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中國企業(yè)培訓講師
《9型人格與團隊管理》
 
講師:周海博 瀏覽次數(shù):2551

課程描述INTRODUCTION

九型人格解析

· 中層領導· 新晉主管· 儲備干部

培訓講師:周海博    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

九型人格解析

課程背景
每個人都是經(jīng)過數(shù)十年歲月的雕刻而成,有獨特的個人特質(zhì),如何快速的了解對方的行為風格,性格特質(zhì),是溝通,談判,交流的重要前提,近年來,對性格的研究理論越來越多,有的關注表層行為,缺少對深層的理解,有的一分為二,為人定性貼標簽,有的的過于學術,缺乏落地效果,而九型人格則在眾多學說中獨樹一幟,雖然九型人格源于宗教,但經(jīng)過多個知名大學心理學教授的研究和更新,經(jīng)過眾多企業(yè)的實際應用,九型人格已經(jīng)成為嚴謹科學的人格理論,并有大量的應用效果實證,同時,九型人格也是少有的把性格聯(lián)合分析,相互轉化,內(nèi)在驅動完美結合的理論,掌握九型人格如同擁有了一枚魔法鑰匙,讓你打開與人溝通交流的神奇大門。
 
課程收益
1?? 了解九型人格的基本知識,不同性格的類型特點
2?? 幫助學員認識自身,接納自我,更好的與自己相處
3?? 幫助學員掌握與不同類型的伙伴溝通相處的原則技巧
4?? 幫助學員發(fā)現(xiàn)性格成長點,彌補短板,成為更優(yōu)秀的自己
 
課程優(yōu)勢
1?? 基于心理學基礎,杜絕身心靈等偽科學,為學員還原一個真實的心理學。
2?? 建構式學習設計,引導式授課+案例式情境+游戲化教學,不說教,調(diào)動學員舊知,激發(fā)參與,主動思考,形成更好的體驗,讓學員更自信的踐行所學。
3?? 講師會根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀,面臨挑戰(zhàn),對課程進行微調(diào),使之更有針對性,做到定制化培訓,讓學員更有代入感,讓企業(yè)培訓效果更大
 
課時長度:12個小時
學員對象:中基層管理者,儲備干部
人數(shù)建議:建議50人以內(nèi);分4-6組
 
第一章;九型人格的起源
l 什么是九型人格
1. 神秘的蘇菲教傳說
2. 九型人格的近代變身
3. 九型人格在企業(yè)的應用
l 人格是如何形成的
n 不同性格學說的特點和優(yōu)劣
n 九型人格的特點與優(yōu)勢
l 初識九型人格
1. 心區(qū)
2. 腦區(qū)
3. 腹區(qū)
測評:九型人格測試
 
第二章:九型人格詳解
l 2號:愛心型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 3號:成就型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 4號:自我型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 5號:智能型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 6號:忠誠型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 7號:冒險型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 8號:領袖型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 9號:平和型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
l 1號:完美型
1. 行為表現(xiàn)與溝通方式
2. 代表人物與工作表現(xiàn)
3. 欲望和恐懼,以及形成原因
 
第三章:九型人格的自我成長
l 九型人格的健康程度
l 九型人格的順逆境轉化
l 九型人格辨識技巧
1. 觀察傾聽辨識
2. 提問溝通確認
3. 自我反思領悟
九型人格個人成長方向及建議
 
第四章:九型人格團隊管理應用
l 場景一:人才選育用留
n 招聘晉升;發(fā)展培養(yǎng);激勵士氣
n 雙人匹配;團隊角色
l 場景二:任務推進執(zhí)行
n 授權分工;情境領導,評估獎罰
l 場景三:日常溝通反饋
n 獲取信任,批評表揚,沖突處理
白板輪換:不同型號的管理方式
 
課程總結
小組討論:本次培訓的收獲分享
課程關鍵知識點回顧
制定后續(xù)的行動計劃

九型人格解析


轉載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250131.html

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    參加課程:《9型人格與團隊管理》

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周海博
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