企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)與管理
講師：林安 瀏覽次數(shù)：2547
課程描述INTRODUCTION
· 人事經(jīng)理· 高層管理者· 中層領(lǐng)導(dǎo)
培訓(xùn)講師：林安
課程價(jià)格：￥元/人
培訓(xùn)天數(shù)：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)課程
課程背景：
良好的激勵(lì)體系是組織保持活力的基本保障。
針對(duì)企業(yè)激勵(lì)方面的問題，我們開發(fā)了此次研討，重點(diǎn)從理念的建立、物質(zhì)激勵(lì)與非物質(zhì)激勵(lì)的工具與方法，結(jié)合華為的具體案例，層層展開，為企業(yè)的激勵(lì)體系真正落地并管理系統(tǒng)、完整的激勵(lì)體系打基礎(chǔ)。
課程收益：
1、掌握激勵(lì)體系建設(shè)與管理的基本方法。
學(xué)員對(duì)象：
企業(yè)法人代表、各級(jí)管理者、人力資源與企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理強(qiáng)相關(guān)的政府部門。
課程大綱
一、 激勵(lì)體系導(dǎo)入
1、員工激勵(lì)調(diào)研報(bào)告數(shù)據(jù)分析
2、影響員工敬業(yè)的6要素分析
3、視頻欣賞（兩種激勵(lì)的比較）
4、什么是激勵(lì)？
5、討論：
1) 您所在的組織/團(tuán)隊(duì)，在激勵(lì)方面存在哪些問題或挑戰(zhàn)？
2) 什么樣的激勵(lì)，才是有效激勵(lì)？
6、討論：您所在的組織在有效激勵(lì)方面存在哪些難題？
7、激勵(lì)是個(gè)過程，要找準(zhǔn)靶心
8、激勵(lì)的本質(zhì)
9、對(duì)組織而言，激勵(lì)體系是達(dá)成組織目的的基石
10、討論：您認(rèn)為該如何建設(shè)激勵(lì)體系？您所在組織的激勵(lì)體系的*3問題是什么？
11、激勵(lì)體系四原則
12、激勵(lì)體系建設(shè)路徑及效果模型
二、 激勵(lì)體系理念
1、華為激勵(lì)體系現(xiàn)狀與存在的問題
2、圍繞組織和個(gè)人，提升物質(zhì)激勵(lì)有效性，完善非物質(zhì)激勵(lì)措施
3、現(xiàn)象1：優(yōu)秀人才引不進(jìn)，績(jī)優(yōu)人員留不住
4、現(xiàn)象1的原因：工資競(jìng)爭(zhēng)力不足，獎(jiǎng)金剛性壓力增大
5、現(xiàn)象2：?jiǎn)T工收入結(jié)構(gòu)不合理，與績(jī)效掛鉤的短期激勵(lì)占比偏低
6、現(xiàn)象2的原因：激勵(lì)資源在長(zhǎng)期收益的分配上占比較多
7、現(xiàn)象3：業(yè)務(wù)部門缺乏對(duì)激勵(lì)資源的自我約束和自我管理
8、現(xiàn)象3的原因：激勵(lì)資源自上而下分配，激勵(lì)資源分配可視性差
9、畫餅-組織目標(biāo)（業(yè)務(wù)戰(zhàn)略）
10、價(jià)值鏈管理總體框架
11、價(jià)值創(chuàng)造整體框架
12、價(jià)值評(píng)價(jià)整體框架
13、戰(zhàn)略框架：BLM模型
14、組織績(jī)效管理
15、個(gè)人績(jī)效管理
16、價(jià)值評(píng)價(jià)整體框架
17、組織績(jī)效測(cè)評(píng)
18、個(gè)人績(jī)效評(píng)價(jià)
19、價(jià)值分配整體框架
20、績(jī)效結(jié)果在價(jià)值分配中的強(qiáng)烈應(yīng)用
21、分餅原則-華為公司激勵(lì)總體政策導(dǎo)向
22、分餅實(shí)施-支撐總體政策導(dǎo)向的關(guān)鍵措施
三、激勵(lì)體系實(shí)踐
1、激勵(lì)的目的是為了業(yè)績(jī)的提升，持續(xù)增長(zhǎng)的收入為激勵(lì)注入更大的動(dòng)力和挑戰(zhàn)
2、知識(shí)型員工的特點(diǎn)
3、知識(shí)型員工的管理挑戰(zhàn)
4、案例：華為不同群體的需求分析與激勵(lì)措施
5、吸引員工的驅(qū)動(dòng)因素
6、保留員工的驅(qū)動(dòng)因素
7、為什么高績(jī)效員工還會(huì)離開企業(yè)？
8、案例：華為及時(shí)激勵(lì)的管理辦法
9、激勵(lì)管理關(guān)鍵措施
10、案例：華為激勵(lì)管理關(guān)鍵措施
11、薪酬福利管理-政策導(dǎo)向
12、薪酬激勵(lì)管理架構(gòu)
13、薪酬管理機(jī)制
14、員工的薪酬構(gòu)成
15、長(zhǎng)期激勵(lì)管理政策導(dǎo)向
16、案例：華為的虛擬股權(quán)發(fā)展史及事件關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)
17、案例：華為的虛擬股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃
18、案例：華為的虛擬股權(quán)操作辦法
19、激勵(lì)中應(yīng)對(duì)問題與挑戰(zhàn)的政策導(dǎo)向
20、調(diào)整激勵(lì)資源結(jié)構(gòu)配比，增加短期激勵(lì)，將長(zhǎng)期激勵(lì)保持在適當(dāng)?shù)乃?/div>
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251152.html
21、調(diào)整員工薪酬結(jié)構(gòu)，提高工資競(jìng)爭(zhēng)力，讓獎(jiǎng)金真正彈起來
22、案例：華為工資管理政策導(dǎo)向
23、工資性薪酬包管理
24、工資性薪酬包的結(jié)構(gòu)及影響要素
25、工資管理工具-職級(jí)工資對(duì)照表
26、工資調(diào)整方法-調(diào)薪激勵(lì)矩陣
27、案例：華為的TUP激勵(lì)計(jì)劃
28、探索引入新的長(zhǎng)期激勵(lì)工具-TUP
29、獎(jiǎng)金激勵(lì)體系、績(jī)效和貢獻(xiàn)，多勞多得
30、案例：華為獎(jiǎng)金管理政策導(dǎo)向
31、獎(jiǎng)金的生成及分配管理機(jī)制
32、獎(jiǎng)金從上而下“分配制”到自下而上“獲取分享制“
33、分灶吃飯，導(dǎo)向沖鋒，落實(shí)“減員、增效、漲工資“
34、提升工資競(jìng)爭(zhēng)力，獎(jiǎng)金體現(xiàn)多勞多得
35、薪酬包與經(jīng)營(yíng)相掛鉤，實(shí)現(xiàn)自我約束，自我管理
36、案例：華為薪酬包管理原則
37、案例：華為福利管理理念和管理原則
38、福利分配方式
39、小結(jié)：物質(zhì)激勵(lì)
40、非物質(zhì)激勵(lì)：除了錢，員工還需要什么？
41、在我們身邊，曾發(fā)生過這些讓人遺憾的現(xiàn)象
42、在我們身邊，也有這些讓人溫暖的小事兒
43、你可能不知道的員工心聲
44、非物質(zhì)激勵(lì)的認(rèn)識(shí)誤區(qū)
45、案例：華為非物質(zhì)激勵(lì)政策導(dǎo)向
46、基于ERG理論，加大非物質(zhì)激勵(lì)在激勵(lì)中的占比
47、完備的人才培養(yǎng)體系是激發(fā)員工的必要前提
48、通過人崗匹配、干部在崗管理，激發(fā)員工、干部活力
49、激勵(lì)體系要能體現(xiàn)核心價(jià)值觀
50、愿景激勵(lì)、認(rèn)可激勵(lì)，讓個(gè)人目標(biāo)追趕組織目標(biāo)實(shí)現(xiàn)
51、樹立標(biāo)桿，榜樣的力量無窮大
52、關(guān)注“內(nèi)在動(dòng)機(jī)”的新激勵(lì)模式
53、關(guān)注“內(nèi)驅(qū)力”，設(shè)置合適的激勵(lì)政策
54、小結(jié)：非物質(zhì)激勵(lì)
企業(yè)的激勵(lì)體系建設(shè)課程
轉(zhuǎn)載：http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251152.html
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