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研發(fā)團隊管理學習

課程背景
中國加入WTO后，各企業(yè)已全mian進入全球市場化競爭環(huán)境，國內(nèi)外的競爭形勢明顯突出，當前互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、智能信息化等管理的新要求也不斷促進企業(yè)的發(fā)展，壹帶壹路發(fā)展也趨于向好形勢，企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范化、國際化管理需求越來越強烈，對各企業(yè)產(chǎn)品設計開發(fā)和工藝設計開發(fā)工作的系統(tǒng)性管理提出了嚴格要求，要求企業(yè)研發(fā)工作引入精益管理思維，不僅僅是研發(fā)，更要做好研發(fā)全過程的管理工作。加強制度執(zhí)行力和表單工具的運用。因此，需加強研發(fā)精益化管理工作，特此開設本課程。

課程收益
1、掌握研發(fā)團隊建立和溝通力；
2、掌握崗位職責與考核精益化；
3、掌握制度與表單使用標準化；
4、掌握研發(fā)流程與節(jié)點規(guī)范化； 
5、掌握管理文件與方案模板化；
6、掌握研發(fā)業(yè)務關(guān)鍵點清晰化；
7、掌握研發(fā)管理的方法和工具。

課程特色
互動式+案例式++研討式+PK式+實操式+落地式

課程大綱
第一講 互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)管理
1、研發(fā)管理面臨的常見問題
2、從研發(fā)走向研發(fā)管理趨勢
3、互聯(lián)網(wǎng)對研發(fā)管理的影響
4、研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)思維的新常態(tài)
5、互聯(lián)網(wǎng)研發(fā)項目管理流程
6、研發(fā)管理體系設計的原則
7、實訓案例

第二講 研發(fā)團隊建設管理
1、研發(fā)非人力資源管理流程
2、研發(fā)管理者的角色和定位
3、研發(fā)團隊建設要素和指標
4、研發(fā)團隊4R執(zhí)行力法則
5、研發(fā)團隊溝通和沖突管理
6、研發(fā)團隊制度和工作標準
7、研發(fā)團隊工作方法和計劃
8、研發(fā)人員績效管理和考核
9、實訓案例

第三講 研發(fā)團隊制度管理
1、研發(fā)管理知識體系的建立
2、研發(fā)團隊管理制度的建立
3、研發(fā)管理制度設計與模板
4、研發(fā)制度文件的分類管理
5、實訓案例

第四講 研發(fā)規(guī)劃建設管理
1、調(diào)研規(guī)劃管理制度
2、市場產(chǎn)品規(guī)劃流程
3、產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃事項
4、產(chǎn)品研發(fā)規(guī)劃內(nèi)容
5、產(chǎn)品營銷規(guī)劃內(nèi)容
6、實訓案例

第五講 研發(fā)產(chǎn)品設計開發(fā)
1、新產(chǎn)品設計開發(fā)管理制度
2、新品立項依據(jù)可行性分析
3、新品設計與開發(fā)主要階段
4、如何編制工藝設計和文件
5、如何測評生產(chǎn)的工序能力
6、如何寫新品試制總結(jié)報告
7、產(chǎn)品升級換代策略 和改進
8、實訓案例

第六講 設計開發(fā)成本管理
1、研發(fā)主要成本的類別
2、設計制圖費控制措施
3、新品試制費用的預算
4、工模具費用控制措施
5、研發(fā)成本管理的要求
6、實訓案例

第七講 研發(fā)過程管理要務
1、技術(shù)研發(fā)項目審批原則
2、技術(shù)研發(fā)過程控制程序
3、技術(shù)研發(fā)項目方案內(nèi)容
4、技術(shù)鑒定組織驗收管理
5、技術(shù)鑒定內(nèi)容條件方式
6、研發(fā)技術(shù)文件綜合管理
7、實訓案例

第八講 研發(fā)知識產(chǎn)權(quán)管理
1、企業(yè)專利和商標管理
2、技術(shù)合同管理的范圍
3、技術(shù)合同管理的內(nèi)容
4、技術(shù)合同價款的費用
5、研發(fā)技術(shù)保密的管理
6、技術(shù)泄露處理的辦法
7、實訓提問、解答點評
8、課程總結(jié)和習題演練

研發(fā)團隊管理學習