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【課程收益】
當(dāng)今世界變化的速度之快、范圍之廣、程度之深都是前所未有的。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，真正的贏家必然是那些能夠快速、有效、經(jīng)濟(jì)地實(shí)現(xiàn)變革的企業(yè)，“窮則思變，變則通”。本課程以企業(yè)管理者的觀念變革為先導(dǎo)，針對(duì)變革中常見(jiàn)的失敗原因，幫助人們掌握變革的操作步驟與策略，并學(xué)會(huì)克服變革障礙的方法，從而有效推進(jìn)變革、完成變革并鞏固變革的成果。

【課程對(duì)象】
企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理，以及總裁辦、企管部門、人力資源部等負(fù)責(zé)推動(dòng)變革的人員

【課程大綱】
1.變革概論
-何謂組織變革
-變革的動(dòng)力 
- 環(huán)境的挑戰(zhàn) 
- 內(nèi)部動(dòng)力
企業(yè)發(fā)展客觀規(guī)律 
企業(yè)特定需求
-動(dòng)態(tài)環(huán)境下的競(jìng)爭(zhēng)特點(diǎn)
-組織變革的目標(biāo)
-組織變革的基本類型 
-變革的內(nèi)容
-變革的模型
-變革的風(fēng)險(xiǎn)
-導(dǎo)致變革的八種錯(cuò)誤
-變革的兩種方式：采用可以接受的方式
-變革的八個(gè)步驟
2. 變革的領(lǐng)導(dǎo) 
-領(lǐng)導(dǎo)與管理 
-領(lǐng)導(dǎo)的變革作用
3. 變革的步驟 
-制造緊迫感 
-組建領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì) 
-設(shè)計(jì)愿景和戰(zhàn)略 
-傳播變革愿景
-授權(quán) 
-創(chuàng)造短期績(jī)效 
-鞏固成果，深化變革 
-將新方法融入企業(yè)文化 
4. 變革的阻力及對(duì)策
-變革阻力的來(lái)源
-變革曲線
-變革力量的對(duì)比
-變革阻力的克服 
5. 引領(lǐng)變革
-鷹的重生
-三個(gè)層級(jí)的變革戰(zhàn)略
-尾聲：WUCA時(shí)代的對(duì)策

清華大學(xué)國(guó)際工商管理（IMBA）專業(yè)碩士，曾任歐洲*的管理培訓(xùn)公司專職講師，目前擔(dān)任人力資源、領(lǐng)導(dǎo)力與通用管理領(lǐng)域?qū)Ｂ毰嘤?xùn)和咨詢顧問(wèn)。

在其超過(guò)15年的職業(yè)生涯中，張先生分別從事過(guò)咨詢、物流、汽車、建材與房地產(chǎn)等各種不同的行業(yè)，分別從事過(guò)戰(zhàn)略與人力資源、企業(yè)高級(jí)管理、咨詢和培訓(xùn)等工作。陸續(xù)擔(dān)任咨詢顧問(wèn)、人力資源部高級(jí)經(jīng)理、集團(tuán)戰(zhàn)略與人力副總和總經(jīng)理等中、高層管理者職務(wù)和專職咨詢與培訓(xùn)顧問(wèn)等。服務(wù)的企業(yè)包括民營(yíng)、合資和外商獨(dú)資公司。其間張先生積累了豐富的企業(yè)管理工作經(jīng)驗(yàn)。

張先生有著豐富的管理實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，他主講的培訓(xùn)課程系統(tǒng)、可操作性強(qiáng)。作為專業(yè)講師，曾為很多不同類型的公司做過(guò)咨詢和培訓(xùn)。尤其是張先生思路清晰、邏輯嚴(yán)密，在課程講解過(guò)程中，能將其多年的人力資源與企業(yè)管理方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，與理論巧妙結(jié)合、融會(huì)貫通，行之有效的對(duì)學(xué)員進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)和幫助。