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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力

課程背景
因市場及生態(tài)環(huán)境的變化，企業(yè)需對內(nèi)部的流程、組織架構(gòu)、商業(yè)模式與交易模式等做出相應(yīng)的改良甚至變革，最終體現(xiàn)為戰(zhàn)略制定、執(zhí)行，與戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的變化。
本門研討重點(diǎn)在戰(zhàn)略制定與執(zhí)行，及戰(zhàn)略如何落地實(shí)施，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)方面做了系統(tǒng)的詮釋與研討。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：增強(qiáng)基于差距，相對準(zhǔn)確地制定戰(zhàn)略并系統(tǒng)全面執(zhí)行戰(zhàn)略的能力，較好地把握企業(yè)的發(fā)展方向。
學(xué)員收益：掌握戰(zhàn)略制定的方法，尤其是基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的方法及能力；掌握戰(zhàn)略執(zhí)行的方法；能全面系統(tǒng)地考慮戰(zhàn)略制定到執(zhí)行的各種因素，提高戰(zhàn)略思維能力；掌握企業(yè)戰(zhàn)略逐層分解到員工的步驟與方法；掌握組織績效與個(gè)人績效的管理方法。
知識(shí)點(diǎn)：BLM模型;基于價(jià)值驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)方法；組織績效管理與個(gè)人績效管理的方法與工具

課程特點(diǎn)：
授課45%+現(xiàn)場研討20%+練習(xí)與輸出20%+案例分享10%+視頻分享5%

參訓(xùn)對象：各級(jí)管理者

培訓(xùn)時(shí)長
2天（6小時(shí)/天）

課程大綱
一、戰(zhàn)略制定與執(zhí)行（BLM）
1.戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力全景圖
2.戰(zhàn)略是什么？
3.BLM是什么？
4.差距分析
5.BLM模型-戰(zhàn)略
1)整體介紹
2)市場洞察
A.整體介紹
B.看環(huán)境
a)整體介紹
b)情景分析案例
C.看行業(yè)
a)整體介紹
b)價(jià)值轉(zhuǎn)移案例
D.看客戶
a)整體介紹
b)客戶細(xì)分
E.看競爭
F.看自己
G.看機(jī)會(huì)
H.練習(xí)：市場洞察
I.小結(jié)
3）戰(zhàn)略意圖
A.整體介紹
B.討論：戰(zhàn)略意圖
4）創(chuàng)新焦點(diǎn)
A.整體介紹
B.產(chǎn)品/業(yè)務(wù)組合-波士頓矩陣法
C.討論
D.三類成長的業(yè)務(wù)
E.十種創(chuàng)新類型
F.研討與輸出：創(chuàng)新焦點(diǎn)
5）業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
A.整體介紹
B.戰(zhàn)略驅(qū)動(dòng)的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
C.設(shè)計(jì)的6大要素
a)客戶選擇
b)價(jià)值主張
c)討論：客戶選擇與價(jià)值主張
d)價(jià)值獲取/盈利模式
e)活動(dòng)范圍
f)持續(xù)的價(jià)值增值（戰(zhàn)略控制點(diǎn)）
g)風(fēng)險(xiǎn)和障礙管理
D.多維度地審視你的業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
E.業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)輸出模板
F.練習(xí)：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
G.討論：業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
H.小結(jié)：戰(zhàn)略
6.BLM模型-執(zhí)行
1)整體介紹
2)關(guān)鍵任務(wù)/依賴關(guān)系
3)練習(xí)：關(guān)鍵任務(wù)及依賴關(guān)系
4)組織
A．整體介紹
5）人才
A.  整體介紹
C.  研討：人才
6）氛圍與文化
A．整體介紹
7）分析一致性
7. 領(lǐng)導(dǎo)力與價(jià)值觀
1)領(lǐng)導(dǎo)力是根本
2)價(jià)值觀是基礎(chǔ)
8． 討論：一致性評估，識(shí)別挑戰(zhàn)因素
9．執(zhí)行需適配業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
10．討論：能力建設(shè)
11．小結(jié)
12. 回顧：BLM全景圖
13. 討論：戰(zhàn)略效果不好的幾個(gè)主要原因
14. 戰(zhàn)略效果不好的幾個(gè)主要原因
15. 戰(zhàn)略管理對各級(jí)管理團(tuán)隊(duì)與主管的要求
16. 華為戰(zhàn)略管理歷程
17. 華為戰(zhàn)略管理的總體框架
18. 華為戰(zhàn)略管理日歷
19. 華為的中短期戰(zhàn)略管理框架
20. 階段總結(jié)：戰(zhàn)略制定與執(zhí)行

二、目標(biāo)制定與執(zhí)行
1. 部門目標(biāo)制定
1)討論：挑戰(zhàn)與困難
2)目標(biāo)制定的流程
3)如何戰(zhàn)略解碼
4)戰(zhàn)略解碼的原則
5)案例：華為戰(zhàn)略解碼分享
6)討論：部門的戰(zhàn)略牽引目標(biāo)是什么？
7)部門戰(zhàn)略牽引目標(biāo)范例
8)戰(zhàn)略澄清
9)案例：華為戰(zhàn)略地圖確定部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作
10)確認(rèn)部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作
11)討論：部門衡量指標(biāo)和重點(diǎn)工作是什么？
12)指標(biāo)與重點(diǎn)工作確定過程
13)示例：優(yōu)先重點(diǎn)工作（責(zé)任矩陣）
14)確定部門責(zé)任分解矩陣
15)討論：部門責(zé)任分解矩陣是什么？
16)基于流程責(zé)任的績效指標(biāo)
17)案例研討
18)部門績效指標(biāo)設(shè)計(jì)工具：平衡計(jì)分卡
2. 部門目標(biāo)執(zhí)行與管理
1)討論：挑戰(zhàn)與困難
2)部門目標(biāo)管理的總體思路
3)部門目標(biāo)管理框架
4)部門目標(biāo)管理原則
5)部門目標(biāo)管理導(dǎo)向
6)部門目標(biāo)管理流程
7)討論：存在的問題
8)調(diào)研中發(fā)現(xiàn)的問題
9)討論：績效管理等于績效考核嗎？
10)部門目標(biāo)管理的關(guān)鍵點(diǎn)
11)高績效團(tuán)隊(duì)的關(guān)鍵要素
12)高績效團(tuán)隊(duì)的衡量標(biāo)準(zhǔn)
3. 階段總結(jié)

三、個(gè)人績效管理
1. 互動(dòng)交流
1)什么是績效管理？
2)討論：挑戰(zhàn)與困難
3)為什么要戰(zhàn)略解碼？
4)戰(zhàn)略解碼的重要輸入
5)案例：華為戰(zhàn)略解碼分享
2. 目標(biāo)制定
1)目標(biāo)分解方法：關(guān)鍵成功要素法；責(zé)任矩陣分解法
2)好的績效目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)
3)視頻與討論：如何做績效目標(biāo)溝通
4)績效目標(biāo)制定的工具：PBC
5)案例：PBC的形成
6)指標(biāo)與目標(biāo)之間的關(guān)系
7)討論：英國犯人運(yùn)往澳大利亞
3. 績效執(zhí)行
1)個(gè)人績效輔導(dǎo)
2)下屬與主管的責(zé)任
3)主管應(yīng)提供及時(shí)有效地輔導(dǎo)和幫助
4)討論：你在工作中如何做績效輔導(dǎo)？
5)績效輔導(dǎo)方法
6)視頻與討論：具體還是籠統(tǒng)？
7)績效問題診斷工具
8)討論：績效輔導(dǎo)過程有哪些重點(diǎn)工作？
9)教練式輔導(dǎo)
10)G.R.O.W模型
11)討論：引入教練式輔導(dǎo)前后的績效輔導(dǎo)效果有什么不同？
12)視頻與討論：佟湘玉的個(gè)人績效輔導(dǎo)
4. 績效評價(jià)
1)討論：具體評什么？如何評？
2)評什么
3)如何評
4)GE的活力曲線
5)績效評價(jià)與結(jié)果溝通流程
6)案例：華為實(shí)踐分享：績效評價(jià)流程
7)討論
5. 績效反饋
1)績效反饋溝通的一般步驟
2)低績效下屬管理的主要環(huán)節(jié)和原則
3)績效評價(jià)結(jié)果應(yīng)用的要點(diǎn)
4)討論
5)心情分享
6)破除心理障礙
7)帶天鵝絨手套的鐵手

四、總結(jié)與交流

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)力