課程描述INTRODUCTION
· 生產(chǎn)副總· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高中層精益生產(chǎn)管理
培訓(xùn)對(duì)象
高中基層管理人員
培訓(xùn)背景
隨著工業(yè)4.0、中國制造2025、5G+人工智能、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、移動(dòng)物聯(lián)網(wǎng)、精益zhi慧制造和精益精細(xì)化管理、共享經(jīng)濟(jì)等時(shí)代發(fā)展的需求,各企業(yè)和工業(yè)企業(yè)在精益精細(xì)化管理方面迫切需要變革和創(chuàng)新,才能跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)拍和趨勢(shì),因此企業(yè)在精益思想、精益理念、精益生產(chǎn)、精益方法、精益工具的運(yùn)用方面,特別是在生產(chǎn)綜合管理中的減本增效、開源節(jié)流等方面急需加強(qiáng)精益化管理。為了幫助企業(yè)解決精益精細(xì)化管理上的重dian、難點(diǎn)、痛點(diǎn)等問題,特開設(shè)本課程。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、熟悉和掌握精益生產(chǎn)綜合管理認(rèn)知;
2、掌握精益精細(xì)化綜合管理知行合一;
3、掌握如何做才是精益精細(xì)綜合管理;
4、掌握如何做好精益精細(xì)化綜合管理;
5、掌握和運(yùn)用精益生產(chǎn)綜合管理工具;
6、掌握實(shí)施精益生產(chǎn)管理達(dá)到的效果;
7、掌握如何構(gòu)建精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化;
8、掌握如何提升精益生產(chǎn)執(zhí)行力文化。
授課方式
互動(dòng)交流式+頭腦風(fēng)暴式+案例分析式+沙盤教練式+提問解答式+小組Pk式等
課程大綱
第一講 精益生產(chǎn)綜合管理核心認(rèn)知
1、精益型企業(yè)綜合經(jīng)營發(fā)展趨勢(shì)(500強(qiáng)有哪些企業(yè)倒下?為何?)
2、企業(yè)面臨精益生產(chǎn)挑戰(zhàn)和機(jī)遇
3、精益生產(chǎn)綜合管理的理念文化 (案例分享)
4、精益8大思想和9大內(nèi)涵理解 (案例分享)
5、精益生產(chǎn)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)能力模型 (案例分享)
6、如何創(chuàng)建企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理文化(案例分享)
7、精益生產(chǎn)綜合管理能力提升認(rèn)知解密 (3P、4R、MOB、PDCASP、PQCDSM、5M1E、6WH1S、7S、8D、PMC、TPM、TOC、TQM、QCC等等)
8、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理班級(jí)建設(shè)模型認(rèn)知
9、本講案例實(shí)訓(xùn)互動(dòng)提問點(diǎn)評(píng)
第二講 精益生產(chǎn)綜合管理知行合一
1、企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理地圖(案例分享)
2、如何實(shí)施精益生產(chǎn)綜合管理
3、精益生產(chǎn)綜合管理原則法則
4、營造精益生產(chǎn)綜合文化法寶 (案例分享)
5、企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理入手 (案例分享)
6、如何做才符合精益生產(chǎn)管理?(案例分享)
7、如何做才是精益化綜合管理?(案例分享)
8、如何做才為精益化綜合作業(yè)?(案例分享)
9、如何實(shí)施精益生產(chǎn)班級(jí)建設(shè)和智能制造?(案例分享)
10、案例分享:企業(yè)精益生產(chǎn)綜合管理走向智能管理!(案例分享)
11、如何做好大數(shù)據(jù)精益生產(chǎn)管理?(案例分享)
第三講 精益生產(chǎn)綜合管理方法要?jiǎng)?wù)
1、精益生產(chǎn)綜合管理理念認(rèn)同途徑
1)精益八大理念及理解
2)四大共識(shí)和四性途徑
2、精益生產(chǎn)綜合管理體系及定期活動(dòng)組織(案例分享)
1)建立體系的要點(diǎn)有哪些?
2)定期新常態(tài)化十大活動(dòng)
3)案例分享
3、員工自我改善的綜合管理途徑、方法(案例分享)
1)自我改善三化原則
2)自我改善四種方法
3)自我改善四大步驟
4)案例分享和運(yùn)用
4、綜合管理問題清單的建立及使用(案例分享)
1)問題清單的定義和層次
2)問題清單的分類和管理
3)如何有效做好問題清單
4)問題清單使用的九要領(lǐng)
(一票二動(dòng)三分四不五化六追七法八步九析)
5)案例:結(jié)合企業(yè)實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)講解九要領(lǐng)的運(yùn)用
5、精益生產(chǎn)綜合指標(biāo)的建立及運(yùn)用(案例分享)
1)建立目標(biāo)管理原則
2)定性定量目標(biāo)設(shè)定
3)建立指標(biāo)分解方式
4)指標(biāo)目標(biāo)測(cè)量方法
5)指標(biāo)目標(biāo)數(shù)據(jù)來源
6)適時(shí)檢查及時(shí)反饋
7)績效面談重在改善
8)KPI對(duì)標(biāo)績效提升
9)案例:結(jié)合企業(yè)提出的實(shí)際事講解和運(yùn)用
6、精益生產(chǎn)綜合管理高中基層改善活動(dòng)(案例分享)
1)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)方法和存在問題有哪些?互動(dòng)交流
2)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善活動(dòng)中的六點(diǎn)注意事項(xiàng)?互動(dòng)交流
3)案例:結(jié)合企業(yè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)提出的問題講解注意事項(xiàng)
7、提升員工自我執(zhí)行力的法寶和訓(xùn)練要?jiǎng)?wù)(案例分享)
第四講 精益流程綜合管理消除浪費(fèi)
1、精益生產(chǎn)單元成本管理流程圖(案例分享)
3、識(shí)別生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理的浪費(fèi)(案例分享)
4、消除精益生產(chǎn)綜合管理八浪費(fèi)?(案例分享)
5、精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理7S要求(案例分享)
6、細(xì)分單元建立生產(chǎn)成本目標(biāo)方法(案例分享)
7、精益生產(chǎn)管理單元成本控制方法(案例分享)
8、何為綜合管理中的明示成本和隱形成本?
9、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)綜合管理中如何控制明示隱形成本?
10、舉案例研討分析與解決精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提案
第五講 精益生產(chǎn)綜合管理工具應(yīng)用
1、企業(yè)精益化綜合管理的邏輯四思考
2、企業(yè)鏈接精益精細(xì)化四種綜合方法
3、企業(yè)精益化推行普及實(shí)施綜合步驟
4、精益生產(chǎn)目標(biāo)計(jì)劃思考程序及原則
5、精益生產(chǎn)綜合管理PDCASP工作循環(huán)
6、精益生產(chǎn)綜合管理工作計(jì)劃來源識(shí)別
7、案例分享:精益生產(chǎn)綜合管理月度計(jì)劃模塊
8、案例分享:某企業(yè)精益化管理月度工作計(jì)劃
9、按PDCASP精益生產(chǎn)綜合管理手法解決問題?
10、卓yue班級(jí)建設(shè)5+6生產(chǎn)綜合管理工具運(yùn)用。
11、案例演練:各小組結(jié)合企業(yè)實(shí)際運(yùn)用精益生產(chǎn)綜合管理方法和工具
第六講 現(xiàn)場(chǎng)演練:結(jié)合學(xué)員企業(yè)實(shí)際分組研討
1、每個(gè)組提出2個(gè)生產(chǎn)綜合管理上問題進(jìn)行研討;
2、各小組之間提出生產(chǎn)綜合管理的實(shí)際問題Pk;
3、演練:生產(chǎn)綜合管理的方法和工具實(shí)操使用。
4、演練:生產(chǎn)綜合管理解決問題單實(shí)操使用。
5、老師按各小組的運(yùn)用情況進(jìn)行綜合點(diǎn)評(píng)和答疑!
6、學(xué)員關(guān)注的生產(chǎn)綜合管理事項(xiàng)進(jìn)行交流和輔導(dǎo)
7、本次培訓(xùn)總結(jié)、各小組分享、Pk成績公布、獲獎(jiǎng)感言等!
高中層精益生產(chǎn)管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250738.html
已開課時(shí)間Have start time
- 陳萬林
預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)
精益生產(chǎn)內(nèi)訓(xùn)
- 精益化與精細(xì)化管理 齊連生
- 《習(xí)總書記有關(guān)安全生產(chǎn)重要 胡月亭
- 交通運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化暨雙
- 零缺陷防錯(cuò)技術(shù)與實(shí)務(wù) 姜明忠
- 《目視化管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練》 侯海飛
- 《雙流降本增效實(shí)戰(zhàn)工作坊》 翟紅亮
- 礦業(yè)流程數(shù)字化精細(xì)管控模式 吳正偉
- 開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行
- 數(shù)字化轉(zhuǎn)型與精益管理 吳正偉
- 精益生產(chǎn)價(jià)值流系統(tǒng)構(gòu)筑與實(shí) 陳老師
- *供應(yīng)鏈SCM及數(shù)字化智能 吳正偉
- 工業(yè)4.0與精益智能制造規(guī) 林勝益