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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
如何做一名出色的生產(chǎn)（一線）主管
 
講師：溫慶暖 瀏覽次數(shù)：2564

課程描述INTRODUCTION

生產(chǎn)主管培訓(xùn)課

· 班組長(zhǎng)· 生產(chǎn)部長(zhǎng)· 生產(chǎn)副總

培訓(xùn)講師：溫慶暖    課程價(jià)格：￥元/人    培訓(xùn)天數(shù)：3天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

生產(chǎn)主管培訓(xùn)課

 
【培訓(xùn)收益】
☆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理人員所扮演的角色與定位，便于抓住工作重點(diǎn)；
☆ 掌握現(xiàn)場(chǎng)管理的實(shí)用工具和方法，并用于實(shí)踐中；
☆ 了解現(xiàn)場(chǎng)管理中的浪費(fèi)現(xiàn)象，應(yīng)用科學(xué)的方法減少浪費(fèi)，降低成本；
☆ 通過培訓(xùn)增進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作，解決團(tuán)隊(duì)沖突，提高團(tuán)隊(duì)工作效率；
☆ 培訓(xùn)通過大量案例、游戲、演練，使培訓(xùn)更加有效和深刻。
 
【培訓(xùn)對(duì)象】
☆ 現(xiàn)場(chǎng)一線班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)、生產(chǎn)主管、經(jīng)理等生產(chǎn)管理人員
 
【培訓(xùn)內(nèi)容】
1、現(xiàn)場(chǎng)管理者的角色與作用
☆ 客戶的要求
☆ 五個(gè)基本問題
☆ 管理五大職能
☆ 任務(wù)——員工平衡
☆ *現(xiàn)場(chǎng)的員工
☆ 現(xiàn)場(chǎng)管理的方法與工具
☆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者禁忌的行為
☆ 成功的現(xiàn)場(chǎng)管理者
2、OJT培訓(xùn)職責(zé)
☆ 經(jīng)常出現(xiàn)的問題
☆ 員工為何不去做
☆ 何時(shí)需要培訓(xùn)
☆ 培訓(xùn)職責(zé)研討
☆ 訓(xùn)練計(jì)劃表
3、OJT指導(dǎo)技巧
☆ 指導(dǎo)方法研討
☆ OJT方法
☆ OJT流程
☆ 四階段指導(dǎo)法
☆ 指導(dǎo)演練
4、SOP標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)
☆ 在崗培訓(xùn)流程
☆ 對(duì)象與職責(zé)
☆ 培訓(xùn)資源
☆ 操作培訓(xùn)手冊(cè)
☆ 可視化管理
5、現(xiàn)場(chǎng)5S管理
☆ 我們是什么樣的企業(yè)
☆ 5S是什么
☆ 實(shí)施5S的好處
☆ 實(shí)施5S的阻力
6、現(xiàn)場(chǎng)5S實(shí)施
☆ 1S整理
☆ 2S整頓
☆ 3S清掃
☆ 4S標(biāo)準(zhǔn)化（清潔）
☆ 5S教養(yǎng)（習(xí)慣化）
7、現(xiàn)場(chǎng)改善的方法
☆ 浪費(fèi)的概念
☆ 尋找浪費(fèi)的4M方法
☆ 改善的概念
☆ 改善的七大指標(biāo)
☆ 改善的基本原則
☆ 改善的流程
8、快速解決問題
☆ 問題討論
☆ 問題在哪里？
☆ PDCA問題解決的流程
☆ 頭腦風(fēng)暴法實(shí)務(wù)演練
☆ 簡(jiǎn)單問題處理方法
9、現(xiàn)場(chǎng)目視管理
☆ 目視管理概念
☆ 目視管理目的
☆ 目視管理項(xiàng)目
☆ 目視管理的效果
☆ 目視管理的工具
☆ 現(xiàn)場(chǎng)看板的內(nèi)容
☆ 看板放置的位置
10、現(xiàn)場(chǎng)團(tuán)隊(duì)管理
☆ 團(tuán)隊(duì)協(xié)作的障礙
☆ 雁的啟示
☆ 效率性團(tuán)隊(duì)
☆ 團(tuán)隊(duì)效率曲線
☆ 性格區(qū)分
☆ 區(qū)分不同性格的人
11、人際沖突管理
☆ 沖突的定義
☆ 引發(fā)團(tuán)隊(duì)沖突的原因
☆ 沖突的過程
☆ 五種沖突處理模式
☆ 沖突處理的五大步驟
☆ 沖突處理技巧
☆ 人際關(guān)系處理原則
12、現(xiàn)場(chǎng)安全管理
☆ 事故等級(jí)金字塔
☆ 安全之河
☆ 始終堅(jiān)持以安全責(zé)任為重
☆ 為什么會(huì)發(fā)生事故？
☆ 安全的標(biāo)準(zhǔn)化
☆ 安全培訓(xùn)和實(shí)踐
☆ 用于安全的團(tuán)隊(duì)工具
☆ 安全管理操作流程
☆ 現(xiàn)場(chǎng)管理者的主要責(zé)任
 

生產(chǎn)主管培訓(xùn)課


轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250708.html

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開戶名：上海投智企業(yè)管理咨詢有限公司
開戶行：中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào)：454 665 731 584
溫慶暖
[僅限會(huì)員]