股權(quán)頂層設(shè)計(jì)與激勵(lì)設(shè)計(jì)的步驟
講師：高思祿 瀏覽次數(shù)：2543
課程描述INTRODUCTION
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
培訓(xùn)講師：高思祿
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
【課程背景】
當(dāng)您的企業(yè)在艱苦創(chuàng)業(yè)中站穩(wěn)了腳跟，事業(yè)蒸蒸日上，為了吸引和留住人才——給企業(yè)高級(jí)管理人員和高級(jí)技術(shù)人員工資也直線上漲，但……
為什么員工仍然有的跳槽去競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手企業(yè)，有的帶走了一部分高級(jí)人才離開公司后自己創(chuàng)業(yè)，跟公司業(yè)務(wù)競(jìng)爭(zhēng)呢？
為什么創(chuàng)業(yè)成功后員工們工作都沒以前那么積極了呢？
為什么同是家族企業(yè)的微軟沃爾瑪豐田成為"巨無(wú)霸"，而您的企業(yè)卻總是難以做大？！
為什么您的企業(yè)人才流失嚴(yán)重，"另立山頭"現(xiàn)象屢次發(fā)生？
為什么您的企業(yè)員工一下班就走人了呢？
自古以來(lái)，讓耕者有其田，都是安頓人心的法寶，有恒產(chǎn)才有恒心，當(dāng)解決了挑水吃的問題時(shí)，人們就希望給自己挖一條引水渠，當(dāng)自己某一天挑不動(dòng)的時(shí)候，仍然有水喝！解決了人心問題，就解決了動(dòng)機(jī)，解決了意愿，解決了積極性，解決了責(zé)任心，解決了源動(dòng)力！
股權(quán)激勵(lì)，是你非懂不可的大學(xué)問！是企業(yè)治理中的關(guān)鍵手段
歡迎走進(jìn)中國(guó)管理科學(xué)研究院高思祿老師《經(jīng)銷商生態(tài)鏈股權(quán)合伙人》培訓(xùn)課程現(xiàn)場(chǎng)。
【參加對(duì)象】企業(yè)家股東董事及高管經(jīng)銷商店長(zhǎng)及對(duì)本課程感興趣的人士
【課程收益】
1掌握合伙人的甄選估值分錢退出機(jī)制。
2掌握5種控制權(quán)喪失的有效處理方法。
3學(xué)會(huì)規(guī)避合伙人風(fēng)險(xiǎn)的4種方法。
4掌握合伙人與股權(quán)設(shè)計(jì)的區(qū)別。
5情景式教學(xué)：剖析合伙人改革案例，借鑒經(jīng)驗(yàn)方法和教訓(xùn)。
6咨詢式培訓(xùn)：得到大量表單工具包，拿回即用；解決培訓(xùn)效果的轉(zhuǎn)化問題。
7掌握不同機(jī)制的上下游業(yè)務(wù)鏈合伙模式
8掌握合伙人模式中的股權(quán)激勵(lì)方法
9明確合伙人對(duì)象的選擇與退出機(jī)制
10掌握股權(quán)融資的八大方法
【課程特色】
現(xiàn)場(chǎng)演練＋案例教學(xué)＋工具包應(yīng)用＋自己動(dòng)手＋老師指導(dǎo)點(diǎn)評(píng)＝可落地執(zhí)行方案。通過課程對(duì)所學(xué)內(nèi)容的學(xué)習(xí)和撐握后如有咨詢需求也可提供咨詢解決方案。
【課時(shí)數(shù)量】系統(tǒng)學(xué)習(xí)2天，12小時(shí)（6小時(shí)/天）
【課程引言】把感情利益都要放在規(guī)則里，不要用兄弟情誼來(lái)追求共同利益，要用共同利益追求兄弟情誼。
★看小米的合伙人注定小米是成功的；
★要有大股東核心股東（家有千口，一人當(dāng)家）
★要明白是融人而非融資
★要有主營(yíng)業(yè)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)
★要規(guī)范經(jīng)營(yíng)公司化治理
★合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)不當(dāng)是如何同歸于盡的
課程大綱：
模塊1理解股權(quán)激勵(lì)的本質(zhì)
1. 為什么要做股權(quán)激勵(lì)？
2.股權(quán)激勵(lì)的基本概念？
3.何獲得企業(yè)股權(quán)？
4.民企如何進(jìn)行股權(quán)激勵(lì)
案例剖析：華為聯(lián)想的股權(quán)激勵(lì)
模塊2一次搞清那些令人眼花繚亂的股權(quán)激勵(lì)模式
1. 通用模式剖析
（1）期權(quán)模式
（2）限制性股票模式
（3）股票增值權(quán)模式
（4）虛擬股票模式
2. 模式選用的策略
（1）上市公司適用的股權(quán)模式分析
（2）非上市公司適用的股權(quán)模式分析
（3）高科技企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
（4）初創(chuàng)型企業(yè)適用的股權(quán)模式分析
3. 中國(guó)式股權(quán)激勵(lì)模式介紹
4. 類股權(quán)激勵(lì)模式分析
（1）全員持股計(jì)劃
（2）利潤(rùn)分紅計(jì)劃
（3）虛股年薪制
模塊3股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃全程實(shí)戰(zhàn)模擬演練
股權(quán)激勵(lì)的操作與實(shí)施步奏（包括相關(guān)工具與文檔）
1. 確定激勵(lì)對(duì)象及內(nèi)容/指標(biāo)
（1）確定人員范圍的原則
（2）確定人員范圍的難點(diǎn)剖析
（3）催不同層級(jí)員工股權(quán)激勵(lì)的原則
（4）如何確定不同人員的績(jī)效與指標(biāo)
（5）職業(yè)化公司的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)借鑒
剖析：如何留住核心員工？
2. 設(shè)計(jì)股權(quán)價(jià)格與數(shù)量政策
（1）設(shè)定股權(quán)價(jià)格—關(guān)于股權(quán)估值
如何給企業(yè)合理估值定價(jià)？
上市公司的期權(quán)定價(jià)模型
（2）設(shè)定股權(quán)價(jià)格—關(guān)于行權(quán)價(jià)格
如何給人員合理估值定價(jià)？
技術(shù)管理要素如何合理入股？
如何合理設(shè)計(jì)激勵(lì)杠桿？
（3）設(shè)定股權(quán)價(jià)格要考慮的因素
（4）設(shè)定股權(quán)數(shù)量的模型及股票來(lái)源
（5）設(shè)定股權(quán)數(shù)量要考慮的因素
3. 行權(quán)的方式及條件設(shè)計(jì)
（1）行權(quán)的時(shí)間
生命周期vs行業(yè)特點(diǎn)
股權(quán)激勵(lì)的長(zhǎng)周期與短周期
（2）行權(quán)的身份
（3）行權(quán)的方式
延期支付與股權(quán)激勵(lì)
8年限制期
（4）行權(quán)的限制條件
（5）權(quán)利的解除轉(zhuǎn)讓與消失
（6）特別行權(quán)機(jī)制觸發(fā)
剖析：金手銬是如何鑄就的？
4. 財(cái)務(wù)操作流程及文件制作
（1）建立內(nèi)部監(jiān)管體系
（2）草擬相關(guān)文件
（3）報(bào)告與審批股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
（4）規(guī)范股權(quán)激勵(lì)的日常管理
（5）確定信息披露方式
（6）股權(quán)激勵(lì)方案的維護(hù)與完善
模板與工具：期權(quán)計(jì)劃與協(xié)議
模塊4股權(quán)激勵(lì)方案的實(shí)施落地—操作細(xì)節(jié)與注意事項(xiàng)
1. 股權(quán)激勵(lì)規(guī)劃過程中要注意什么？
2. 如何營(yíng)造股權(quán)激勵(lì)推行的環(huán)境？
3. 股權(quán)激勵(lì)方案應(yīng)該包括哪些細(xì)節(jié)和文檔？
4. 股權(quán)激勵(lì)方案的有效溝通是成功的前提
5. 員工們對(duì)股權(quán)激勵(lì)條件討價(jià)還價(jià)怎么辦？
6. 如果股權(quán)激勵(lì)兌現(xiàn)的結(jié)果低于員工預(yù)期如何處理？
7. 如何應(yīng)對(duì)股權(quán)激勵(lì)中出現(xiàn)的不公平？
8. 股權(quán)激勵(lì)方案在操作過程中要辦理哪些手續(xù)？
9. 股權(quán)激勵(lì)方案要獲得哪些批準(zhǔn)？
模塊5股權(quán)激勵(lì)實(shí)施的經(jīng)驗(yàn)和技巧
如何應(yīng)對(duì)各種不同情況和需求
1. 股權(quán)激勵(lì)的目的究竟是什么？
（1）二次創(chuàng)業(yè)與升級(jí)轉(zhuǎn)型企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
目的1：回饋和留住老員工
目的2：吸引新員工和新技術(shù)
目的3：實(shí)現(xiàn)官爵兩分離
目的4：公司擬上市
目的5：降低現(xiàn)成本
（2）非上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的
（3）上市公司股權(quán)激勵(lì)的目的
（4）家族企業(yè)股權(quán)激勵(lì)的目的
（5）如何確定股權(quán)激勵(lì)的目的
2. 不同發(fā)展階段的激勵(lì)政策差異分析
（1）企業(yè)發(fā)展階段分析
（2）員工資格問題
（3）創(chuàng)業(yè)期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
（4）成長(zhǎng)期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
（5）成熟期股權(quán)激勵(lì)特點(diǎn)
3. 股權(quán)激勵(lì)與老板文化/企業(yè)文化
4. 如何避免把股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效獎(jiǎng)金搞混？
（1）股權(quán)激勵(lì)與績(jī)效管理
股權(quán)激勵(lì)提升績(jī)效管理
績(jī)效管理是股權(quán)激勵(lì)的強(qiáng)力支持
股權(quán)激勵(lì)中如何建立考評(píng)體系
（2）變相的獎(jiǎng)金激勵(lì)原則
（3）正確理解分紅權(quán)
（4）與股權(quán)激勵(lì)相關(guān)的配套機(jī)制
（5）股權(quán)激勵(lì)與薪酬機(jī)制
股權(quán)收入與薪酬體系的相互影響
薪酬設(shè)計(jì)—股權(quán)激勵(lì)的基礎(chǔ)環(huán)境
模塊6解決股權(quán)激勵(lì)中的難題
為什么股權(quán)激勵(lì)達(dá)不到效果？
1. 那些被股權(quán)激勵(lì)的對(duì)象是怎么想的？
2. 人們對(duì)股權(quán)激勵(lì)的期盼與了解
3. 利益博弈與競(jìng)合游戲——性格左右命運(yùn)
4. 分錢分權(quán)：股權(quán)激勵(lì)與權(quán)謀之術(shù)
5. 股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面效果
6. 基于信息和認(rèn)知不對(duì)稱而展開的股權(quán)激勵(lì)陷阱
7. 人性與人們對(duì)利益的容忍度（馬斯洛需求理論）
8. 控制權(quán)與股權(quán)激勵(lì)的關(guān)系
公司治理與股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)（控制權(quán)倫理）
股權(quán)架構(gòu)問題的重要性，真正理解股權(quán)
1. 關(guān)于實(shí)際控制人大股東創(chuàng)始人發(fā)起人的概念澄清
2. 家族控股公司的作用和設(shè)置
3. 分子公司的股份讓渡與善后處理
4. 員工持股平臺(tái)結(jié)構(gòu)的優(yōu)缺點(diǎn)
5. 有限公司股份公司一人公司合伙企業(yè)的優(yōu)劣勢(shì)辨析
6. *的股權(quán)分配結(jié)構(gòu)是什么樣？
7. 創(chuàng)始人如何在不斷融資過程中保持控股地位？
8. 擁有與獲得公司控制權(quán)的不同情形
9. 上市公司與非上市公司關(guān)于股權(quán)的管制規(guī)范
股權(quán)激勵(lì)實(shí)踐操作中的稅收籌劃
1.轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)及創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)特點(diǎn)
（1）創(chuàng)業(yè)型企業(yè)如何設(shè)計(jì)股權(quán)結(jié)構(gòu)
（2）如何調(diào)整轉(zhuǎn)型升級(jí)企業(yè)的股權(quán)結(jié)構(gòu)
（3）股權(quán)結(jié)構(gòu)要適時(shí)調(diào)整
（4）調(diào)整股權(quán)結(jié)構(gòu)的途徑與方式
2.關(guān)于股權(quán)的歷史遺留問題—國(guó)企改制親屬借款承諾股份工商變更手續(xù)殘缺
3.如何在歷史遺留問題上重建合理的權(quán)利結(jié)構(gòu)和利益結(jié)構(gòu)
4.股權(quán)的法律問題是第一要?jiǎng)?wù)，股權(quán)清晰股權(quán)代持出資與股東身份歷史沿革（股權(quán)分紅變化）的合法性
5.如何防止股權(quán)激勵(lì)跑偏
（1）股權(quán)激勵(lì)結(jié)出的苦果
最常見的"苦果"
結(jié)成"苦果"的原因分析
（2）如何實(shí)現(xiàn)真正的"財(cái)散人聚"而不僅僅是"散財(cái)"
莫把股權(quán)激勵(lì)做成"股權(quán)獎(jiǎng)勵(lì)"
把股權(quán)激勵(lì)提升到企業(yè)經(jīng)營(yíng)的高度
正面宣傳激勵(lì)方案，積極引導(dǎo)激勵(lì)對(duì)象
（3）如何預(yù)防與消除"搭便車"現(xiàn)象
股權(quán)激勵(lì)機(jī)制中的"搭便車"現(xiàn)象
股權(quán)激勵(lì)不是人人都能享有的"福利"
如何預(yù)防與消除"搭便車"現(xiàn)象
6.股權(quán)激勵(lì)的負(fù)面作用
7.濫用股權(quán)激勵(lì)的典型情況
課程總結(jié)與現(xiàn)場(chǎng)答疑/咨詢
股權(quán)頂層設(shè)計(jì)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250427.html
已開課時(shí)間Have start time
- 高思祿
[僅限會(huì)員]
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