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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
6S現(xiàn)場(chǎng)管理
 
講師：溫慶暖 瀏覽次數(shù)：2556

課程描述INTRODUCTION

6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程

· 班組長(zhǎng)· 車間主任· 中層領(lǐng)導(dǎo)

培訓(xùn)講師：溫慶暖    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程

 
【培訓(xùn)收益】
☆ 通過(guò)課程的學(xué)習(xí)掌握了現(xiàn)場(chǎng)管理最基礎(chǔ)的方法——6S活動(dòng)的推行技巧；
☆ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S，能夠提高降低成本、規(guī)范作業(yè)、提到品質(zhì)、縮短交期；
☆ 運(yùn)用大量圖片進(jìn)行強(qiáng)化訓(xùn)練，使受訓(xùn)者深知如何操作；
☆ 通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)的6S，將使人員素質(zhì)得到進(jìn)一步的提升，激發(fā)潛能。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
☆ 現(xiàn)場(chǎng)班組長(zhǎng)、線長(zhǎng)、課長(zhǎng)、主任、物管、部門(mén)經(jīng)理等
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
整齊清潔的現(xiàn)場(chǎng)，身心愉快，士氣提高；給顧客美好印象；減少混錯(cuò)，便于搬運(yùn)，減少不良，提高品質(zhì)；減少時(shí)間和空間的浪費(fèi)。進(jìn)一步提高員工內(nèi)在的素質(zhì)和修養(yǎng)。
1、6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)
☆ 6S的根本目的是什么？
☆ 6S是企業(yè)管理的基礎(chǔ)：Q(quality：品質(zhì))、C(cost：成本)、D(delivery：納期)、S(service：服務(wù))、T(technology：技術(shù))、M(management：管理)
2、推行6S的作用
☆ 虧損為零—6S是*的推銷員
☆ 不良為零—6S是品質(zhì)零缺陷的護(hù)航者
☆ 浪費(fèi)為零—6S是節(jié)約能手
☆ 故障為零—6S是交貨期的保證
☆ 切換產(chǎn)品時(shí)間為零—6S是高效率的前提
☆ 事故為零—6S是安全的軟件設(shè)備
☆ 投訴為零—6S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者
☆ 缺勤率為零—6S可以創(chuàng)造出快樂(lè)的工作崗位
3、6S的含義和推行要領(lǐng)、方法及實(shí)例分析
☆ 游戲?qū)耄杭埮频恼T惑
☆ 整理（SEIRI）：要與不要，一留一棄
☆ 整理的含義
☆ 零亂的根源來(lái)源于
☆ 整理的作用
☆ 整理推行要領(lǐng)
☆ 推進(jìn)整理的步驟
☆ 練習(xí)：我們身邊的非必需品
☆ 整理推行方法：紅牌作戰(zhàn)、攝影作戰(zhàn)
☆ 小組練習(xí)：運(yùn)用“紅牌作戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整理
☆ 整頓（SEITON）：科學(xué)布局，取用快捷
☆ 游戲：找數(shù)字
☆  整頓的含義
☆ 整頓的作用
☆ 整頓的目的
☆ 整頓推行要領(lǐng)
☆ 推進(jìn)整頓的步驟
☆ 整頓的規(guī)則
☆ 整頓推行的方法：定置管理、目視管理、看板作戰(zhàn)
☆ 整頓各類技巧
☆ 小組練習(xí)：運(yùn)用“定置管理”、“目視管理”、“看板作戰(zhàn)”進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整頓
☆ 練習(xí)匯報(bào)：整理、整頓小組作業(yè)匯報(bào)演講及點(diǎn)評(píng)
☆ 清掃（SEISO）：清除垃圾，美化環(huán)境
☆ 清掃的含義
☆ 清掃的作用
☆ 灰塵的影響
☆ 清掃推行要領(lǐng)
☆ 具體實(shí)例說(shuō)明
☆ 清潔（SEIKETSU）：潔凈環(huán)境，貫徹到底
☆ 清潔的含義
☆ 清潔的作用
☆  清潔推行要領(lǐng)
☆ 推進(jìn)“透明管理”
☆ 推進(jìn)清潔的步驟
☆ 標(biāo)準(zhǔn)化的過(guò)程
☆ 戴明圓環(huán)
☆ 改善與標(biāo)準(zhǔn)化的關(guān)系
☆ 練習(xí)：看看以下如何改善
☆ 安全（Safety）：遵守規(guī)范，防患未然
☆ 安全的含義
☆ 安全的檢查要點(diǎn)
☆ 修養(yǎng)（SHITSUKE）：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣
☆ 修養(yǎng)的含義
☆ 修養(yǎng)的作用
☆ 修養(yǎng)推行要領(lǐng)
☆ 推進(jìn)修養(yǎng)的步驟
☆ 具體實(shí)例說(shuō)明
4、6S推進(jìn)體制
☆ 6S的推進(jìn)原理
☆ 推進(jìn)6S三個(gè)階段
☆ 6S推進(jìn)八大要訣 
5、6S推展的其他手法及失敗原因
☆ 五現(xiàn)手法
☆ 思維十法
☆ 6S推行失敗的原因分析
☆ 6S推進(jìn)的強(qiáng)心劑

6S現(xiàn)場(chǎng)管理課程


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開(kāi)戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
溫慶暖
[僅限會(huì)員]