戰(zhàn)略落地與組織效能
講師：周輝 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 高層管理者· 總經(jīng)理· 副總經(jīng)理
培訓(xùn)講師：周輝
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
課程背景：
為什么企業(yè)的戰(zhàn)略目標往往不能如愿變成具體的結(jié)果？為什么健全的規(guī)章制度和明確的崗位職責不能讓企業(yè)形成活力？為什么看起來是必勝無疑的決策常常付之東流？
在大多數(shù)情況下，主要問題在于企業(yè)缺乏高效的戰(zhàn)略執(zhí)行力。企業(yè)的成功，20％靠戰(zhàn)略，60％靠企業(yè)各層管理者的執(zhí)行力，其余是一些運氣因素。關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注行動，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注工作質(zhì)量，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注跨部門運作，關(guān)注執(zhí)行就是關(guān)注企業(yè)和個人未來！正如柳傳志先生所言：“執(zhí)行文化應(yīng)該成為企業(yè)的基因，貫穿于企業(yè)發(fā)展的方方面面。”企業(yè)戰(zhàn)略落地的關(guān)鍵在于企業(yè)運行體系的效能，而組織效能的高低取決于三
課程目標：
結(jié)合實踐更好的理解什么是“戰(zhàn)略執(zhí)行力”；
了解中、高層領(lǐng)導(dǎo)在實現(xiàn)深度執(zhí)行力的核心作用；
結(jié)合企業(yè)實際，建立企業(yè)組織效能的邏輯框架；
通過對戰(zhàn)略落地各個環(huán)節(jié)的解讀，把握戰(zhàn)略執(zhí)行的關(guān)鍵；
課程對象：企業(yè)中高層管理人員
授課時間：1—2天
授課方式：理論講授與互動體驗相結(jié)合；實例講解與模擬游戲相結(jié)合
課程大綱：
一、 問題的提出：執(zhí)行力為什么是企業(yè)成敗的關(guān)鍵
1. 中國人的執(zhí)行力究竟怎么了？
2. 什么是執(zhí)行力？
3. 戰(zhàn)略執(zhí)行的組織承載----組織效能
二、組織效能體系的邏輯框架
1. 組織設(shè)計與運行中的兩個層面
2. 組織效能體系的整體框架----三段八環(huán)
三、戰(zhàn)略執(zhí)行力一段：領(lǐng)導(dǎo)者、執(zhí)行者、關(guān)聯(lián)者----三角人
1. 領(lǐng)導(dǎo)者的影響力與任務(wù)設(shè)計
2. 執(zhí)行者的職業(yè)素養(yǎng)
3. 關(guān)聯(lián)者的角色
四、戰(zhàn)略執(zhí)行力二段：目標、跟蹤、考核----過程三節(jié)點
1. 目標體系
目標分解----各層目標如何制定
各部門內(nèi)部目標分解的具體步驟
確定目標的行動計劃
2. 執(zhí)行跟蹤
及時跟進的重要性
跟蹤目標，解決問題
常用目標過程監(jiān)控方法
3. 考核激勵
執(zhí)行效果的檢查系統(tǒng)
執(zhí)行結(jié)果的考核與激勵
五、戰(zhàn)略執(zhí)行力三段：制度、流程、文化----約束三要素
1. 制度
制度的力量
2. 流程
3. 文化
言必行、行必果的文化
獎罰分明的文化
形成明確公平的用人文化
戰(zhàn)略執(zhí)行力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250143.html
已開課時間Have start time
- 周輝
[僅限會員]
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
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