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管理紅利時(shí)代，房企必須要向管理要效益，而中層管理者作為房地產(chǎn)企業(yè)的“腰部力量”，肩負(fù)著“上承戰(zhàn)略，下接績效”的重任，沒有一支訓(xùn)練有素的中層管理隊(duì)伍，則很難塑造企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及文化力，而企業(yè)的高績效、高成長及高發(fā)展也只能是空談，其結(jié)果是高層有戰(zhàn)略，員工無執(zhí)行，或者是員工想做卻不會(huì)做、會(huì)做卻不想做。

打造一支優(yōu)秀的中層隊(duì)伍，企業(yè)才不會(huì)“腰疼”、戰(zhàn)略才不會(huì)“流產(chǎn)”，能夠點(diǎn)燃團(tuán)隊(duì)的奮斗激情、提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗能力，最終提升組織績效，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

 

1、角色認(rèn)知不清晰

沉浸在業(yè)務(wù)中，只關(guān)注事，未能關(guān)注到人，管理者的角色認(rèn)知不足；管理手段單一。

2、管理視野不開闊

對(duì)公司快節(jié)奏裂變響應(yīng)不足，只考慮當(dāng)前部門業(yè)務(wù)，不能站在組織利益角度思考。

3、缺乏統(tǒng)籌規(guī)劃

對(duì)團(tuán)隊(duì)工作安排缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，對(duì)目標(biāo)的設(shè)定及實(shí)施方案上缺少跟蹤和激勵(lì)；在輔導(dǎo)、授權(quán)、管控方面缺乏管理經(jīng)驗(yàn)。

4、全流程認(rèn)知不足

無法跳出本專業(yè)從項(xiàng)目經(jīng)營和運(yùn)營的全流程去思考問題，對(duì)其他專業(yè)的了解不夠，從而導(dǎo)致部門間配合度降低。

 

l 管理業(yè)務(wù)：解決問題

遇見問題不逃避不推責(zé)，積極主動(dòng)全面分析問題、抓住問題關(guān)鍵點(diǎn)，有效解決問題并及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

l 管理團(tuán)隊(duì)：輔導(dǎo)帶教

針對(duì)下屬崗位和能力特點(diǎn)開展業(yè)務(wù)指導(dǎo)和反饋，實(shí)現(xiàn)整體專業(yè)度的

提升。

l 管理他人：協(xié)同合作

了解并快速響應(yīng)其他部門需求，團(tuán)結(jié)互助，推動(dòng)公司整體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

l 管理自我：結(jié)果導(dǎo)向

注重目標(biāo)達(dá)成，不說空話；注重持續(xù)改進(jìn)，拿結(jié)果說話。

 

理論授課+案例研討+隨堂考試+課后作業(yè)+行動(dòng)學(xué)習(xí)+案例復(fù)盤+對(duì)標(biāo)考察

 

1、讓學(xué)員認(rèn)清自己的角色，清楚自身的定位；

2、提高學(xué)員自身的執(zhí)行力，把工作管理到位，使團(tuán)隊(duì)的效力發(fā)揮到*化；

3、讓學(xué)員懂得要領(lǐng)導(dǎo)下屬，非管制下屬，從而幫助學(xué)員提高自身的影響力；

4、讓學(xué)員學(xué)會(huì)定目標(biāo)、做計(jì)劃、善跟進(jìn)，確保團(tuán)隊(duì)工作落到實(shí)處，從而實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)；

5、學(xué)會(huì)時(shí)間管理，優(yōu)先提高效能，再提高效率，最終讓管理工作和團(tuán)隊(duì)工作有條不紊；

6、懂得帶團(tuán)隊(duì)，有效輔導(dǎo)與激勵(lì)下屬，確保下屬有能力、有干勁，每個(gè)人行動(dòng)有序高效；

7、教給學(xué)員具體的管理方法、技巧和工具。

 

核心骨干、儲(chǔ)備經(jīng)理、經(jīng)理、新晉管理者。

 

1、學(xué)費(fèi)16000元/人

2、學(xué)制4個(gè)月，5期不同主題，6天課程，每天6個(gè)學(xué)時(shí)。