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人才測(cè)評(píng)技術(shù)公開(kāi)課

關(guān)于人才測(cè)評(píng)技術(shù)
      人才測(cè)評(píng)技術(shù)是一項(xiàng)綜合企業(yè)管理學(xué)、人力資源學(xué)、心理測(cè)量學(xué)、行為心理學(xué)、統(tǒng)計(jì)學(xué)、信息學(xué)等多種學(xué)科的專業(yè)學(xué)科技術(shù)，對(duì)各類(lèi)人才進(jìn)行選拔、任用、培訓(xùn)與發(fā)展指導(dǎo)，從而為企業(yè)選拔人才、使用人才、管理人才提供更科學(xué)客觀的參考依據(jù)，讓企業(yè)的人才結(jié)構(gòu)達(dá)到優(yōu)化組合的標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)人力資源支持與服務(wù)于戰(zhàn)略發(fā)展。在全球人力資源管理中，人才測(cè)評(píng)技術(shù)已經(jīng)成為重要的技術(shù)手段之一，誰(shuí)掌握了她，誰(shuí)就能在人力資源管理活動(dòng)中減少風(fēng)險(xiǎn)、降低成本、獲得職業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)。
為什么HR人一定要學(xué)習(xí)人才測(cè)評(píng)技術(shù)？
       人才測(cè)評(píng)師是一個(gè)全新的職業(yè)，是人力資源一個(gè)重要的崗位，未來(lái)，掌握核心測(cè)評(píng)技術(shù)的專業(yè)人才將成為企業(yè)人力資源管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的重要人才。隨著人才測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理中的作用日益凸顯，對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求也在不斷大幅增長(zhǎng)。企業(yè)在招聘選拔、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、績(jī)效管理、職業(yè)發(fā)展都需要專業(yè)的人才測(cè)評(píng)師；目前國(guó)內(nèi)專業(yè)人才測(cè)評(píng)師不足,而每年社會(huì)對(duì)人才測(cè)評(píng)師的需求量將在5萬(wàn)人左右。據(jù)權(quán)威機(jī)構(gòu)預(yù)測(cè)，人才測(cè)評(píng)技術(shù)已經(jīng)在企業(yè)廣泛應(yīng)用，世界500強(qiáng)企業(yè)的人才測(cè)評(píng)技術(shù)應(yīng)用率已經(jīng)達(dá)到75%以上，國(guó)內(nèi)各地也掀起了建設(shè)"人才測(cè)評(píng)中心"的熱潮。眾多大型企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始建立企業(yè)內(nèi)部"評(píng)價(jià)中心"。"人才測(cè)評(píng)師"將成為HR職業(yè)新亮點(diǎn)。

人才測(cè)評(píng)師認(rèn)證介紹
       該認(rèn)證班面向企業(yè)人力資源部門(mén)、政府人事主管部門(mén)、人才服務(wù)中心與人才市場(chǎng)、獵頭公司、人事代理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人與專業(yè)技術(shù)人員進(jìn)行系統(tǒng)的人才測(cè)評(píng)知識(shí)與測(cè)評(píng)工具操作、測(cè)評(píng)方案設(shè)計(jì)、測(cè)評(píng)報(bào)告撰寫(xiě)方面的培訓(xùn)，旨在為政府、事業(yè)單位、企業(yè)培養(yǎng)合格專業(yè)的測(cè)評(píng)師隊(duì)伍。
人才測(cè)評(píng)技術(shù)對(duì)人力資源管理的價(jià)值
●為人力資源部門(mén)選拔、培養(yǎng)、發(fā)展員工提供客觀依據(jù)
●為公司決策層提供人事任用決策和團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)的科學(xué)依據(jù)
●通過(guò)人才測(cè)評(píng)，達(dá)成企業(yè)目標(biāo)并實(shí)現(xiàn)員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展目標(biāo)

每個(gè)企業(yè)都需要專業(yè)的人才測(cè)評(píng)師
       課程融合了線上測(cè)評(píng)技術(shù)與12種科學(xué)有效的線下測(cè)評(píng)技術(shù)，通過(guò)線上線下測(cè)評(píng)師訓(xùn)練+企業(yè)人才測(cè)評(píng)實(shí)踐二個(gè)階段有效的學(xué)習(xí)方式，幫助您將過(guò)往的識(shí)人經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行系統(tǒng)梳理與升級(jí)，同時(shí)掌握各項(xiàng)新的測(cè)評(píng)技術(shù)，達(dá)到精準(zhǔn)識(shí)人的目標(biāo)！
       課程中包含了多個(gè)真實(shí)項(xiàng)目案例，通過(guò)案例分析與實(shí)戰(zhàn)演練的方式，幫助學(xué)員系統(tǒng)學(xué)習(xí)測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理工作中的具體應(yīng)用，真正做到將測(cè)評(píng)結(jié)果科學(xué)應(yīng)用到實(shí)際工作中！
       通過(guò)二個(gè)階段學(xué)習(xí)與訓(xùn)練，完成課后實(shí)踐并通過(guò)考核后，頒發(fā)人才測(cè)評(píng)師證書(shū)，并成為搭課艾人才社群兼職或全職測(cè)評(píng)師，得到參與測(cè)評(píng)項(xiàng)目的機(jī)會(huì)，獲取豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)！

課程設(shè)置：
訓(xùn)練共分為兩個(gè)階段，一階段訓(xùn)練時(shí)間為測(cè)評(píng)技術(shù)學(xué)習(xí)2天，二階段測(cè)評(píng)實(shí)踐2+1天；
授課形式：
系統(tǒng)講解+實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練+案例解析+沙盤(pán)模擬+一對(duì)一輔導(dǎo)

課程對(duì)象
●2年以上人力資源、培訓(xùn)師、企業(yè)中高層管理人員，業(yè)務(wù)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者
●對(duì)測(cè)評(píng)有興趣或想了解測(cè)評(píng)技術(shù)的人士

課程收獲
1、了解人才測(cè)評(píng)及人才發(fā)展領(lǐng)域*的發(fā)展趨勢(shì)
2、了解12種人才測(cè)評(píng)工具及每種測(cè)評(píng)工具的具體操作與應(yīng)用
3、如何挑選適合自己企業(yè)的人才測(cè)評(píng)工具--選擇及使用的注意事項(xiàng)
5、人力資源管理者如何成長(zhǎng)為高級(jí)人才測(cè)評(píng)師
6、現(xiàn)場(chǎng)體驗(yàn)搭課艾人才社群人才測(cè)評(píng)工具，精準(zhǔn)甄別人才
7、經(jīng)典人才測(cè)評(píng)案例分享交流

課程內(nèi)容
測(cè)評(píng)技術(shù)學(xué)習(xí)：
第一章：人才測(cè)評(píng)師--老板身邊的紅人 
1、人才測(cè)評(píng)技術(shù)的過(guò)去、現(xiàn)在與未來(lái) 
2、EBD時(shí)代企業(yè)人力資源管理的困境與出路 
3、人才測(cè)評(píng)能夠幫助企業(yè)解決的九大技術(shù) 
第二章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)之：線上測(cè)評(píng)技術(shù) 
個(gè)人測(cè)評(píng):對(duì)個(gè)人進(jìn)行線上測(cè)評(píng)，直觀給出價(jià)值觀、能力素質(zhì)等測(cè)評(píng)建議。實(shí)現(xiàn)個(gè)人對(duì)自己的自我發(fā)現(xiàn)，自我認(rèn)知和自我管理。 
團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)：依據(jù)企業(yè)群組進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，通過(guò)圖形化語(yǔ)言，解決團(tuán)隊(duì)測(cè)評(píng)結(jié)果、規(guī)律與趨勢(shì) 
組織測(cè)評(píng)：直觀給出人才結(jié)構(gòu)，組織基因、人力成本等建議。  
成功分享：如何選擇適合本企業(yè)的線上測(cè)評(píng)系統(tǒng) 
第三章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)之：線下應(yīng)用技術(shù) 
通過(guò)“線上+線下”形式，幫助企業(yè)培養(yǎng)測(cè)評(píng)官，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化測(cè)評(píng)。 
1、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-神聊技術(shù) 
2、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-微表情識(shí)人 
3、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-DNA識(shí)人 
4、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-心理畫(huà)識(shí)人 
5、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-奪島演習(xí)識(shí)人 
要點(diǎn)：通過(guò)模型、測(cè)評(píng)原理、EBD（大數(shù)據(jù)）、行為頻次、行為特征、測(cè)評(píng)技術(shù)，提升測(cè)評(píng)師的應(yīng)用技能，提升測(cè)評(píng)效度。 

第一章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)之：線下應(yīng)用技術(shù) 
通過(guò)“線上+線下”形式，幫助企業(yè)培養(yǎng)測(cè)評(píng)官，實(shí)現(xiàn)個(gè)性化測(cè)評(píng)。 
1、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-模與范識(shí)人 
2、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-原動(dòng)力識(shí)人 
3、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-筆記法識(shí)人 
4、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-國(guó)學(xué)技術(shù)識(shí)人 
5、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)-3我技術(shù)識(shí)人 
第二章：人才測(cè)評(píng)技術(shù)之：測(cè)評(píng)技術(shù)在人力資源管理體系中的應(yīng)用 
1、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用-人才選拔 
2、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用-人才任用 
3、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用-人才培養(yǎng) 
4、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用-人才發(fā)展 
5、中國(guó)式線下測(cè)評(píng)技術(shù)運(yùn)用-人才留用 
要點(diǎn)：以能力為核心幫助企業(yè)進(jìn)行人才選拔、任用、培養(yǎng)、發(fā)展與留用，實(shí)現(xiàn)一體化人力資源管理，從而完美支持并服務(wù)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與戰(zhàn)略

測(cè)評(píng)技術(shù)實(shí)踐（1個(gè)月）
測(cè)評(píng)師實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練:學(xué)員選擇企業(yè)實(shí)際應(yīng)用場(chǎng)景，使用測(cè)評(píng)技術(shù)進(jìn)行演練.
學(xué)習(xí)分享;
結(jié)營(yíng)頒證2天考核，頒證

師資介紹
李文明 老師
國(guó)際注冊(cè)ACI職業(yè)沙盤(pán)認(rèn)證講師
認(rèn)證數(shù)字化管理師、人才管理師
2019年度中國(guó)優(yōu)秀職業(yè)經(jīng)理人
實(shí)戰(zhàn)型人力資源管理專家、人才數(shù)字化管理和測(cè)評(píng)專家，精通企業(yè)人才測(cè)評(píng)；熟悉企業(yè)運(yùn)營(yíng)和人才管理；與國(guó)內(nèi)外知名的管理咨詢機(jī)構(gòu)Hay Group(合益集團(tuán))、Hewitt(翰威特)、北大縱橫等有過(guò)成功的項(xiàng)目合作。
曾培訓(xùn)和服務(wù)過(guò)的典型客戶有：美的集團(tuán)、海爾集團(tuán)、志高空調(diào)；保利、恒大、碧桂園、十八子、拓必拓、偉藝拋磨等眾多知名企業(yè)。
專注領(lǐng)域：人才測(cè)評(píng)、人才解讀、人才管理
主講課程
1.諸葛智慧、精準(zhǔn)決策-成為首席測(cè)評(píng)官
2.人才測(cè)評(píng)技術(shù)在招聘中的應(yīng)用-首席測(cè)評(píng)官走進(jìn)企業(yè)
3.量身訂制-企業(yè)專屬測(cè)評(píng)中心構(gòu)建

人才測(cè)評(píng)技術(shù)公開(kāi)課