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年度經(jīng)營計劃與預算管理

主講人：邱悅
課程背景：
以公司整體經(jīng)營目標為基礎的年度經(jīng)營管理計劃與預算，已經(jīng)成為企業(yè)不可或缺的管理手段，在公司的經(jīng)營管理中起著戰(zhàn)略落地、目標激勵、過程控制及有效獎懲的重要作用。大多數(shù)公司近年已經(jīng)開始推行年度計劃與預算管理，但往往編制不得要領，不準確，沒有得到上下認可；過程沒監(jiān)控，沒有得到有效實施；結果沒有及時警示、分析及改善，公司經(jīng)營業(yè)績并沒有得到持續(xù)提升。
課程將通過案例分析與實例演練，為您展示一個系統(tǒng)、科學的年度經(jīng)營管理計劃與全面預算管理體系，幫助學員理解年度目標、年度計劃與年度預算的區(qū)別與聯(lián)系，輔導學員學會年度目標制定、年度計劃及年度預算的編制方法及技巧以及有效實施的技巧和關鍵點，確保建立的公司目標計劃及預算管理系統(tǒng)成為“老板放心、管理者舒心、員工開心”且可有效達成公司經(jīng)營目標的管理系統(tǒng)。

課程收益：
1、學會公司與部門年度目標的制定，以及基于年度目標的年度經(jīng)營管理計劃的編制
2、學會基于年度經(jīng)營管理計劃的預算的編制，掌握計劃執(zhí)行、季度調(diào)整、糾偏與落實的方法
3、學會年度預算執(zhí)行、差異分析、糾偏與落實的方法，清晰的知道該何時控制，如何控制
4、掌握系統(tǒng)科學的年度經(jīng)營計劃與全面預算管理體系，預先判斷業(yè)績表現(xiàn)和錢是如何投入的

授課形式：
現(xiàn)場講授、操作練習、案例分析、小組討論、互動答疑；

培訓對象：
老板，總經(jīng)理，企業(yè)高管，財務部負責預算編制的人員

課程大綱：
一、企業(yè)年度目標計劃管理系統(tǒng)
1.先有工作還是先有目標？
2.如何制定公司年度目標
3.公司目標如何通過價值樹分解到部門目標
4.如何根據(jù)公司目標撰寫公司年度經(jīng)營管理計劃
5.如何根據(jù)部門目標撰寫部門年度經(jīng)營管理計劃
二、什么是全面預算管理
1.從預測、預計、預算談起
2.什么是預算、預算管理、全面預算管理
3.全面預算管理的三大特征：全過程、全面、全員
4.中國企業(yè)預算往往成為“六無”產(chǎn)品
三、基于年度經(jīng)營管理計劃預算的編制
1.預算編制的基本流程
2.預算編制角色定位
3.預算編制的方法
4.具體預算的編制技巧
5.解決預算申報的博弈問題
6.預算編制常見問題分析
四、年度經(jīng)營計劃與預算如何執(zhí)行、落實
1.年度經(jīng)營管理計劃如何執(zhí)行與監(jiān)控
2.如何進行預算差異分析
3.年度計劃的季度調(diào)整如何對預算進行滾動調(diào)整
五、回顧總結

年度經(jīng)營計劃與預算管理