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中國企業(yè)培訓(xùn)講師
供應(yīng)商質(zhì)量管理
 
講師:講師團(tuán) 瀏覽次數(shù):2607

課程描述INTRODUCTION

北京供應(yīng)商質(zhì)量管理

· SQE

培訓(xùn)講師:講師團(tuán)    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):3天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

北京供應(yīng)商質(zhì)量管理

課程大綱
供應(yīng)商管理成與敗直接影響到組織的成功與否。優(yōu)秀的供應(yīng)商質(zhì)量管理工程師基于對(duì)組織戰(zhàn)略的理解以及豐富的管理知識(shí),技術(shù)知識(shí),審核技巧,在工作中可以將組織的質(zhì)量文化及質(zhì)量管理方法有效地傳達(dá)給供應(yīng)商,從而系統(tǒng)地幫助供應(yīng)商提升質(zhì)量績(jī)效,幫助組織的最高管理者實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理戰(zhàn)略。
 
課程收益
供應(yīng)商質(zhì)量管理的戰(zhàn)略意義                          供應(yīng)商質(zhì)量管理的工作內(nèi)容
供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量管理                                供應(yīng)商審核技巧                            
供應(yīng)商質(zhì)量改進(jìn)的推進(jìn)                              供應(yīng)商質(zhì)量管理的工具應(yīng)用
 
課程大綱
第一章:供應(yīng)商管理概述
供應(yīng)鏈的類型
供應(yīng)商管理戰(zhàn)略
供應(yīng)商的選擇與評(píng)價(jià)
案例研究與討論
 
第二章:SQE素描
SQE職責(zé)描述
SQE的技能矩陣
優(yōu)秀SQE的素質(zhì)模型
各類型組織對(duì)SQE要求的異同
案例研究與討論
 
第三章:質(zhì)量管理的文化
八項(xiàng)質(zhì)量管理原則
零缺陷管理意識(shí)
推動(dòng)供應(yīng)商質(zhì)量文化建設(shè)
 
第四章:質(zhì)量管理體系
體系的構(gòu)成要素
基礎(chǔ)質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)理解
案例研究與討論
 
第五章:典型的改進(jìn)系統(tǒng)
QCC
六西格瑪
精益生產(chǎn)系統(tǒng)
 
第六章:質(zhì)量改進(jìn)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難
QC工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
統(tǒng)計(jì)工具應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
抽樣檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用要點(diǎn)與疑難點(diǎn)
 
第七章:供應(yīng)商質(zhì)量審核
審核類型
體系審核-符合性、有效性與改進(jìn)
過程審核-典型方法介紹
產(chǎn)品審核-典型方法介紹
供應(yīng)商質(zhì)量審核思路
“CAPDo”的審核方法
現(xiàn)場(chǎng)審核要點(diǎn)
審核實(shí)施 
 
第八章:供應(yīng)商能力開發(fā) 
供應(yīng)商能力構(gòu)成
供應(yīng)商能力發(fā)展
供應(yīng)商能力開發(fā)體系
供應(yīng)商能力發(fā)展計(jì)劃與效果評(píng)價(jià)
課程總結(jié)
Q&A

北京供應(yīng)商質(zhì)量管理


轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251214.html

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    參加課程:供應(yīng)商質(zhì)量管理

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