干部管理 —基于華為干部管理實(shí)踐
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2549
課程描述INTRODUCTION
· 董事長· 總經(jīng)理· 高層管理者· 人事總監(jiān)
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
華為干部管理實(shí)踐課程
課程背景
“政治路線確定后，干部是決定性的因素”，企業(yè)的戰(zhàn)略確定后，干部是戰(zhàn)略能否達(dá)成的決定性的因素。
《干部管理》從戰(zhàn)略、團(tuán)隊(duì)、文化建設(shè)、績效管理、激勵體系建設(shè)及應(yīng)用等維度，從選、用、育、留、管等方面，對干部管理做了系統(tǒng)的詮釋。
易邦干部隊(duì)伍的綜合能力與素質(zhì)必須提升，才能適應(yīng)企業(yè)飛速發(fā)展的要求，
培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：提升企業(yè)的干部管理能力，提升干部隊(duì)伍質(zhì)量。
學(xué)員收益：掌握對干部的基本要求；掌握干部管理的基本方法，實(shí)現(xiàn)干部的自我管理
參訓(xùn)對象：董事行，總經(jīng)理，高層干部，做干部管理的人力資源主管
課程大綱
一、 干部的使命與責(zé)任
1、討論：作為管理者，我們肩負(fù)的使命與責(zé)任是什么？
2、干部的使命與責(zé)任
3、不同發(fā)展情形下干部的使命與責(zé)任
4、干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
5、企業(yè)文化、價(jià)值觀的傳承
6、文化價(jià)值觀傳承上經(jīng)常出現(xiàn)的問題
7、洞察客戶需求，捕捉商業(yè)機(jī)會，抓業(yè)務(wù)增長
8、方向感：要有清晰的主攻方向，抓主要矛盾
9、擴(kuò)張性：要敢于勝利，才能善于勝利
10、有效性：效益提高的基礎(chǔ)是有效增長
11、帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)
12、站在全局立場，不斷改進(jìn)端到端的業(yè)務(wù)流程
13、開展組織建設(shè)，幫助下屬成長
14、根據(jù)員工特長，分配任務(wù)，并做好績效管理
15、因地制宜，合理組織隊(duì)形，提高戰(zhàn)斗力
16、創(chuàng)造能激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的環(huán)境，讓奮斗者盡情發(fā)揮，建功立業(yè)
17、小建議，大獎勵；大建議，只鼓勵
18、遵循“七反對”的原則
19、案例：華為公司干部的使命與責(zé)任
二、 干部的選擇（選）
1、干部管理功能模塊概覽
2、用干部標(biāo)準(zhǔn)選拔干部
3、案例：華為的干部標(biāo)準(zhǔn)
4、干部標(biāo)準(zhǔn)1-品德與作風(fēng)是干部的資格底線
5、干部的標(biāo)準(zhǔn)2—核心價(jià)值觀是衡量干部的基礎(chǔ)
6、干部的標(biāo)準(zhǔn)3-績效是必要條件和分水嶺，不承認(rèn)茶壺里的餃子
7、干部標(biāo)準(zhǔn)4-能力與經(jīng)驗(yàn)是持續(xù)取得高績效的關(guān)鍵成功要素
8、干部標(biāo)準(zhǔn)4（續(xù)）-關(guān)鍵崗位群角色定位/能力/經(jīng)驗(yàn)要求
9、討論：您企業(yè)的干部標(biāo)準(zhǔn)是什么？請解釋其內(nèi)涵
10、干部素質(zhì)績效四象限
11、案例：干部“四力”vs. 干部九條
12、案例：華為領(lǐng)導(dǎo)力詞典
13、討論：公司在干部選拔與任用中存在哪些問題？如何改進(jìn)？
14、公司在干部選拔與任用中存在的困難
15、干部選拔制
16、案例：華為干部的選拔原則
三、 干部的使用 （用）
1、案例：華為干部的使用原則
2、干部任命的關(guān)鍵要素
3、三權(quán)的定義
4、三權(quán)分立任命程序概覽
5、案例：華為干部的績效
6、討論：企業(yè)的干部使用應(yīng)該遵循哪些原則？執(zhí)行中有哪些問題？如何改進(jìn)？
四、 干部的培育（育）
1、討論：企業(yè)的干部培養(yǎng)有哪些舉措？各有什么問題？如何改進(jìn)？
2、干部發(fā)展原則
3、干部發(fā)展的核心理念
4、在實(shí)踐中發(fā)展人才
5、最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
6、中高層關(guān)鍵崗位干部“之”字形發(fā)展
7、干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制
8、案例：華為干部發(fā)展項(xiàng)目與機(jī)制
9、案例：高級管理研討班
10、案例：中、基層干部角色認(rèn)知與在崗實(shí)踐檢驗(yàn)項(xiàng)目框架
11、案例：從自我成長到制度化培養(yǎng)
12、案例：創(chuàng)業(yè)階段：干部的自我成長
13、案例：從自然領(lǐng)袖到任職資格牽引
14、從自我成長到“扶上馬，送一程”
15、案例：新上崗干部的90天轉(zhuǎn)身
16、從彰顯個(gè)性特征到全面、均衡發(fā)展
17、從自選動作到“規(guī)定動作” （管理者角色認(rèn)知與應(yīng)負(fù)責(zé)任）
18、案例：華為雙通道模式
19、案例：華為經(jīng)理人反饋調(diào)研問卷（MFP）
五、 干部的穩(wěn)定（留）
1、討論：企業(yè)的干部隊(duì)伍穩(wěn)定嗎？造成干部隊(duì)伍不穩(wěn)定的因素是什么？有何改進(jìn)建議？
2、保持干部隊(duì)伍相對穩(wěn)定的關(guān)鍵因素
3、干部考核與激勵
六、 干部的管理（管）
1、討論：干部管理管什么？企業(yè)的干部管理現(xiàn)狀如何？如何改進(jìn)？
2、干部管理的基本思考
3、各級主管的想法……
4、干部管理的總原則
5、干部管理體系框架
6、干部要長期、持續(xù)地堅(jiān)持艱苦奮斗的犧牲精神
7、案例：干部的盡心與盡力
8、干部的“三感”
9、案例：將干部管理列入基本法
10、案例：華為干部管理全流程概覽
11、案例：華為干部的“能上能下”
12、干部作風(fēng)建設(shè)與干部監(jiān)察業(yè)務(wù)框架
13、干部繼任計(jì)劃（Talent Succession Planning）
14、繼任計(jì)劃的核心：四點(diǎn)一線
15、繼任計(jì)劃實(shí)施中的角色分工
16、有效的繼任管理依賴于成功地管理四大風(fēng)險(xiǎn)
17、不合格干部調(diào)整
18、干部彈劾否決指導(dǎo)原則
19、討論：華為的干部管理對你的啟發(fā)是什么？結(jié)合企業(yè)干部管理現(xiàn)狀，有哪些改進(jìn)建議？
20、干部是責(zé)任，是服務(wù)
21、附：近期華為高級干部閱讀的書籍（部分）
七、 總結(jié)與交流
華為干部管理實(shí)踐課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251149.html
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