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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
《戰(zhàn)國——工作推進與效率提升沙盤模擬》
 
講師:劉超 瀏覽次數(shù):2550

課程描述INTRODUCTION

工作效率提升沙盤

· 全體員工

培訓(xùn)講師:劉超    課程價格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

工作效率提升沙盤

 
【課程背景】
在企業(yè)戰(zhàn)略目標或年度目標確定后,企業(yè)的工作重點就轉(zhuǎn)變?yōu)橐怨ぷ魍七M為核心的過程管理。在工作的推進過程中,如何將目標進行分解?如何將工作向前推進?工作推進的內(nèi)容包括哪些?如何提升工作推進的效率和效果?這些都是企業(yè)在進行日常工作管理中經(jīng)常出現(xiàn)的問題和疑惑。
本課程是國內(nèi)*體驗式培訓(xùn)課程,體驗式培訓(xùn)起源于西方,通常以游戲和情景模擬演練的方式把生活中、工作中種種問題,諸如組織形態(tài)、人性問題通過游戲折射出來,受訓(xùn)者通過選擇、決策、行動導(dǎo)致的結(jié)果,引發(fā)思索,從而自覺引導(dǎo)自身行為的改變。
本培訓(xùn)課程讓學(xué)員深入啟發(fā)學(xué)習(xí),完全不同于傳統(tǒng)培訓(xùn)項目。除了需要課堂小隊協(xié)作競爭外,還要學(xué)員全身心的投入和參與,更需要有專業(yè)的資深講師,引導(dǎo)學(xué)員進入更深層次的體驗和討論之中,從而挖掘出團隊內(nèi)部存在的根本問題,并試圖找出相應(yīng)的解決方法,是一種高度深入體驗的課程。
 
【課程特點】
《戰(zhàn)國---工作推進與效率提升》課程是結(jié)合日常團隊運行的特點,透過沙盤模擬的體驗和引導(dǎo),針對團隊成員在實現(xiàn)目標時可能出現(xiàn)的各類問題,進行深度挖掘并找到解決方法的全新體驗式培訓(xùn)課程。在課程中不僅讓學(xué)員對工作推進工作進行現(xiàn)場體驗,發(fā)現(xiàn)問題,同時還會系統(tǒng)的講解工作推進與效率提升的實質(zhì)與內(nèi)涵,使學(xué)員在課堂上就能熟練掌握工作推進與效率提升的方法,直接將知識轉(zhuǎn)換為技能。
綜上所述,本課程的主要特點如下:
l 在快樂中學(xué)習(xí)
l 在演練中學(xué)習(xí)
l 在競爭中學(xué)習(xí)
l 在錯誤中學(xué)習(xí)
l 在改進中學(xué)習(xí)
 
【課程收益】
l 掌握現(xiàn)代企業(yè)的管理導(dǎo)圖
l 掌握工作推進的前提與原則
l 掌握工作推進的四大步驟
l 掌握工作推進的五個核心要素
l 掌握工作推進過程的四大控制內(nèi)容和方法
l 掌握高效利用時間的原則和方法
 
【授課方式】  理論講解+沙盤模擬+小組討論+案例分析
【人數(shù)要求】  不超過6個小組,每組8-10人
【課程時長】  1天,6小時/天
 
【沙盤介紹】
西周末年,昏庸的周幽王為了博得王妃褒姒一笑,竟不惜在城中演出烽火戲諸侯的鬧劇。然而,當(dāng)少數(shù)民族犬戎進攻西周再起烽火時,諸侯無人來援,周幽王被殺,西周衰落,自此,歷史進入了戰(zhàn)國七雄的時代。
現(xiàn)場學(xué)員將分組模擬當(dāng)時的七國諸侯,各組員將分別擔(dān)任國君、丞相、將軍、使臣等角色,通過2—3年的國家建設(shè)、國力競爭以及結(jié)盟。共同來演繹國家的強盛興衰過程,詮釋政治上的運籌帷幄、外交上的謀略交鋒、戰(zhàn)場上的兵戎相見、謀略上的合縱連橫,驗證我們古老的智慧與亙古不變的人際交往真諦。
 
【課程大綱】
第一部分:什么是工作推進
l 企業(yè)三級組織的管理核心
決策層:戰(zhàn)略與方向
管理層:項目與任務(wù)
執(zhí)行層:活動與細節(jié)
l 工作推進的本質(zhì)
l 工作推進的原則
l 小組討論:工作推進的前提是什么?
第二部分:工作推進的步驟與核心
l 工作推進的四大步驟
工作任務(wù)分解:項目、任務(wù)、活動
任務(wù)中的關(guān)鍵活動提煉
時間節(jié)點設(shè)計原則
任務(wù)列表的主要內(nèi)容
l 工作推進的五大核心要素
質(zhì)量/目標:分階段目標與工作任務(wù)的關(guān)系
資源/預(yù)算:資源利用與工作任務(wù)的關(guān)系
人員委派:任務(wù)特點與識人用人
時間進度:時間節(jié)點設(shè)計的方法
風(fēng)險預(yù)案:風(fēng)險響應(yīng)機制
第三部分:工作推進的控制內(nèi)容與方法
l 過程控制的四大內(nèi)容
目標偏差
質(zhì)量偏差
進度偏差
預(yù)算偏差
l 過程控制的方法
設(shè)定標準
看板管理
制度支撐
強化溝通
績效考核
第四部分:效率與效果提升
l 時間利用率如何?
l 效率VS效能
l 麥肯錫工作法
正確的做事
做正確的事

工作效率提升沙盤


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250236.html

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劉超
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