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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
16949五大手冊(cè)
 
講師:熊鼎偉 瀏覽次數(shù):2584

課程描述INTRODUCTION

16949五大手冊(cè)

· 生產(chǎn)廠長(zhǎng)· 生產(chǎn)工程師· 品質(zhì)經(jīng)理· 質(zhì)量工程師

培訓(xùn)講師:熊鼎偉    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3-6天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

16949五大手冊(cè)

IATF16949五大手冊(cè) 五大手冊(cè)是產(chǎn)品品質(zhì)策劃過程的方法與工具,因此,學(xué)習(xí)五大工具首要的目標(biāo)是了解策劃的過程與工具的內(nèi)在關(guān)系。做到應(yīng)用工具是為了策劃出好的產(chǎn)品品質(zhì),而不是為用工具而用工具。APQP是品質(zhì)策劃的一條主線;FMEA是保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)和生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)盡量減少錯(cuò)誤的不二選擇,采取的措施必須用于產(chǎn)品設(shè)計(jì)審查和生產(chǎn)過程的控制計(jì)劃,并最終體現(xiàn)在作業(yè)指書等三階文件中,作為一線生產(chǎn)人員的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。這種邏輯關(guān)系一向是非常明確的,并要求策劃時(shí)嚴(yán)格遵守,才能真正達(dá)成“完美的產(chǎn)品設(shè)計(jì)、科學(xué)的生產(chǎn)工藝”。因此,APQP、FMEA雖然是二本不同的書,可是在實(shí)施過程中,是沒有任何理由將二者分開的。本課程的設(shè)置,將APQP與FMEA作為一個(gè)課程,就是為了強(qiáng)調(diào)它們?cè)趯?shí)施過程不可分割的關(guān)系。 “輸出”,是過程的重要使命。如何衡量APQP這個(gè)過程的輸出是否已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)的目標(biāo),需要對(duì)重要的特性進(jìn)行驗(yàn)證,SPC則是驗(yàn)證過程穩(wěn)定與結(jié)果符合要求的重要工具。數(shù)據(jù)品質(zhì)的好壞,直接決定了SPC工具對(duì)APQP過程輸出的生產(chǎn)工藝與產(chǎn)品品質(zhì)評(píng)價(jià)的結(jié)論,因些,如何保證測(cè)量數(shù)據(jù)的品質(zhì),就成為MSA這個(gè)工具出場(chǎng)的理由了。最后,將這些資料匯總,進(jìn)行綜合評(píng)定,也就有了所謂的PPAP。

品質(zhì)設(shè)計(jì)概述
1.現(xiàn)代品質(zhì)管理的特點(diǎn)
1.傳統(tǒng)設(shè)計(jì)與QFD的區(qū)別
1.品質(zhì)管理的三個(gè)階段
1.產(chǎn)品品質(zhì)策劃的五大循環(huán)

?產(chǎn)品品質(zhì)先期策劃各階段要求
1.立項(xiàng)階段的輸入與輸出具體要求
1.產(chǎn)品設(shè)計(jì)階段的輸入與輸出具體要求
1.工藝設(shè)計(jì)階段的輸入與輸出具體要求
1.確認(rèn)階段的輸入與輸出具體要求
1.持續(xù)改進(jìn)階段的主要工作

?品質(zhì)屋
1.QFD四階段轉(zhuǎn)化法
1.品質(zhì)屋的實(shí)質(zhì)
1.品質(zhì)屋各區(qū)塊的功能
1.品質(zhì)屋的構(gòu)建順序

?產(chǎn)品設(shè)計(jì)展開
1.產(chǎn)品品質(zhì)需求展開
1.市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性分析與品質(zhì)設(shè)計(jì)
1.建立相關(guān)矩陣
1.重要度轉(zhuǎn)換的方法
1.產(chǎn)品技術(shù)競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估分析
1.設(shè)計(jì)產(chǎn)品品質(zhì)性能
1.交互作用評(píng)估
1.評(píng)估設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

課堂練習(xí):
1、產(chǎn)品性能設(shè)計(jì)相關(guān)矩陣建立
2、產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)分析與品質(zhì)設(shè)計(jì)
3、重要度轉(zhuǎn)換與平品技術(shù)設(shè)計(jì)

 ?零件設(shè)計(jì)展開
1.產(chǎn)品性能要求展開
1.零部件及其性能展開
1.零件品質(zhì)屋相關(guān)矩陣構(gòu)建
1.產(chǎn)品性能重要度轉(zhuǎn)換
1.零件設(shè)計(jì)目標(biāo)確定
1.交互作用評(píng)估
1.全面評(píng)估零件品質(zhì)屋

 課堂練習(xí):
1、零件性能要求設(shè)計(jì)品質(zhì)屋建立
?可制造性的生產(chǎn)工藝設(shè)計(jì)展開1.生產(chǎn)工藝過程設(shè)計(jì)的目標(biāo)
1.生產(chǎn)過程設(shè)計(jì)的輸入與輸出
1.生產(chǎn)工藝過程選擇與展開
1.零件品質(zhì)需求與生產(chǎn)工藝矩陣建立
1.重要度轉(zhuǎn)換及工藝重要度評(píng)估
1.生產(chǎn)工藝參數(shù)設(shè)計(jì)
1.品質(zhì)屋審查


課堂練習(xí):
1、建立零件生產(chǎn)工藝矩陣
2、生產(chǎn)工藝參數(shù)設(shè)計(jì)
?品質(zhì)控制技術(shù)展開1.品質(zhì)控制方法論
1.過程特性與產(chǎn)品特性及其關(guān)系
1.不同情況下的測(cè)量系統(tǒng)的應(yīng)用
1.抽樣數(shù)量與控制方法
1.過程品質(zhì)控制方法的種類
1.品質(zhì)異常反應(yīng)計(jì)劃

課堂練習(xí):控制計(jì)劃建立
關(guān)鍵問題:控制計(jì)劃與FMEA的關(guān)系

?FMEA介紹1.AIAG-VDA FMEA  背景及主要變化
1.FMEA目的和描述
1.FMEA開發(fā)過程及里程碑
1.FMEA的對(duì)象與局限性
1.如何與公司的現(xiàn)況進(jìn)行整合
1)FMEA應(yīng)用注意事項(xiàng)
2)管理者承諾
3)FMEA專有技術(shù)保護(hù)
4)客戶與供應(yīng)商之間的協(xié)議
5)FMEA的參考
6)FMEA換版處理
1.產(chǎn)品FMEA與過程FMEA
1)FMEA的三種應(yīng)用情況
2)設(shè)計(jì)FMEA
3)過程FMEA
1.FMEA項(xiàng)目計(jì)劃
1)FMEA的團(tuán)隊(duì)
2)FMEA時(shí)間接點(diǎn)
3)FMEA意圖
4)FMEA工具
5)FMEA任務(wù)
?設(shè)計(jì)潛在失效模式及期后果分析1.DFMEA七步法
1.步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內(nèi)容
課堂練習(xí):1、定義FMEA范圍
1.步驟二:結(jié)構(gòu)分析
1)目的
2)系統(tǒng)FMEA
3)零部件FMEA
4)定義顧客
5)產(chǎn)品框圖
6)結(jié)構(gòu)樹圖
7)品質(zhì)機(jī)能展開(視需要展開)
課堂練習(xí):1、產(chǎn)品框圖
          2、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)樹
          3、DFMEA結(jié)構(gòu)分析
1.步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)接口
4)要求
5)產(chǎn)品特性
6)參數(shù)圖
7)功能關(guān)系的可視化
課堂練習(xí):1、參數(shù)圖
          2、功能關(guān)系樹
          3、DFMEA功能分析
1.步驟四:失效分析
1)目的
2)失效的種類
3)失效鏈
4)失效網(wǎng)和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式
7)失效的原因
8)總結(jié)
課堂練習(xí):
1、制作失效樹
2、DFMEA失效分析
1.步驟五:風(fēng)險(xiǎn)分析
1)目的
2)設(shè)計(jì)控制
3)現(xiàn)行的預(yù)防措施
4)現(xiàn)行的探測(cè)措施
5)現(xiàn)行預(yù)防和控制措施確認(rèn)
6)嚴(yán)重度
7)發(fā)生度
8)探測(cè)度
9)行動(dòng)優(yōu)先級(jí)

課堂練習(xí):1、DFMEA風(fēng)險(xiǎn)分析
1.步驟六:優(yōu)化
1)目的
2)職責(zé)分配
3)行動(dòng)的狀態(tài)
4)評(píng)估行動(dòng)有效性
5)持續(xù)改進(jìn)

課堂練習(xí):1、DFMEA優(yōu)化
1.步驟七:結(jié)果報(bào)告
?過程FMEA1.過程FMEA七步法
1.步驟一:范圍定義
1)目的
2)定義范圍的內(nèi)容

課堂練習(xí):
1、定義FMEA范圍
1.步驟二:結(jié)構(gòu)分析
1)目的
2)流程圖
3)結(jié)構(gòu)樹
4)PFMEA結(jié)構(gòu)分析
5)品質(zhì)機(jī)能展開(視需要展開)

課堂練習(xí):1、流程圖
          2、結(jié)構(gòu)樹
          3、PFMEA結(jié)構(gòu)分析
1.步驟三:功能分析
1)目的
2)功能
3)要求
4)功能關(guān)系的可視化
5)PFMEA功能分析

課堂練習(xí):1、功能分析結(jié)構(gòu)樹
         2、PFMEA功能分析
1.步驟四:失效分析
1)目的
2)失效
3)失效鏈
4)失效網(wǎng)和失效鏈分析
5)失效的影響
6)失效的模式
7)失效的原因
8)總結(jié)

課堂練習(xí):
1、制作失效樹
2、PFMEA失效分析

16949五大手冊(cè)


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開戶名:上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
熊鼎偉
[僅限會(huì)員]