課程描述INTRODUCTION
戰(zhàn)略管理執(zhí)行
· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲備干部
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
戰(zhàn)略管理執(zhí)行
課程背景
不少企業(yè)即使有了清晰的戰(zhàn)略,但由于缺少戰(zhàn)略澄清這一步,導(dǎo)致戰(zhàn)略與目標(biāo)脫節(jié),使戰(zhàn)略很難實現(xiàn);同時,目標(biāo)執(zhí)行時經(jīng)常出現(xiàn)部門墻等問題,也容易出現(xiàn)局部指標(biāo)滿足局部目標(biāo),但因其他部門指標(biāo)與局部指標(biāo)沖突,導(dǎo)致最終整體目標(biāo)與實際執(zhí)行效果背道而馳的情況。
根據(jù)華為等知名企業(yè)在戰(zhàn)略管理的成功經(jīng)驗與方法論,我們開發(fā)了《從戰(zhàn)略澄清到執(zhí)行》這門研討,以幫助企業(yè)將戰(zhàn)略連貫性地落地執(zhí)行,同時滿足水平流程協(xié)同執(zhí)行的業(yè)務(wù)要求,確保戰(zhàn)略的達(dá)成。
培訓(xùn)收益:
企業(yè)收益:增強戰(zhàn)略管理能力能力。
學(xué)員收益:掌握戰(zhàn)略澄清、戰(zhàn)略分解、各層級目標(biāo)制定的結(jié)構(gòu)化思維、工具與方法;提高戰(zhàn)略思維能力。
知識點:平衡計分卡;要因圖;關(guān)鍵成功要素分解法;部門責(zé)任矩陣等。
課程特點:
授課45%+討論20%+練習(xí)20%+案例15%
參訓(xùn)對象:高層及中層管理者
培訓(xùn)時長
1天(6小時/天)
課程大綱
一、戰(zhàn)略澄清
1、戰(zhàn)略認(rèn)同的重要性
2、討論:戰(zhàn)略制定后,企業(yè)是否經(jīng)歷了戰(zhàn)略認(rèn)同的過程?若沒有認(rèn)同澄清的過程,會導(dǎo)致什么問題?如何解決這些問題?戰(zhàn)略是什么?
3、從戰(zhàn)略制定到落地的全過程
4、戰(zhàn)略解碼的全過程
5、平衡計分卡
6、到底平衡在哪里?
7、戰(zhàn)略解碼-戰(zhàn)略(澄清)地圖
8、案例:華為戰(zhàn)略地圖
9、練習(xí):制作您企業(yè)的戰(zhàn)略澄清地圖
10、目標(biāo)分解方法:關(guān)鍵成功要素分解法
11、練習(xí):關(guān)鍵成功要素分解法
12、案例:華為戰(zhàn)略解碼分享
二、目標(biāo)制定
1、指定組織績效目標(biāo)
2、練習(xí):制定組織績效目標(biāo)
3、戰(zhàn)略、目標(biāo)、KPI、績效管理的關(guān)系
4、目標(biāo)與指標(biāo)的關(guān)系
5、案例:將英國犯人安全、健康地運往澳大利亞
6、討論:出現(xiàn)運犯人問題的根本原因是什么?實際工作中是否也有相似的案例?請舉例說明
7、案例:指標(biāo)怎么離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)?
8、討論:“指標(biāo)怎么離目標(biāo)越來越遠(yuǎn)“反應(yīng)了什么問題?
9、指標(biāo)分解的原則
10、確定KPI量值的基本技巧
11、非定量指標(biāo)的分解
12、指標(biāo)設(shè)計示例
13、案例:華為組織績效目標(biāo)模板
14、案例:華為某團(tuán)隊的KPI
15、確定組織績效指標(biāo)和重點工作
16、練習(xí):請選擇小組的一個團(tuán)隊,制定組織績效目標(biāo)?
17、團(tuán)隊指標(biāo)分解舉例
18、解讀:基于流程責(zé)任的團(tuán)隊KPI指標(biāo)
19、案例:跨國專線安裝時間漫長
20、討論:跨國專線安裝為何這么難?出了什么問題?您認(rèn)為應(yīng)該如何解決?
21、在目標(biāo)中尋找戰(zhàn)略控制點
22、制定個人績效目標(biāo)
23、個人角色界定
24、制定個人績效目標(biāo)
25、個人目標(biāo)KPI制定的工具:PBC的定位,結(jié)構(gòu)和作用
26、案例:華為個人目標(biāo)PBC
27、練習(xí):請根據(jù)組織目標(biāo)制定你的個人目標(biāo)PBC
三、目標(biāo)執(zhí)行
1、內(nèi)部所有運作都要支撐運營
2、客戶的商業(yè)成功支撐企業(yè)的商業(yè)成功
3、組織績效管理流程
4、組織目標(biāo)績效計分規(guī)則
5、討論:參照以上組織目標(biāo)執(zhí)行的內(nèi)容,你在組織目標(biāo)績效管理中存在的問題是什么?如何改進(jìn)?
6、什么是個人績效管理
7、個人績效管理工作全視圖
8、績效問題診斷工具:績效診斷箱模型
9、績效輔導(dǎo)方法
10、教練式輔導(dǎo)
11、討論:你是如何做員工績效輔導(dǎo)的?與幾種績效輔導(dǎo)的方法相比有什么問題?如何改進(jìn)?
執(zhí)行過程中如何管控與糾偏?
12、戰(zhàn)略的管控與糾偏
13、全面評價個人績效
14、提倡賽馬,分層分級相對評價
15、評價等級和比例控制要求
16、討論:您在員工績效評價中的挑戰(zhàn)是什么?如何改進(jìn)?
17、績效結(jié)果溝通
18、討論:您是如何給員工反饋員工績效的?有何問題?如何改進(jìn)?
四、互動與答疑
五、總結(jié)
戰(zhàn)略管理執(zhí)行
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251143.html
已開課時間Have start time
- 林安
戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓(xùn)
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