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干部管理學(xué)習(xí)

課程背景
          華為公司從1987年2萬(wàn)元起家，短短的30多年時(shí)間，發(fā)展成今天的19萬(wàn)員工、年收入超8588億人民幣、通信行業(yè)全球排名第一、手機(jī)行業(yè)全球排名第二的全球化大型公司，華為靠什么在如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下逆襲發(fā)展？是什么推動(dòng)了華為的的持續(xù)增長(zhǎng)？任正非曾經(jīng)說(shuō)過(guò)，華為的成功就是人力資源的成功，實(shí)踐證明干部管理是華為人力資源的重中之重。面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)該如何進(jìn)行干部培養(yǎng)和管理？如何打造一支能征善戰(zhàn)的干部隊(duì)伍？華為的干部管理實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)值得所有企業(yè)深入學(xué)習(xí)。

常見(jiàn)干部使用問(wèn)題
1.明知道干部無(wú)法勝任當(dāng)前崗位，但又無(wú)法更換
2.選拔標(biāo)準(zhǔn)不明確，不清楚什么樣的人可以成為干部
3.干部能上不能下，*無(wú)處安放
4.干部隊(duì)伍沒(méi)有激情，缺乏使命感，不敢挑戰(zhàn)
5.對(duì)干部的考核和監(jiān)管不足，干部貢獻(xiàn)無(wú)法評(píng)價(jià)

課程收益
6.學(xué)習(xí)華為人力資源的經(jīng)典成功要素干部管理
7.明確干部使命，梳理良好的價(jià)值觀體系
8.掌握干部選拔原則和標(biāo)準(zhǔn)
9.明確干部發(fā)展路徑與成長(zhǎng)通道
10.掌握干部的考核和監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)

針對(duì)人群
董事長(zhǎng)；總經(jīng)理；人力資源總監(jiān)；中高層管理者

課時(shí)
2天（6小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)課時(shí)）

課程大綱
1.華為公司干部管理發(fā)展歷程
干部要擔(dān)負(fù)起公司文化價(jià)值觀的傳承
培養(yǎng)未來(lái)的干部必須把焦點(diǎn)放在明天的需求上
干部管理全景圖

2.干部使命與責(zé)任
干部的在價(jià)值鏈中直接承擔(dān)管理責(zé)任
踐行和傳承核心價(jià)值觀，管理價(jià)值創(chuàng)造/評(píng)價(jià)/分配，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)客戶商業(yè)成功
開(kāi)展組織建設(shè)，幫助下屬成長(zhǎng)，抓主要矛盾，有主攻的方向
干部六角色

3.干部標(biāo)準(zhǔn)
長(zhǎng)期艱苦奮斗、要有敬業(yè)精神和獻(xiàn)身精神
核心價(jià)值觀是基礎(chǔ)，品德與作風(fēng)是底線，績(jī)效是分水嶺，關(guān)鍵要素是能力和經(jīng)驗(yàn)
敢講真話、不捂蓋子，批判精神，危機(jī)意識(shí)
干部發(fā)展和選拔框架

4.干部選拔
差異化崗位要求：干部標(biāo)準(zhǔn)-能力經(jīng)驗(yàn)，差異化的能力要求包括/戰(zhàn)略思維、建立客戶關(guān)系、干部四力：執(zhí)行力，決斷力，理解力，與人連接力
干部整體四要求：召之即來(lái)，來(lái)之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝，以德制勝
將軍是打出來(lái)的，是選拔制，不是培養(yǎng)制，
干部三優(yōu)先：看業(yè)績(jī)，看價(jià)值觀，看品德
堅(jiān)持賽馬機(jī)制，不勝任淘汰

5.干部任用
干部配置原則
干部任用的場(chǎng)景
干部任職資格設(shè)計(jì)
AT任免
干部繼任計(jì)劃

6.干部發(fā)展
干部上崗與發(fā)展
干部上崗談話
干部工作交接
干部90天轉(zhuǎn)身
經(jīng)理人反饋計(jì)劃MPF
干部之字型發(fā)展：自我發(fā)展，在戰(zhàn)爭(zhēng)中工學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)

7.干部考核與激勵(lì)
干部績(jī)效績(jī)效承接戰(zhàn)略目標(biāo)
堅(jiān)持責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向 
*考核（多勞多得）和相對(duì)考核（賽馬機(jī)制，組織螺旋式上升）
干部不合格調(diào)整

8.干部監(jiān)管
干部作風(fēng)監(jiān)管 
干部彈劾：
干部審計(jì)
干部八條
干部自律宣言

干部管理學(xué)習(xí)