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基層干部管理培訓(xùn)

人才是企業(yè)發(fā)展最為寶貴的財富，沒有*的人才便沒有*的企業(yè)，這已是成功的企業(yè)家們的共識；然而，有了*的人才，還必須善于組合，才能真正發(fā)揮各類人才的作用，而 “組合” 人才的效果如何，關(guān)鍵取決于企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)。
學(xué)習(xí)目標(biāo)：
基層干部也是領(lǐng)導(dǎo)
職位不高  管事不少
麻雀隨小  責(zé)任重大
督導(dǎo)為先  溝通為本
領(lǐng)導(dǎo)有別  能力變遷
兵頭將尾  勝敗攸關(guān)
按照集團(tuán)公司以及曾總在2007年職代會上工作報告的要求，圍繞繼續(xù)深入開展“強三基、反三違、嚴(yán)達(dá)標(biāo)、除隱患”為主題“安全環(huán)?；A(chǔ)年”活動的號召，結(jié)合“大力加強基層建設(shè)，夯實企業(yè)發(fā)展根基”的總體工作部署，特制定了一套針對基層干部的培訓(xùn)方案，方案集理論提升、經(jīng)驗交流、互動參與等多種培訓(xùn)模式為一體。通過學(xué)習(xí)實現(xiàn)：
1、使學(xué)員了解基層干部在生產(chǎn)活動中的重要作用，提升基層干部執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力以及基礎(chǔ)管理工作水平；
2、使學(xué)員掌握管理團(tuán)隊的方法和技巧；
3、使學(xué)員掌握管理溝通技巧，增強在管理活動中的主動性和有效性；
4、通過案例研討、互動交流，掌握工作現(xiàn)場安全環(huán)保穩(wěn)定工作的具體做法。 

課程內(nèi)容：
第一講 如何成為出色的管理干部
一、出色管理管理干部的心態(tài)塑造
二、認(rèn)清自身角色與責(zé)任
第二講 基層主管工作管理
一、有效生產(chǎn)現(xiàn)場管理
二、理解質(zhì)量管理
三、全員設(shè)備管理知識
四、日常會議的管理
五、處理工作的程序
四、管理干部要面對三大類問題 
第三講  如何有效開展領(lǐng)導(dǎo)活動
一、如何建立良好的工作氛圍
二、如何與上級、平級、下屬開展溝通活動
三、如何對下級有效授權(quán)
第四講  如何帶出優(yōu)秀的隊伍
一、對部屬培育應(yīng)有的認(rèn)識；
二、人才培育的方法；
三、培養(yǎng)部屬的方法；
第五講  如何激勵員工
一、員工激勵的基本認(rèn)識
二、激勵下屬的三大方式
三、常用的十種常用之激勵方法：
四、種類型下屬的激勵技巧
第六講  優(yōu)秀團(tuán)隊合作技巧
在當(dāng)今社會，一個人再優(yōu)秀、再杰出，如果僅憑自己的力量也難以取得事業(yè)的成功。作為領(lǐng)導(dǎo)者，必定要有組織、凝聚、駕馭各類人才的能力，打造出一支具有集體主義觀念與團(tuán)隊合作精神的優(yōu)秀人才隊伍。
一、成功團(tuán)體的特征
二、衡量團(tuán)隊有效性的標(biāo)準(zhǔn)
三、管理團(tuán)隊的技能
四、建設(shè)成功團(tuán)隊的4個階段
五、如何處理部門的沖突
第七講 優(yōu)秀基層干部自我成長和提升
課程時間：5天

基層干部管理培訓(xùn)