的聚餐
? 積極傾聽
n 你是良好的傾聽者嗎
n 傾聽的常見問題
n 傾聽在管理中的重要作用
n 傾聽的三個(gè)階段
n 傾聽的五種形式
練習(xí):傾聽練習(xí)
? 積極反饋
n 什么是反饋
n 如何給予反饋
n 如何接受反饋
n 正向反饋與負(fù)向反饋
練習(xí):就員工遲到行為給予一次反饋
案例:“讓我們等等看吧。”
? 經(jīng)理人的溝通要點(diǎn)
n 如何與上級(jí)溝通
n 如何與下級(jí)溝通
n 如何與平級(jí)溝通(跨部門協(xié)作)
n 常見溝通場景及案例分析
 
第五部分:有效指導(dǎo)
? 什么是有效指導(dǎo)
n 有效指導(dǎo)的定義
n “老板”與指導(dǎo)者的區(qū)別
n 有效知道的基本要素:時(shí)機(jī)、指導(dǎo)對(duì)象、基本要求
n 如何成為優(yōu)秀的指導(dǎo)者
案例:師傅領(lǐng)進(jìn)門,修行在個(gè)人
? 指導(dǎo)基本工作行為
n 培訓(xùn)與指導(dǎo)
n 一對(duì)一指導(dǎo):TWI
n 針對(duì)工作行為的指導(dǎo)技巧
練習(xí):模擬一次指導(dǎo)
? 指導(dǎo)基本工作能力
n 工作能力提升的重要性
n 針對(duì)工作能力的指導(dǎo)技巧
案例:手有余糧心不慌—團(tuán)隊(duì)人才梯隊(duì)建設(shè)的重要性
? 指導(dǎo)基本工作態(tài)度
n 態(tài)度VS行為、能力
n 針對(duì)工作態(tài)度的指導(dǎo)技巧
練習(xí):“五分鐘知心時(shí)間”
 
第六部分:沖突管理
? 正確認(rèn)識(shí)沖突
n 什么是沖突
n 沖突的起因和結(jié)果
n 職場中常見的沖突種類
案例:熱鍋上的Y公司
? 如何有效解決沖突
n 沖突管理的基本思路
n 職場中常見沖突解決的“無效”策略
n 有效處理沖突的基本策略
n 避免工作中的無謂沖突
案例:西點(diǎn)軍校的沖突解決策略
案例:小張的“和諧”策略
? 個(gè)人沖突
n 職場“吵架”要訣
n 如何化解同事間的矛盾沖突?
案例:唇*舌劍,相互交鋒
? 團(tuán)隊(duì)沖突
n 沖突對(duì)團(tuán)隊(duì)的影響
n 團(tuán)隊(duì)沖突的處理藝術(shù)
n 解除部下的煩惱
n 營造建設(shè)性的團(tuán)隊(duì)沖突
n 有效解決部門間沖突
案例:“一團(tuán)和氣”的代價(jià)
 
第七部分:打造卓越團(tuán)隊(duì):“三高”團(tuán)隊(duì)
? 領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)力
領(lǐng)導(dǎo)者
n 什么是領(lǐng)導(dǎo)者?
n 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
n 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的特點(diǎn)
n 卓越領(lǐng)導(dǎo)者的四個(gè)階段
領(lǐng)導(dǎo)力
n 什么是領(lǐng)導(dǎo)力?
n 領(lǐng)導(dǎo)者是領(lǐng)導(dǎo)力的根本
案例:*海軍的驕傲
? 利用優(yōu)勢(shì)克服弱勢(shì)
n 發(fā)現(xiàn)你的領(lǐng)導(dǎo)特長
n 發(fā)揮優(yōu)勢(shì):環(huán)境影響、自身努力
n 提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)計(jì)劃
n 完善你的領(lǐng)導(dǎo)力
? 提升與改善領(lǐng)導(dǎo)力
n 成功的工具——學(xué)習(xí)
n 善于吸納反饋意見
n 成為卓越領(lǐng)導(dǎo)者的策略
n 培養(yǎng)你的新生力量
n 以終為始,持續(xù)前進(jìn)
練習(xí):提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力的改進(jìn)計(jì)劃
 
? 小結(jié):打造三高團(tuán)隊(duì):高業(yè)績、高情感、高發(fā)展

中層經(jīng)理培養(yǎng)課程


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250121.html

已開課時(shí)間Have start time

在線報(bào)名Online registration

    參加課程:中流砥柱:中層經(jīng)理培養(yǎng)課程

    單位名稱:

  • 參加日期:
  • 聯(lián)系人:
  • 手機(jī)號(hào)碼:
  • 座機(jī)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數(shù):
  • 開票信息:
  • 輸入驗(yàn)證:  看不清楚?點(diǎn)擊驗(yàn)證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
方鶯
[僅限會(huì)員]