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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地
 
講師:賈卒 瀏覽次數(shù):2606

課程描述INTRODUCTION

預(yù)算管理與績(jī)效管控培訓(xùn)

· 財(cái)務(wù)主管· 財(cái)務(wù)經(jīng)理

培訓(xùn)講師:賈卒    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):4天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

預(yù)算管理與績(jī)效管控培訓(xùn)
課程前言:那些做大做強(qiáng)的百年企業(yè),為什么可以實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展和盈利?如何實(shí)行全面預(yù)算管理?如何實(shí)行企業(yè)績(jī)效管控,是連鎖企業(yè)負(fù)責(zé)人的目標(biāo)與責(zé)任。最終能否實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo),取決于企業(yè)全面預(yù)算管理是否有效果。那么,企業(yè)該如何導(dǎo)入全面預(yù)算管理?實(shí)現(xiàn)績(jī)效管控執(zhí)行落地?
授課方式:2+2模式,即2天企業(yè)集訓(xùn),2天到企業(yè)做落地咨詢(xún)輔導(dǎo)

課程背景: 
總經(jīng)理不懂預(yù)算管理,如何下達(dá)指標(biāo),難做決策。全面預(yù)算是一種系統(tǒng)方法,用來(lái)事先分配企業(yè)的財(cái)務(wù)、實(shí)物和人力資源,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。企業(yè)可以通 過(guò)全面預(yù)算管理來(lái)監(jiān)控經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)度,有助于控制支出,并預(yù)測(cè)企業(yè)的現(xiàn)金流量與利潤(rùn)。同時(shí)全面預(yù)算又是明確的分權(quán)授權(quán)工具,通過(guò)對(duì)責(zé)任、權(quán)利的有效分配,并引入相互促進(jìn)的利益分配機(jī)制來(lái)實(shí)現(xiàn)內(nèi)部管理和控制,保證企業(yè)價(jià)值的不斷增加。
.企業(yè)預(yù)算編制完成,如何落實(shí)指標(biāo)達(dá)成,難做管控。
.現(xiàn)金流頻頻告急,如何預(yù)算管控解決現(xiàn)金流問(wèn)題?
.如何考核才能讓好員工留住,讓差員工業(yè)績(jī)提升?
.做了財(cái)務(wù)預(yù)算,但很難執(zhí)行,好似一紙空文。
.想導(dǎo)入預(yù)算管理軟件,不知如何選型,怎么實(shí)施?
.如何執(zhí)行預(yù)算解決單店盈利不理想,工資居高不下問(wèn)題?
.同行做預(yù)算能執(zhí)行,我的企業(yè)怎么辦?
.老總?cè)绾谓y(tǒng)一下屬的意見(jiàn),權(quán)衡利益關(guān)系,使企業(yè)目標(biāo)一致? 
.如何做好自己的全面預(yù)算差異分析報(bào)告,保持穩(wěn)健財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?

課程目標(biāo):
1.合理對(duì)企業(yè)預(yù)算分解,運(yùn)用預(yù)算管理明確目標(biāo),成為連鎖管理創(chuàng)新的最終競(jìng)爭(zhēng)手段;
2.公正、公平、合理激勵(lì),提升績(jī)效管理水平,提高企業(yè)盈利;
3.員工收入與效益掛鉤的實(shí)操,控制成本,費(fèi)用的具體方法。
4.經(jīng)營(yíng)全過(guò)程預(yù)算管理差異分析報(bào)告的模版,以及學(xué)習(xí)分析實(shí)例
5.如何落地全面預(yù)算分案,掌握業(yè)務(wù)流、信息流、資金流,達(dá)成利潤(rùn)目標(biāo)。

課程綱要:
模塊一、預(yù)算執(zhí)行前、后的具體工作

——只預(yù)算不執(zhí)行,預(yù)算是紙上談兵
1、鎖定月度目標(biāo),分解預(yù)算責(zé)任
2、創(chuàng)造環(huán)境,培養(yǎng)預(yù)算管理干部
3、預(yù)算執(zhí)行跟進(jìn)的有效方法
4、預(yù)算控制反饋與差異處理
案例: 預(yù)算報(bào)告該說(shuō)明什么?
演練:做預(yù)算差異分析及業(yè)績(jī)報(bào)表

模塊二、預(yù)算執(zhí)行中的落地管控
——不會(huì)績(jī)效管控,預(yù)算執(zhí)行就沒(méi)用
1、要完成任務(wù),更要結(jié)果
2、預(yù)算執(zhí)行管控的核心詳解
3、績(jī)效管控的關(guān)鍵流程
4、績(jī)效是持續(xù)溝通過(guò)程

模塊三、預(yù)算達(dá)成績(jī)效考核
——只預(yù)算不考核,預(yù)算是空中樓閣
1、支撐預(yù)算考核的管理系統(tǒng)
2、預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)方案詳解
3、績(jī)效工資與激勵(lì)政策落地
4、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全面解析
演練:預(yù)算績(jī)效考核指標(biāo)提煉及下達(dá)

模塊四、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考評(píng)會(huì)全程演練
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計(jì)劃系統(tǒng)。通過(guò)管理干部的總結(jié)與工作計(jì)劃的落實(shí),達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營(yíng)管理工作,提升績(jī)效; 
2、通過(guò)培訓(xùn)管理干部組織開(kāi)好“月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)”來(lái)保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地;
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績(jī)效考核系統(tǒng)的操作,并能指導(dǎo)其他各部做好績(jī)效考核工作;
4、培訓(xùn)財(cái)務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)分析。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控人才,使財(cái)務(wù)建立以“預(yù)算財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺(tái)的財(cái)務(wù)管控模式,實(shí)現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營(yíng)運(yùn)管控型。

企業(yè)執(zhí)行落地咨詢(xún)輔導(dǎo):
第一天:
1、導(dǎo)入月度總結(jié)與工作計(jì)劃系統(tǒng)。通過(guò)管理干部的總結(jié)與工作計(jì)劃的落實(shí),達(dá)到優(yōu)化日常經(jīng)營(yíng)管理工作,提升績(jī)效;
2、通過(guò)培訓(xùn)管理干部組織開(kāi)好“月度經(jīng)營(yíng)績(jī)效考評(píng)會(huì)”來(lái)保證“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”固化落地
第二天:
3、培訓(xùn)人力資源掌握和“2014年預(yù)算管理與管控系統(tǒng)”配套的績(jī)效考核系統(tǒng)的操作,并能指導(dǎo)其他各部做好績(jī)效考核工作;
4、培訓(xùn)財(cái)務(wù)做好預(yù)算差異分析與關(guān)鍵績(jī)效點(diǎn)分析。培訓(xùn)財(cái)務(wù)管控人才,使財(cái)務(wù)建立以“預(yù)算財(cái)務(wù)分析系統(tǒng)”為平臺(tái)的財(cái)務(wù)管控模式,實(shí)現(xiàn)從核算型轉(zhuǎn)型到營(yíng)運(yùn)管控型。
預(yù)算管理與績(jī)效管控培訓(xùn)


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    參加課程:全面預(yù)算管理與績(jī)效管控執(zhí)行落地

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開(kāi)戶(hù)行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
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賈卒
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