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中國企業(yè)培訓講師
如何調(diào)動員工積極性
 
講師:溫慶暖 瀏覽次數(shù):2553

課程描述INTRODUCTION

如何調(diào)動員工積極性培訓

· 中層領(lǐng)導· 儲備干部· 新晉主管· 高層管理者

培訓講師:溫慶暖    課程價格:¥元/人    培訓天數(shù):1天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

如何調(diào)動員工積極性培訓

 
【培訓收益】
了解基本的激勵理論,并將其應(yīng)用于工作中;
走出激勵誤區(qū),對癥下藥的激勵下屬,提升員工積極性;
掌握情景管理方法,分別進行激勵;
修煉自我影響力與魅力,使管理效能事半功倍;
掌握免費的精神與心靈的激勵手法,從而提高員工積極性。
 
【培訓對象】
☆ 現(xiàn)場班組長、線長、課長、主任、物管、部門經(jīng)理等中基層管理人員
 
【培訓內(nèi)容】
員工的積極性高低直接影響部門的工作績效,同時決定著管理的難易程度。激勵方法與技巧使用恰當,將很大程度提供員工得積極性,從而提高效率與品質(zhì)。除了金錢物資的激勵外,更是有許多免費有效的激勵方法,這就需要我們管理者不斷地思考與探索。
1、激勵的理論依據(jù)
什么是激勵?
Maslow 需求理論
Herzberg 雙因素理論
公平理論
為什么要激勵
積極性與執(zhí)行力
士氣低落的表現(xiàn)及原因
常見的激勵誤區(qū)
小組討論:員工積極性困境
2、員工到底需要什么?
員工到底需要什么?
什么能激勵員工?
激勵的四原則
何時應(yīng)該激勵?
3、情景管理在激勵中的運用
D1——初始者的激勵方法
D2——夢醒的學習者的激勵方法
D3——勉強的貢獻者的激勵方法
D4——勝利的成功者的激勵方法
案例研討:忙碌的李課長
4、影響力的構(gòu)建使你的管理更輕松
權(quán)利是什么?
權(quán)利的三個特點
權(quán)利的好處與戒律
什么是影響力?
影響力的特點
寓言故事的啟迪:北風與太陽的競賽
建立影響力的八大規(guī)則
① 要有一顆“公心”
② 成為業(yè)務(wù)的領(lǐng)頭羊
③ 言必行,行必果
④ 預(yù)見性
⑤ 煽動性
⑥ 堅  持
⑦ 親和力
⑧ 關(guān)心下屬
5、影響個人行為的因素及預(yù)防之道
員工不知道為什么要做
員工不知道怎么做
員工不知道讓他們做什么
對員工來說做此事沒有正面結(jié)果
員工認為他們正在按你的指令做事
對員工來說不好的行為沒有任何負面結(jié)果
員工的私人問題
6、精神激勵的十大黃金法則
黃金法則一:員工就是“親人”
黃金法則二:員工就是“主人”
黃金法則三:肯定人格尊嚴
黃金法則四:感受工作樂趣
黃金法則五:采納建議
黃金法則六:寬容失誤 
黃金法則七:創(chuàng)新心理
黃金法則八:恥辱心理
黃金法則九:保持士氣的常規(guī)方法
黃金法則十:保持士氣的特殊方法
7、激勵人心的七種方法
方法一:設(shè)定明確的目標
方法二:期望最好的結(jié)果
方法三:關(guān)注所有的人和事
方法四:人格化的認可
方法五:學會講故事
方法六:一起慶祝
方法七:樹立榜樣

如何調(diào)動員工積極性培訓


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250707.html

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