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價(jià)值觀與干部管理

課程背景
本研討系統(tǒng)地詮釋了華為的核心價(jià)值觀、干部管理，及人才發(fā)展的方法，從不同維度展開研討，使得“以核心價(jià)值觀為本”的干部管理方法能批判性地落地到企業(yè)。

培訓(xùn)收益：
企業(yè)收益：通過提升干部管理能力，最終提升企業(yè)的戰(zhàn)略制定、戰(zhàn)略落地執(zhí)行的能力。
學(xué)員收益：從人力資源的角度，了解干部與專業(yè)人才管理的基本方法，從中梳理出對(duì)干部管理有用的方法。
知識(shí)點(diǎn)：干部標(biāo)準(zhǔn)、人才管理框架、價(jià)值體系等。

課程特點(diǎn)：授課50%+討論40%+案例10%

參訓(xùn)對(duì)象：人力資源主管，各級(jí)管理者。

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)
1天（6小時(shí)/天）

課程大綱
一、構(gòu)建核心價(jià)值觀為本的干部隊(duì)伍
1.核心價(jià)值觀的形成
2.案例：華為核心價(jià)值觀-奮斗的文化
3.討論
1)您是否認(rèn)同“以客戶為中心”？對(duì)您的企業(yè)有何借鑒意義？
2)您是否認(rèn)同“以奮斗者為本，長(zhǎng)期艱苦奮斗”？對(duì)您的企業(yè)有何借鑒意義？
3)您是否認(rèn)同“堅(jiān)持自我批判”？對(duì)您的企業(yè)有何借鑒意義？
4.中高層干部：傳承企業(yè)文化，發(fā)酵管理哲學(xué)
5.基層干部
6.核心價(jià)值觀的學(xué)習(xí)是角色認(rèn)知的基礎(chǔ)
7.案例：基層干部在崗角色認(rèn)知及實(shí)踐檢驗(yàn)
8.干部標(biāo)準(zhǔn)

二、華為人才發(fā)展的核心理念
1. 華為“從戰(zhàn)略需求到人才供給”的人才管理框架
2. 華為人才發(fā)展的核心理念
1)用選拔制牽引人才發(fā)展
2)堅(jiān)持在實(shí)踐中發(fā)展人才
3)最優(yōu)秀的人要培養(yǎng)更優(yōu)秀的人
4)中高級(jí)人才的“之”字形發(fā)展
5)對(duì)關(guān)鍵崗位開展專業(yè)賦能

三、干部的選拔與淘汰
1.干部的選拔與配備
2.干部的淘汰
3.干部發(fā)展舉措
1)干部繼任計(jì)劃
2)案例：新干部的90天轉(zhuǎn)身

四、“導(dǎo)向沖鋒”的激勵(lì)機(jī)制
1. 華為價(jià)值體系
1)全力創(chuàng)造價(jià)值
2)公正評(píng)價(jià)價(jià)值
3)透明、公正、公平分配價(jià)值
2. 干部的考核與激勵(lì)
1)堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向
2)績(jī)效改進(jìn)，自己和自己比
3)正向考績(jī)與逆向考事結(jié)合
4)績(jī)效考核結(jié)果公開
5)職務(wù)、待遇和提升機(jī)會(huì)向前方傾斜

五、干部管理研討
1.華為干部管理的主要經(jīng)驗(yàn)和啟發(fā)有哪些？
2.您的企業(yè)的價(jià)值體系是怎樣的？您的企業(yè)如何評(píng)價(jià)干部創(chuàng)造的價(jià)值、如何分配干部的價(jià)值？
結(jié)合華為的干部管理經(jīng)驗(yàn)，您的企業(yè)應(yīng)該如何改進(jìn)？
3.您的企業(yè)怎樣對(duì)干部進(jìn)行考核與激勵(lì)的？可否借鑒華為的經(jīng)驗(yàn)作出改進(jìn)？
4.通過對(duì)華為以核心價(jià)值觀為本的理念的干部管理的研討，我的收獲是什么？觀念上有什么轉(zhuǎn)變？我要保持并發(fā)揚(yáng)什么？在哪些方面我必須做出改進(jìn)與調(diào)整？

六、總結(jié)與交流

價(jià)值觀與干部管理