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1、批量精裝項(xiàng)目在決策階段的風(fēng)險(xiǎn)控制，為房企在做精裝項(xiàng)目前規(guī)避致命風(fēng)險(xiǎn)；

2、精裝項(xiàng)目策劃階段全過程管控，掌握項(xiàng)目策劃階段產(chǎn)品、技術(shù)、人員、供應(yīng)商的管理手段；

3、重點(diǎn)掌握精裝項(xiàng)目管理如何能夠有效執(zhí)行和落地，解決以前無法有效學(xué)以致用的問題；

4、掌握精裝項(xiàng)目在設(shè)計(jì)、合約、施工、質(zhì)量管理相關(guān)方面的核心管控要點(diǎn)；

5、掌握從房地產(chǎn)精裝修合同問題、界面劃分、工程管理、工藝管理要點(diǎn)、難點(diǎn)；

6、大量豐富的案例，幫助您在學(xué)習(xí)精裝修核心要點(diǎn)知識(shí)的同時(shí)，全面了解標(biāo)桿企業(yè)的實(shí)踐做法；

7、聚焦精裝修管控關(guān)鍵問題，詳細(xì)解答全傳授，系統(tǒng)掌握；

8、多年標(biāo)桿精裝修實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，對(duì)標(biāo)綠城、萬科、遠(yuǎn)洋等。

 

1、房地產(chǎn)公司董事長、總經(jīng)理、項(xiàng)目總監(jiān)；

2、設(shè)計(jì)總監(jiān)、精裝修設(shè)計(jì)師、裝飾、精裝修總監(jiān)、工程總監(jiān)、運(yùn)營總監(jiān)等；

3、與精裝修工作有關(guān)聯(lián)的從業(yè)人員，如：精裝修/室內(nèi)設(shè)計(jì)師、裝飾工程師、裝飾成本負(fù)責(zé)人、精裝修招標(biāo)負(fù)責(zé)人、精裝修現(xiàn)場(chǎng)管理人員等。

4、有一定精裝項(xiàng)目基礎(chǔ)，至少初級(jí)+房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)工程、精裝負(fù)責(zé)人。

 

張老師：歷任綠城集團(tuán)寧波區(qū)域精裝修經(jīng)理、綠城集團(tuán)精裝修品管部工程經(jīng)理、公司總助、浙江綠城管理咨詢公司副總。綠城集團(tuán)精裝專業(yè)講師，榮獲2012年綠城園丁獎(jiǎng)、2013年講師獎(jiǎng)。張老師擁有二十多年知名地產(chǎn)公司和裝飾施工企業(yè)精裝修項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)一線操作經(jīng)驗(yàn)。善于總結(jié)并建立標(biāo)準(zhǔn)，曾主編《綠城集團(tuán)精裝修項(xiàng)目精細(xì)化管理》、《綠城精裝修技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》、《綠城集團(tuán)低端精裝修產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》《綠城集團(tuán)標(biāo)準(zhǔn)施工工藝工法標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修項(xiàng)目一戶一驗(yàn)管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修項(xiàng)目隱蔽工程管理標(biāo)準(zhǔn)》《精裝修重要節(jié)點(diǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)》等。

 

第一部分：精裝修決策階段五大核心風(fēng)險(xiǎn)及案例分析（第一天）

一、拿地測(cè)算風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析 

1、沒有裝修的成本底線造成的“坑”

2、全國首例南京精裝修房企退裝修差價(jià)案

二、產(chǎn)品定位風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析 

1、期待裝修高溢價(jià)

2、土地高溢價(jià)的避稅

3、無產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的“痛”，作為領(lǐng)導(dǎo)你的決策搖擺，給項(xiàng)目帶來的“傷”

4、定位原則和方法

三、項(xiàng)目立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析

1、立項(xiàng)決策，精裝修項(xiàng)目管理帶來的系統(tǒng)影響有哪些

2、立項(xiàng)差異若不清楚“累死三軍”

案例：通過視頻解析立項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控

四、管理決策風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析 （系統(tǒng)性、階段性）

1、精裝修項(xiàng)目產(chǎn)品差異的客戶敏感點(diǎn)

2、決策的關(guān)鍵時(shí)機(jī)點(diǎn):戶型、定位、樣板房決策

五、開發(fā)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)管控及案例分析

1、南北東西的地域差異，客戶的維權(quán)特點(diǎn)

2、各區(qū)精裝修地方政策不一樣，態(tài)度不一樣，小心使得萬年船。

 

第二部分：精裝修策劃階段八大維度的管理措施方法及案例分析

一、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的建立是競(jìng)爭(zhēng)力的核心

1、精裝修項(xiàng)目戶型設(shè)計(jì)什么時(shí)侯介入

2、需要什么條件

3、哪些人參與

4、需要注意什么

5、常見問題有哪些？

6、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)如何搭建 

案例：闡述標(biāo)桿房企的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)

二、管理體系標(biāo)準(zhǔn)的搭建使跨部門的協(xié)同一致

1、精裝修精細(xì)化管理的制度體系

2、精裝修管理實(shí)施的權(quán)限

3、精裝修項(xiàng)目隱蔽工程管理辦法

案例：解析標(biāo)桿房企的上述管理制度、權(quán)限關(guān)系

三、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)是質(zhì)量保障的基礎(chǔ)

1、是招標(biāo)文件里，對(duì)施工工藝技術(shù)約定的重要文件，它是成本計(jì)算的依據(jù)之一

2、項(xiàng)目品質(zhì)保障和管理技術(shù)依據(jù)

3、項(xiàng)目管理技術(shù)交底、組織培訓(xùn)的課件

4、工作落實(shí)內(nèi)部員工考核的節(jié)點(diǎn)性依據(jù)

5、與成本矛盾的平衡；標(biāo)桿房企的技術(shù)如何落地

案例：標(biāo)桿房企精裝修強(qiáng)制性規(guī)定解析

四、工期標(biāo)準(zhǔn)化如何做到有序管理

1、標(biāo)桿房企的標(biāo)準(zhǔn)工期解析

2、標(biāo)準(zhǔn)工期的條件及支持

五、專業(yè)人員的標(biāo)準(zhǔn)化（缺乏）的困惑

1、綠城是怎么做的

2、萬科是怎么做的

3、龍湖是怎么做的

4、仁恒是怎么做的

案例：房產(chǎn)精裝修管理人員配置標(biāo)準(zhǔn)解析

六、銷售節(jié)點(diǎn)的管理

1、房產(chǎn)精裝修交付標(biāo)準(zhǔn)樣板房應(yīng)注意哪些問題

①國家法規(guī)   

②合同一致性  

③交付標(biāo)準(zhǔn)

2、交付標(biāo)準(zhǔn)樣板在展示前如何完成內(nèi)部管理？

①流程保障

②現(xiàn)場(chǎng)評(píng)審

③集體群策

④目標(biāo)依據(jù)

3、設(shè)計(jì)保障

4、成本保障

5、現(xiàn)場(chǎng)保障

6、風(fēng)險(xiǎn)管理

案例：標(biāo)桿地產(chǎn)企業(yè)樣板房管理模式解析　　

七、精裝修物資、供方管理   

1、房企裝修材料采用什么供貨方式

2、項(xiàng)目裝修標(biāo)準(zhǔn)不同與供貨方式的關(guān)系如何

3、給工程管理帶來哪些影響

4、標(biāo)段劃分

5、當(dāng)下裝修企業(yè)的考察入圍要點(diǎn)是什么

八、工程的界面劃分及案例分析

1、立項(xiàng)不同的項(xiàng)目界面

2、精保潔界面劃分

3、建筑總包界面劃分:

①墻體  

②樓地面 

③衛(wèi)生間  

④廚房衛(wèi)生間煙氣道  

⑤消防樓梯  

⑥管線穿洞 

⑦頂棚

4、給排水安裝界面劃分

①入戶總閥處（含總閥的安裝）  

②衛(wèi)生間廢、污水立管及通氣管施工，預(yù)留三通支管接口

③陽、露臺(tái)雨水立、支管施工.

5、鋁合金界面劃分:  

①外防水、打膠要求     

②成品保護(hù)

6、強(qiáng)弱電：箱、管、線、電器

7、櫥柜       

8、燃?xì)?nbsp;          

9、機(jī)電專業(yè)分包單位       

10、消防單位

 

第三部分：房地產(chǎn)精裝修執(zhí)行階段六個(gè)實(shí)施的管理措施方法及案例分析（第二天）

一、房產(chǎn)精裝修的設(shè)計(jì)管理五個(gè)階段

1、概念設(shè)計(jì)階段：平面圖、意向圖

2、方案深化階段：確定的平面、效果圖

3、擴(kuò)初設(shè)計(jì)階段：立面圖、材料樣板

4、施工圖階段：完整性

5、深化設(shè)計(jì)管理：加工、瓷磚損耗確定與排版管理

二、房地產(chǎn)精裝修合約管理的漏洞及案例分析

1、房產(chǎn)批量裝修的相關(guān)合同問題

2、總分包合同相關(guān)要求

①分包管理費(fèi)的約定

②建筑與裝飾驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)不一致的增加約定

③總分包關(guān)聯(lián)施工、價(jià)格差異的約定

④質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)差異的約定

3、精裝修合同中的計(jì)價(jià)方式

①行業(yè)里開發(fā)商大多采用的總價(jià)包干合同    

②綜合單價(jià)、措施費(fèi)包干，工程量按實(shí)結(jié)算合同

4、精裝修合同中關(guān)于售后的條款

①賠償標(biāo)準(zhǔn)未明確；賠償談判流程不利于推進(jìn)    

②代人受過的支付、賠付無約定

③第三方維修價(jià)格不認(rèn)同，難扣款

5、裝修施工合同可執(zhí)行性條款

①履約保證金5%（質(zhì)量3%，工期2%）      

②分部分項(xiàng)質(zhì)量問題，過程中糾偏手段乏力

③周計(jì)劃、里程碑進(jìn)度滯后無合同條款制約

6、地暖單位的合同相關(guān)條款

三、省成本、促進(jìn)度、包質(zhì)量三者都平衡的前置管理為什么難落地

1、設(shè)計(jì)前置是條件，在標(biāo)準(zhǔn)層土建建造前完成   

2、梁柱優(yōu)化，安裝孔洞預(yù)留

3、地面結(jié)構(gòu)標(biāo)高、反梁細(xì)化                   

4、剪力墻、柱，管、盒預(yù)埋

5、砌墻圖定位，門洞口預(yù)留                   

6、鋁合金型材高度，關(guān)鍵部位鋁合金上、底標(biāo)高

建筑要求：天花、墻面、地坪

四、客戶維權(quán)與群訴，在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理方面如何在三個(gè)階段落實(shí)

1、銷售前的風(fēng)險(xiǎn)五項(xiàng)判斷

①戶型冊(cè)的風(fēng)險(xiǎn)管理

②樣板房開放的風(fēng)險(xiǎn)管理

③合同附件的風(fēng)險(xiǎn)管理

④銷售說辭的風(fēng)險(xiǎn)管理

⑤政府報(bào)備的風(fēng)險(xiǎn)管理

視頻解說模型投訴

2、批量裝修開工前的五項(xiàng)檢查:上述五項(xiàng)檢查的一致性

3、批量施工中的工地封閉管理

①工地現(xiàn)場(chǎng)施工組織，封閉要求      

②嚴(yán)格管理外人進(jìn)場(chǎng)   

③現(xiàn)場(chǎng)照片管控外泄

五、工程管理進(jìn)度、質(zhì)量過程管控及案例分析

1、批量精裝修施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)該如何要求

①精裝修計(jì)劃橫道圖    

②精裝修進(jìn)度計(jì)劃細(xì)化

2、房地產(chǎn)批量精裝修施工進(jìn)度如何控制落實(shí)

①計(jì)劃審核   

②里程牌對(duì)照   

③要素檢查    

④過程管理 量化周戶    

⑤動(dòng)態(tài)調(diào)整 滯留金設(shè)置

3、精裝修施工過程管理為什么是品質(zhì)實(shí)現(xiàn)的關(guān)鍵？

①會(huì)議管理

②樣板層管理

③現(xiàn)場(chǎng)檢查

六、精裝修常見的通病管理

1.墻面涂料開裂

2.墻磚空鼓的防治   

3.地板起灰的預(yù)控

4.衛(wèi)生間地暖防水施工要點(diǎn)

5.機(jī)電的重要性及外墻內(nèi)保溫問題

6.美觀與功能的關(guān)系

七、房地產(chǎn)精裝修的未來趨勢(shì)

1.傳統(tǒng)衛(wèi)生間防水簡介

2.日本整體衛(wèi)生間的啟示

3.日本裝配式裝修介紹

4.通過案例得出我們的結(jié)論

 

第四部分：精裝修問題的解答與分析（30-45分鐘）

現(xiàn)場(chǎng)交流：解決參會(huì)學(xué)員的疑惑與工作中遇到的問題