課程描述INTRODUCTION
建安業(yè)財務(wù)培訓(xùn)
· 高層管理者· 財務(wù)總監(jiān)· 財務(wù)主管· 會計出納· 財務(wù)經(jīng)理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
建安業(yè)財務(wù)培訓(xùn)
目前國內(nèi)建安業(yè)財務(wù)工作的現(xiàn)狀是:
1、在會計核算上,多數(shù)企業(yè)的核算工作只是單純的收支記賬,多個施工項目混淆在一起,包括材料混用、人工混用,甚至包括水費、電費等都混在一起,導(dǎo)致每個工程項目的成本、費用不清楚, 各個項目是否盈利、盈利多少都不清楚。
也有部分建安企業(yè)的財務(wù)核算,在賬面上雖然項目是分開核算,但核算的方式方法不科學(xué)、不合理,導(dǎo)致核算數(shù)據(jù)不能準確反應(yīng)各項目的真實情況,且不能根據(jù)核算數(shù)據(jù)分析存在的問題,不能通過數(shù)據(jù)信息為工程成本、費用的控制提供決策依據(jù)。
2、在內(nèi)部控制管理方面,財務(wù)人員大多缺乏管控意識而限于會計賬務(wù)工作,不參與一線工程項目的管理,包括資金、資產(chǎn)的管理,成本、費用的監(jiān)督控制;或者因為財務(wù)崗位編制不足,而整天忙碌于賬務(wù)、稅務(wù)等日常事務(wù),而沒有參與一線工程項目的監(jiān)督管理,使得工程項目基本上失去了財務(wù)的監(jiān)督。同時,企業(yè)的管控機制不健全,導(dǎo)致財務(wù)的監(jiān)管工作不能有效開展,如缺乏項目預(yù)算管理或項目預(yù)算管理方式不科學(xué)而起不到應(yīng)有的監(jiān)督作用等。
3、在財務(wù)分析方面,相當(dāng)多的建安企業(yè)幾乎沒有開展財務(wù)分析工作,或有財務(wù)分析但方法不正確,或流于形式而沒有起到應(yīng)有的效果。由此不能為提高企業(yè)的經(jīng)營水平提供參謀決策信息,不能揭示企業(yè)經(jīng)營管理以及工程項目管理中的問題,不能為進一步加強管理指明重點和方向。
由此,為改變現(xiàn)狀,需要對建安企業(yè)財務(wù)人員進行實務(wù)技能的升級培訓(xùn),而首先必須考慮提高財務(wù)人員的思想意識,促使其轉(zhuǎn)變思想,從單純的記賬會計思維轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾頃嬎季S,而積極、主動地參與企業(yè)的管理工作。基于此,財務(wù)培訓(xùn)的方向,主要是實務(wù)管理會計的培訓(xùn),和常規(guī)的管理會計概念不同的是,實務(wù)管理會計工作包括如下幾個方面:
首先,需要搭建起合理的財務(wù)監(jiān)控機制,為財務(wù)人員有效參與企業(yè)的經(jīng)營管理提供保障。
其次,要求財務(wù)人員走出財務(wù)辦公室,參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)流程當(dāng)中,對業(yè)務(wù)流程的各個環(huán)節(jié)實施全面監(jiān)控。
第三,建立起管理會計型的會計核算體系,基本要求是做到業(yè)財一致,考慮財務(wù)分析、財務(wù)管控、和財務(wù)預(yù)算的需要,以及未來掛牌或上市對財務(wù)合規(guī)性的需求。
第四,能夠利用財務(wù)分析等手段,發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營管理中的問題,為企業(yè)的經(jīng)營管理決策指明方向。
第五,能夠利用預(yù)算管理的手段,提高收入,控制成本、降低費用、提高利潤。
由此,建安業(yè)財務(wù)實務(wù)技能升級培訓(xùn)主要包括三門實務(wù)課程:財務(wù)核算體系、財務(wù)管控體系、財務(wù)分析體系。
各課程的大綱分別如下:
《建安業(yè)財務(wù)核算體系》課件大綱
1、怎樣理解財務(wù)核算體系?如何使財務(wù)核算符合管理會計的要求?
2、怎樣梳理建安業(yè)的業(yè)務(wù)體系、業(yè)務(wù)流程、以及核算和內(nèi)控的節(jié)點?如何使財務(wù)核算體系與業(yè)務(wù)體系一致?做到業(yè)財融合?
3、怎樣搭建建安業(yè)的財務(wù)核算體系?(包括企業(yè)核算體系、項目核算體系……)
4、如何匹配核算體系設(shè)置會計核算帳套?規(guī)則和方法是什么?
5、如何設(shè)置核算體系里面的項目輔助核算、部門輔助核算?以使核算與業(yè)務(wù)管理相融合?
6、如何統(tǒng)一建安業(yè)企業(yè)集團的規(guī)則?有哪些內(nèi)容?
7、工程項目的核算流程和方法是什么?如何使核算過程起到對工程項目的監(jiān)督作用?(包括料、工、費)
8、工程項目的核算設(shè)計到哪些基礎(chǔ)工具(單據(jù)和表格),如何設(shè)計才能既能如實準確地記載數(shù)據(jù),又能通過數(shù)據(jù)的填寫起到管理作用?
9、會計核算的基礎(chǔ)分類怎么分?才能既適合管理的需要,滿足分析的需要,又能便于核算?
(包括:工程項目分類、管理部門分類、工程資產(chǎn)分類、業(yè)務(wù)收入分類、工程成本分類、工程費用分類、施工材料分類等)
10、建安業(yè)核算的會計科目怎樣設(shè)置?尤其是明細科目怎樣設(shè)置,如何使會計科目與實際業(yè)務(wù)保持一致?會計科目編碼怎樣設(shè)計?
11、特殊的建安核算事項的賬務(wù)處理方法……
12、建安業(yè)內(nèi)部管理報表包括哪些?如何進行設(shè)計和應(yīng)用?
《建安業(yè)財務(wù)管控體系》課件大綱
一、建安業(yè)財務(wù)管控的基本內(nèi)容有哪些?
二、如何理解企業(yè)財務(wù)管控的兩個層面:公司控制和內(nèi)部控制?
三、財務(wù)管控機制建立的原則和方法:
1、財務(wù)管控的原則性要求。
2、如何設(shè)置公司的組織管理機構(gòu),特別是需要設(shè)置哪些監(jiān)管機構(gòu)?各機構(gòu)部門的管轄和隸屬關(guān)系怎么確定,使各監(jiān)管機構(gòu)更適合對企業(yè)經(jīng)營及工程項目的監(jiān)管?
3、財務(wù)的組織機構(gòu)怎樣設(shè)置?才能使財務(wù)部門既能發(fā)揮服務(wù)的職能,又能有效發(fā)揮監(jiān)管職能?
4、如何設(shè)置財務(wù)部內(nèi)部的崗位,使財務(wù)崗位的設(shè)置能夠匹配公司業(yè)務(wù)的需要?如何合理進行職責(zé)分工,使各崗位能夠盡職盡責(zé)而不相互推諉?如何合理設(shè)置崗位編制,使各崗位工作既能飽和又不人浮于事?
5、財務(wù)內(nèi)控的基本規(guī)則有哪些?如何使企業(yè)內(nèi)部各部門既能相互協(xié)作又能相互制約?
6、資金怎么監(jiān)管?包括公司日常運營資金和工程項目資金等。
7、資產(chǎn)怎么監(jiān)管?包括公司辦公資產(chǎn)、施工場地的資產(chǎn)和材料物資等。
四、建安業(yè)工程項目的監(jiān)控:
1、工程施工項目監(jiān)管的基本方式和方法是什么?如何杜絕吃回扣、吃合同差價的情況?如何避免工地浪費材料、虛增人工、浪費水電等情況?如何防止經(jīng)辦財務(wù)與工程部門同流合污的情況發(fā)生?
2、如何梳理工程施工項目的業(yè)務(wù)流程?如何梳理業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督控制節(jié)點?
3、如何有效監(jiān)督工程材料、機械設(shè)備的采購?
4、工程物資的庫房管理怎樣做,才能做到防偷、防盜、防虛假入庫?
5、施工現(xiàn)場的物資如何監(jiān)管?才能做到防偷、防盜、防損失、防浪費?
6、施工現(xiàn)場臨時用工如何監(jiān)管?才能做到杜絕吃空餉材料的情況發(fā)生?
五、財務(wù)如何實際參與工程施工項目的監(jiān)管?
六、內(nèi)部管理的工具有哪些(單據(jù)、表格)?具體怎么設(shè)計,使這些工具對內(nèi)部管理能起到真正的監(jiān)督管理作用?
常規(guī)的利潤表怎么進行調(diào)整,才能轉(zhuǎn)化為用于企業(yè)內(nèi)部實際的管理工具?現(xiàn)金流量表怎么進行轉(zhuǎn)化,才能滿足企業(yè)日?,F(xiàn)金流管控的需要?
七、內(nèi)部審計監(jiān)督機制怎么建?以在集團公司內(nèi)部形成完整的監(jiān)控體系?(包括組織機構(gòu)的設(shè)置、人員的選拔和配置、工作的內(nèi)容、職責(zé)和要求等。)
八、如何對異地分子公司及工程施工項目進行有效監(jiān)管?
《建安業(yè)財務(wù)分析體系》課件大綱
主要是針對建安企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的分析和工程項目的分析
1、財務(wù)分析的作用和意義(包括對企業(yè)經(jīng)營管理的作用、和對財務(wù)工作人員的特殊意義)
2、企業(yè)財務(wù)分析的現(xiàn)狀如何?存在有哪些問題?財務(wù)人員怎樣才能把財務(wù)分析工作做好?
3、建安業(yè)的財務(wù)分析包括哪些主要的內(nèi)容?需要做哪些方面的分析才能對建安業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營管理、和工程項目管理起到實際的幫助作用?
4、常規(guī)的財務(wù)分析方法有哪些?如何應(yīng)用才能使分析變得簡單明了,而又能達到實際效果?如何避免高大上不切實際的財務(wù)分析?
5、財務(wù)分析的工具表格怎么設(shè)計?使這些工具既能用于日常的企業(yè)管理,又能方便分析工作的開展?
6、公司整理經(jīng)營情況、管理情況的分析怎么做?
7、工程施工項目的財務(wù)分析怎么做?
8、集團型企業(yè)的整體財務(wù)分析怎么做?
9、財務(wù)分析報告的寫作方法
財務(wù)分析報告包括哪些內(nèi)容?建安業(yè)的財務(wù)分析報告主要匯報什么?
怎么組織財務(wù)分析報告的結(jié)構(gòu),使報告看上去有層次而不雜亂?
如何掌握財務(wù)分析報告的寫作技巧,使非財務(wù)專業(yè)的人員也能看懂財務(wù)分析報告?
10、財務(wù)分析會議的組織與召開:
為什么要開財務(wù)分析會議?它有什么
財務(wù)分析分析在什么時候召開?多久召開一次?
參加財務(wù)分析會議的人員包括哪些?
財務(wù)分析會議分幾個層級?各做哪些方面內(nèi)容的匯報和分析?
進行財務(wù)分析報告的形式有哪些?怎樣才能使與會的非財人員看得明白、聽得懂?
——說明:
以上課程,每門培訓(xùn)時間為一天。
最好分開三次進行培訓(xùn),才能達到最好效果。
建安業(yè)財務(wù)培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250618.html
已開課時間Have start time
- 蔣開平