企業(yè)股權(quán)激勵與業(yè)績考核實戰(zhàn)
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2540
課程描述INTRODUCTION
企業(yè)股權(quán)激勵
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)股權(quán)激勵
【課程背景】
您是否正被以下問題困擾：
關(guān)于為什么做股權(quán)激勵您已經(jīng)知道太多，但如何做好股權(quán)激勵您知道的太少！
您也許已經(jīng)有了初步的方案，但在實施過程中遇到的問題您知道如何系統(tǒng)解決嗎？
您也許知道股權(quán)的重要性，但您知道如何系統(tǒng)的構(gòu)建股權(quán)方案，并有效的去落地實施嗎？
您也許明白“人聚一定股散”的道理，但“股散未必人聚”的后果，你知道如何去避免嗎？
您是否時常思考？
如何激發(fā)核心員工或經(jīng)銷商對股權(quán)的渴望，快速把1個店做成10個店、100個店？
如何在“股散人聚”的時候，長久保持對企業(yè)的控制權(quán)、經(jīng)營權(quán)，實現(xiàn)企業(yè)的百年傳承？
如何帶人、帶心、帶隊伍？讓自己的核心團隊永葆激情和創(chuàng)造力，并做到永遠同心同德、不離不棄？
如何“選、用、育、留”企業(yè)核心人才，避免骨干團隊成員“另立山頭”從而演化成新的行業(yè)競爭對手？
如何避免“股散未必人聚”的后果？如何與投資人對接，做好股權(quán)布局，優(yōu)化股權(quán)結(jié)構(gòu)，提前設(shè)置好“防火墻”？
當(dāng)今世界500強企業(yè)，90%都采用了股權(quán)激勵方式來激勵管理層不斷將企業(yè)帶到更高的高度！在中國，越來越多的企業(yè)為了合理激勵核心人員，紛紛推行了適合自身發(fā)展的股權(quán)激勵措施，打造人才的“金手銬”，形成“著眼未來、利益共享、風(fēng)險共擔(dān)”的新型激勵機制。采用了股權(quán)激勵的企業(yè)往往煥然一新，局面為之一變。股權(quán)激勵既重要，又緊急，既要長遠規(guī)劃，更要系統(tǒng)思考。股權(quán)激勵方案需要立即行動、系統(tǒng)規(guī)劃、盡早發(fā)布。
然而，由于股權(quán)激勵的復(fù)雜性和專業(yè)性，如何有效發(fā)揮其正面激勵作用，避免因非專業(yè)設(shè)計給企業(yè)的發(fā)展帶來傷害，尤其避免不適當(dāng)?shù)募罘桨附o擬融資上市公司的發(fā)展造成障礙？如何成功運用股權(quán)激勵方案成為了民營企業(yè)家的現(xiàn)實挑戰(zhàn)與考驗。同時，外來的和尚好念經(jīng)，在股權(quán)激勵這樣敏感的話題上，企業(yè)也需要外部第三方的介入幫助企業(yè)內(nèi)部人員更好地認同與接受股權(quán)方案。
歡迎走進中國管理科學(xué)研究院高思祿老師《公司治理與股權(quán)激勵》培訓(xùn)課程現(xiàn)場。
【參加對象】企業(yè)家、股東、董事及高管、經(jīng)銷商、店長、及對本課程感興趣的人士
【課程收益1】
1、掌握合伙人的甄選、估值、分錢、退出機制。
2、掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3、學(xué)會規(guī)避合伙人風(fēng)險的4種方法。
4、掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計的區(qū)別。
5、情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗、方法和教訓(xùn)。
6、咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單、工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7、掌握不同機制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8、掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵方法
9、明確合伙人對象的選擇與退出機制
10、掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程收益2】
1、如何優(yōu)化企業(yè)股權(quán)？
2、如何合理設(shè)計股權(quán)激勵方案？
3、如何能讓激勵達到長期有效？
4、如何讓公司高管與你不離不去？
5、如何讓新員工入職后就有歸屬感？
6、如何讓老員工永具激情和創(chuàng)造力？
7、如何讓核心員工與企業(yè)同心同德？
【課程特色】
現(xiàn)場演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動手＋老師指導(dǎo)點評＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)1天，6小時（6小時/天）
【課程引言】把感情、利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★、看小米的合伙人注定小米是成功的；
★、要有大股東、核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
★、要明白是融人、而非融資
★、要有主營業(yè)務(wù)、管理團隊
★、要規(guī)范經(jīng)營、公司化治理
★、合伙人股權(quán)設(shè)計不當(dāng)是如何同歸于盡的
【課程大綱】
一、為什么要實施股權(quán)激勵？
1.1現(xiàn)代企業(yè)為什么要實施股權(quán)激勵
1.2實施股權(quán)激勵的前提條件
1.3如何安排股權(quán)激勵制度
1.4股權(quán)激勵的目標(biāo)
1.5標(biāo)的企業(yè)案例模型確定
二、股權(quán)激勵有哪些主要模式？
模式1：期股 -------------------武漢某公司期股模式案例分析
模式2：股票期權(quán)---------------美的公司股票期權(quán)激勵計劃案例分析
模式3：業(yè)績股票---------------深圳某科技公司業(yè)績股票計劃案例分析
模式4：帳面價值增值權(quán)------深圳某電腦公司帳面價值增值權(quán)計劃案例分析
模式5：員工持股計劃---------春蘭集團的員工持股計劃案例分析
模式6：虛擬股票---------------福建某公司虛擬股票計劃案例分析
模式7：股票增殖權(quán)------------招商銀行的股票增值權(quán)激勵計劃案例分析
模式8：限制性股票計劃------萬科集團的限制性股票激勵計劃案例分析
模式9：管理層收購----- ------聯(lián)想MBO案例分析
模式10：干股-------------------某網(wǎng)絡(luò)公司干股制度案例分析
三、如何設(shè)計股權(quán)激勵方案？
3.1確定激勵對象
3.2選擇恰當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵模式
3.3確定股權(quán)總量和各激勵對象股權(quán)計算辦法
3.4確定股權(quán)價格、行權(quán)價格
3.5確定激勵計劃的各時間安排
3.6確定股票來源和資金來源
3.7確定獲授條件和行權(quán)條件
3.8確定股份管理機制
備注：以案例模型為基礎(chǔ)，從3.1到3.8每步都要求學(xué)員研討后確定股權(quán)激勵方案框架。
四、如何操作實施股權(quán)激勵方案？
4.1建立內(nèi)部監(jiān)管體系
4.2報告與審批
4.3規(guī)范日常管理
4.4確定信息披露方式
4.5辦理法律手續(xù)
備注：以上述案例確定的股權(quán)激勵方案框架為基礎(chǔ)，從4.1到4.5每步都要求學(xué)員研討后確定可操作的實施方案。
五、如何做好激勵對象的業(yè)績考核？
5.1公司戰(zhàn)略目標(biāo)與年度經(jīng)營計劃
1、公司戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃
2、年度經(jīng)營計劃制訂與分解
5.2如何確定激勵對象的考核標(biāo)準(zhǔn)？
1、考核標(biāo)準(zhǔn)及其制訂
2、案例分析
5.3如何確定激勵對象的考核方法？
1、評級量方法
2、綜合標(biāo)準(zhǔn)測評法
3、標(biāo)桿比較法
4、評價中心法
5.4如何進行激勵對象的業(yè)績考核？
1、業(yè)績考核管理組織
2、業(yè)績考核時間與期限
3、業(yè)績考核流程
4、業(yè)績考核用表
5、業(yè)績考核結(jié)果及其反饋
6、激勵對象業(yè)績考核案例分析
六、如何確保股權(quán)激勵達到應(yīng)有的效果？
6.1股權(quán)激勵常見病分析
1、“財散”能“人聚”嗎？
2、老板心態(tài)問題
3、企業(yè)文化問題
4、“搭便車”問題
6.2股權(quán)激勵須有配套機制建設(shè)
1、股權(quán)激勵與績效管理
2、股權(quán)激勵與薪酬體系
3、股權(quán)激勵與公司治理機制
股權(quán)激勵失敗案例分析
課程總結(jié)與現(xiàn)場答疑和咨詢
企業(yè)股權(quán)激勵
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250422.html
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