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中國企業(yè)培訓講師
《核心技能:績效改進》
 
講師:邱悅 瀏覽次數(shù):2546

課程描述INTRODUCTION

團隊績效管理

· 中層領(lǐng)導· 高層管理者

培訓講師:邱悅    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

團隊績效管理

 
卓越管理者的必備核心技能
主講人:邱悅
課程背景:
管理者帶領(lǐng)團隊實現(xiàn)績效目標,并且不斷的提升團隊績效,這是管理者核心工作。在企業(yè)實施績效管理的過程中,針對結(jié)果與標準之間的差異,而進行的系統(tǒng)改進,也一直是企業(yè)最為關(guān)注的重點。因為如果沒有績效改進,績效管理就白做了!但在實際的工作中,管理者對績效改進的認知卻并不全面:
l 認為績效管理就是績效考核,忽略了最重要的改進環(huán)節(jié);
l 知道績效改進的重要性,卻不知道如何做,需要系統(tǒng)了解績效改進的流程,方法,工具;
l 一直在做績效改進,但效果不好,還需要更全面的掌握改進策略和實施關(guān)鍵點;
l 對于具有挑戰(zhàn)的新目標,缺乏有效的實現(xiàn)手段;
通過本課程的學習,不但深入講解績效改進的定義、流程、內(nèi)容、方法等方面的基礎(chǔ)知識,還結(jié)合案例和小組討論等形式將枯燥的管理知識轉(zhuǎn)換為通俗易懂的操作方法,從而有效幫助管理提升績效改進方面的能力。
 
課程收益:
重新認知績效管理的本質(zhì)
掌握績效管理及績效改進的基本流程,幫助企業(yè)績效管理系統(tǒng)形成閉環(huán)
掌握績效改進的方法,能夠有效幫助團隊改善績效
掌握改進計劃落地的實施步驟,幫助管理有效有序達成改進計劃
掌握改進計劃追蹤的方法,使改進工作精益求精,提升組織整體績效與組織能力
 
培訓形式:課程講授+案例研討+小組討論+現(xiàn)場演練
培訓對象:企業(yè)中高層管理者
課程時間: 1-2天
 
課程大綱:
一、 什么是績效改進?
1. 小組討論:管理者的職責
2. 管理者為什么要做績效管理?
3. 如何讓績效管理形成閉環(huán)?
4. 績效改進:卓越管理者的核心職能
5. 績效改進的基本實施流程
6. 業(yè)務(wù)部門與HR部門在績效改進方面的職責分工
二、績效改進的關(guān)鍵改進
1. 目標改進
2. 意愿改進
3. 技能改進
4. 技術(shù)改進
5. 環(huán)境改進
三、 績效改進計劃的落地實施5步走
1. 績效改進需要具備的條件
2. 第1步:發(fā)現(xiàn)改進的需求與機會
3. 第2步:收集信息發(fā)現(xiàn)根源
4. 第3步:制定、選擇績效改進計劃
5. 第4步:改進實施與監(jiān)督
6. 第5步:改進結(jié)果評估
四、持續(xù)改進與效果的放大
五、內(nèi)容回顧、工具總結(jié)、行動計劃

團隊績效管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250194.html

已開課時間Have start time

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    參加課程:《核心技能:績效改進》

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邱悅
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