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又到年度預(yù)算的時(shí)間，作為管理者會(huì)被要求做預(yù)算，這預(yù)算是每年做，但若始終也不了解預(yù)算的目的和價(jià)值所在，如何利用預(yù)算來調(diào)整我們的投入成本，這預(yù)算就變成了配合公司財(cái)務(wù)部門的數(shù)字游戲，變成了每年的例行工式，費(fèi)時(shí)費(fèi)力不達(dá)效果，況且專項(xiàng)預(yù)算管理者還沒掌握編制的方法，就是簡單填寫數(shù)字了事，以上的情況作為管理者的您是否深刻體會(huì)到了呢？

那么，預(yù)算真的只是一場數(shù)字游戲嗎？它的價(jià)值究竟是什么？我們管理者如何把預(yù)算作為工具變?yōu)檎{(diào)整投入和成本控制的手段，來實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)呢？擁有200多年歷史的跨國企業(yè)*公司將自身持續(xù)成功的秘訣歸結(jié)于三大核心要點(diǎn)：

一、適應(yīng)環(huán)境變化的獨(dú)特能力

二、始終根據(jù)市場的變化開發(fā)出獨(dú)具特點(diǎn)的產(chǎn)品

三、以全面預(yù)算管理為核心的內(nèi)部管理控制體系的成功運(yùn)行

因此可以看出預(yù)算管理是可以成為企業(yè)持續(xù)成功的基因，在企業(yè)經(jīng)營的過程中發(fā)揮著重要的作用，并不是傳統(tǒng)意義的數(shù)字游戲，只是沒有完全了解預(yù)算的價(jià)值及正確使用預(yù)算工具的方法而已。

本課程從企業(yè)管理者的角度入手，深入分析預(yù)算管理的價(jià)值所在，幫助管理者厘清觀念的誤區(qū)，同時(shí)針對關(guān)鍵指標(biāo)講解預(yù)算編制的方法和技巧，針對預(yù)算工具的使用給出合理化建議，學(xué)習(xí)課程之后會(huì)讓您重新認(rèn)知預(yù)算的重要性，掌握相關(guān)預(yù)算編制及使用的方法技巧。

 

? 企業(yè)老板、中高層管理者

? 一線營銷市場采購物流行政部門主管、經(jīng)理及相關(guān)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人

? 對預(yù)算編制有需求的員工及各級管理者

 

? 幫助業(yè)務(wù)部門管理者厘清預(yù)算管理的價(jià)值及準(zhǔn)備工作；

? 掌握預(yù)算編制的步驟及程序，了解過程中的難點(diǎn)及應(yīng)對技巧；

? 了解預(yù)算計(jì)劃執(zhí)行與控制的方法和技巧，建立數(shù)字化管理思維；

 

一、視角獨(dú)特：從企業(yè)管理者的角度提供針對性的方法和工具，基于年度預(yù)算場景提供系統(tǒng)化學(xué)習(xí)內(nèi)容；

二、觀點(diǎn)鮮明：強(qiáng)化關(guān)鍵控制點(diǎn)預(yù)算從而降低經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，有效落地預(yù)算工作；

三、結(jié)構(gòu)清晰：從明確價(jià)值，預(yù)算編制，量化過程，實(shí)現(xiàn)數(shù)字驅(qū)動(dòng)、全員奔跑；

 

第一章：  做好預(yù)算管理的三項(xiàng)準(zhǔn)備  

一、預(yù)則立，建立預(yù)算管理思維  

1. 全面預(yù)算效果不佳的原因

2. 預(yù)算與戰(zhàn)略、計(jì)劃如何能夠與高度結(jié)合？

3. 預(yù)算應(yīng)避免的四大誤區(qū)

二、軟文化，優(yōu)化預(yù)算管理環(huán)境 

1、如何營造良性的預(yù)算環(huán)境？

2、如何組建預(yù)算組織及職責(zé)劃分？

3、如何制訂有效的預(yù)算方案？如何規(guī)劃合理的預(yù)算周期？

三、強(qiáng)聚焦，關(guān)注戰(zhàn)略目標(biāo)落地 

1、 戰(zhàn)略規(guī)劃與擬定

2、 年度預(yù)算目標(biāo)與業(yè)務(wù)計(jì)劃

第二章 預(yù)算編制的方法與程序

1、 預(yù)算編制的程序  

2、 預(yù)算編制的方法  

3．預(yù)算編制的流程

4．預(yù)算編制的關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)設(shè)計(jì) 

5．預(yù)算編制中如何堅(jiān)守底線？

第三章 預(yù)算計(jì)劃的執(zhí)行與調(diào)整

1. 預(yù)算分解流程

2. 預(yù)算執(zhí)行中預(yù)警機(jī)制

3. 預(yù)算過程中各個(gè)部門的流程圖、控制技術(shù)點(diǎn)

4. 預(yù)算調(diào)整條件   

5. 預(yù)算調(diào)整的程序如何設(shè)計(jì)？

6. 如何利用預(yù)算考評進(jìn)行激勵(lì)員工？