石材護(hù)理工程項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)班
講師：專家 瀏覽次數(shù)：2544
課程描述INTRODUCTION
石材護(hù)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
培訓(xùn)講師：專家
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：3天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
石材護(hù)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
課程收益
1、了解管理者的工作理念、價(jià)值觀;管理者應(yīng)具備的職業(yè)素養(yǎng);
2、如何成為有效的管理者，管理者如何有效的授權(quán)與控權(quán)
3、了解石材護(hù)理工程的前期介入及流程;
4、了解石材護(hù)理工程的標(biāo)準(zhǔn)施工流程;
5、石材護(hù)理工程的復(fù)盤注意事項(xiàng)
培訓(xùn)對(duì)象
從事石材護(hù)理專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人員。
培訓(xùn)綱要
第一節(jié)如何發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神做好管理工作
從單兵作戰(zhàn)到團(tuán)隊(duì)管理，工作理念發(fā)生了質(zhì)的變化。管理者的工作千頭萬(wàn)緒，極為復(fù)雜，如果每件事都事必躬親，即使有三頭六臂，也應(yīng)接不暇。管理者的核心價(jià)值就是處理好人、事、資源之間的關(guān)系，發(fā)揮員工的價(jià)值、激發(fā)員工的潛力團(tuán)隊(duì)的潛力，運(yùn)用團(tuán)隊(duì)的力量為企業(yè)創(chuàng)造更大的價(jià)值。
第二節(jié)石材護(hù)理項(xiàng)目前期的策劃與準(zhǔn)備
了解項(xiàng)目管理的生命周期，更早地介入石材護(hù)理項(xiàng)目工程，提前做好項(xiàng)目的勘察與溝通把握項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，做好項(xiàng)目成本預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算及石材情況制定方案。
第三節(jié)石材護(hù)理項(xiàng)目的施工管理
分享石材護(hù)理工程案例，了解石材護(hù)理施工的標(biāo)準(zhǔn)流程:前期準(zhǔn)備-現(xiàn)場(chǎng)施工-交付整理，做好物料準(zhǔn)備、溝通、人員調(diào)配、施工計(jì)劃等安排，把握流程的每個(gè)環(huán)節(jié)，保質(zhì)保量地完成工程任務(wù)。
第四節(jié)石材護(hù)理工程的復(fù)盤
項(xiàng)目完工后做好與甲方的對(duì)接、驗(yàn)收工作，并做好內(nèi)部總結(jié):施工總結(jié)、資料歸檔、待改善事項(xiàng)等。
石材護(hù)理項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/250864.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
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- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
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- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁
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