設(shè)計階段的全過程全方位成本優(yōu)化管理方法、技巧與案例解析
講師：毛文筠 瀏覽次數(shù)：2585
課程描述INTRODUCTION
地產(chǎn)設(shè)計成本控制
培訓(xùn)講師：毛文筠
課程價格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
地產(chǎn)設(shè)計成本控制
課程大綱
國家政策導(dǎo)向、地產(chǎn)調(diào)控逐步“常態(tài)化”，房地產(chǎn)開發(fā)進(jìn)入低利潤增長期。 地產(chǎn)政策緊縮、地產(chǎn)行業(yè)遇冷，地產(chǎn)企業(yè)將何去何從？ 在這樣的環(huán)境下是否能夠逆境突襲，穩(wěn)保利潤增長？ 項目定位、研發(fā)及產(chǎn)品力的打造成為核心關(guān)鍵。
本課程中老師將用自己在業(yè)界多年的經(jīng)驗，通過對大量典型案例的剖析和研發(fā)原理的講解， 促使地產(chǎn)企業(yè)設(shè)計管理者快速掌握產(chǎn)品設(shè)計的行業(yè)趨勢、成本限額下的產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法、設(shè)計質(zhì)量管理工具、成本優(yōu)化控制方法，進(jìn)而提升房地產(chǎn)公司的研發(fā)設(shè)計管理水平與成本優(yōu)化能力。
課程收益
設(shè)計全過程的成本優(yōu)化具體控制方法和工具
構(gòu)建完整的成本優(yōu)化控制體系
成本控制管理方法簡明、易懂、實用
掌握產(chǎn)品線和標(biāo)準(zhǔn)模塊的研發(fā)方法和管理模式；
了解地產(chǎn)行業(yè)最前沿、最實用的新技術(shù)、新材料和新工藝；
掌握產(chǎn)品全過程設(shè)計質(zhì)量管理的原理、流程、方法和工具
掌握示范區(qū)、交房區(qū)效果把控重點
課程對象
地產(chǎn)公司的決策層管理人員（董事長、總經(jīng)理、副總、項目總等）;
地產(chǎn)公司營銷、設(shè)計、成本等中層管理者（設(shè)計總、招采總、投拓總、工程總等），市場及 客研團(tuán)隊各個專業(yè)口負(fù)責(zé)人等
課程大綱
第一單元：研發(fā)設(shè)計與成本適配關(guān)系概述
1、研發(fā)設(shè)計的概念：客戶、產(chǎn)品、凈資產(chǎn)收益率
2、研發(fā)設(shè)計與凈資產(chǎn)收益率的關(guān)系：品質(zhì)、貨值、成本、周轉(zhuǎn)
3、研發(fā)設(shè)計與成本適配的關(guān)系
第二單元：研發(fā)優(yōu)化
1、總圖優(yōu)化（每個主題結(jié)合相應(yīng)案例講解）
多業(yè)態(tài)方案研判：貨值與流速的權(quán)衡
總圖布局規(guī)律研判：案例、直覺與理性
覆蓋率的利用原則與案例：提升貨值的手段與典型案例
場地東西向建筑間距的研判
成本最優(yōu)研判原則：減少樓棟、規(guī)整地庫、減少地庫面積等
地塊資源利用研判原理與案例：景觀、私家花園、朝向、噪音、不利因素等
前期設(shè)計條件研判：如何協(xié)調(diào)研發(fā)設(shè)計與投拓部門的工作
2、產(chǎn)品線概述
產(chǎn)品線的概念和意義
基于客戶、土地的產(chǎn)品定位模型
旭輝、中南、金科等標(biāo)桿企業(yè)研發(fā)*進(jìn)展的對標(biāo)分析
住宅研發(fā)體系分析
3、示范區(qū)研發(fā)
龍湖、旭輝等示范區(qū)各專業(yè)的對標(biāo)、建立邏輯和方法
售樓部平面、外立面、精裝研發(fā)方法與案例分析
示范區(qū)景觀研發(fā)方法與案例分析及示范區(qū)部品配置與成本限額建立方法
4、產(chǎn)品線研發(fā)
建筑外立面、公區(qū)精裝、車庫、街區(qū)商業(yè)研發(fā)方法與案例分析
產(chǎn)品線部品配置與成本限額建立方法
第三單元：品控優(yōu)化
1、 “設(shè)計質(zhì)量管理邏輯閉環(huán)”的ISO體系解析
如何將評審輸出作為改進(jìn)組織業(yè)績的核心工具
獎懲和績效如何由工作中客觀形成的數(shù)據(jù)進(jìn)行記錄和追蹤
2、與客戶敏感點相關(guān)的設(shè)計缺陷典型案例解析
案例：項目的風(fēng)井、構(gòu)筑物、結(jié)構(gòu)、管線、造型、車庫等45個典型問題
3、基于先進(jìn)技術(shù)工具的設(shè)計質(zhì)量管理
4、設(shè)計質(zhì)量管理流程：下沉、穿透、遴選、禁入等管理方法
穿透式質(zhì)量管理的優(yōu)勢
如何真正實現(xiàn)設(shè)計、工程、成本的聯(lián)合審圖
穿透式管理和傳統(tǒng)管理方式的定性對比分析
穿透式設(shè)計質(zhì)量管理案例解析
5、設(shè)計品控優(yōu)化的成本管控效果
第四單元：技術(shù)優(yōu)化
1、靜態(tài)管控各項指標(biāo)與動態(tài)管控的管理重點
案例1：可售比、地上地下比、得房率、窗地比等
案例2：塔樓、車庫結(jié)構(gòu)含鋼量、混凝土含量等
2、建筑優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：某項目場地、道路優(yōu)化如何節(jié)約800萬
案例2：某項目保溫材料如何優(yōu)化1000萬
案例3：某項目車庫輪廓、流線、柱網(wǎng)、車道等優(yōu)化實例
3、結(jié)構(gòu)優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：典型項目板、梁、墻身、暗柱的含鋼量深入剖析
案例2：某項目結(jié)構(gòu)布置優(yōu)化
案例3：某車庫基礎(chǔ)如何優(yōu)化700萬
案例4：梁、板、剪力墻鋼筋如何進(jìn)行精細(xì)化優(yōu)化
案例5：某項目邊坡設(shè)計如何優(yōu)化1500萬
4、設(shè)備優(yōu)化技巧與案例解析
案例1：項目設(shè)備房面積、位置等優(yōu)化技巧與案例
案例2：設(shè)備選型按需選用，不得隨意提高標(biāo)準(zhǔn)的案例
5、成本優(yōu)化的合同管控重點
課程講師
毛文筠老師：
近20年產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計及管理經(jīng)驗
原融創(chuàng)地產(chǎn)西南(區(qū)域公司)總師
原金科地產(chǎn)集團(tuán)(總部》設(shè)計管理部總經(jīng)理兼金科D+設(shè)計學(xué)院院
長操盤成都、重慶、北京、天津、廣州、蘇州、南京、杭州、武漢、鄭州、西安等從北到南數(shù)十個各類定位的住宅及商業(yè)設(shè)計項目
地產(chǎn)設(shè)計成本控制
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251132.html
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- 毛文筠
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