信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師/系統(tǒng)集成項(xiàng)目管理工程師 培訓(xùn)班
講師: 瀏覽次數(shù):2555
課程描述INTRODUCTION
系統(tǒng)工程師
· 系統(tǒng)工程師· 軟件工程師· 技術(shù)總監(jiān)
培訓(xùn)講師:
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):5天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
系統(tǒng)工程師
一、 培訓(xùn)收益
通過(guò)此次課程培訓(xùn),可使學(xué)習(xí)者獲得如下收益:
1.能力提升:除了掌握IT信息技術(shù)以外,同時(shí)還掌握了項(xiàng)目管理的知識(shí),提升IT人士的綜合能力;
2.以考代評(píng):獲取項(xiàng)目管理方向中高級(jí)職稱;
3.升職加薪:在79%的軟件行業(yè)雇主更傾向有證的員工,軟考證書也會(huì)成為衡量員工的IT項(xiàng)目管理能力的標(biāo)準(zhǔn),會(huì)給予漲薪或獎(jiǎng)勵(lì),同時(shí)也是企業(yè)內(nèi)部升職的條件之一;
4.積攢積分:可積攢積分,用于北京、上海等城市積分落戶及辦理工作居住證;
二、 培訓(xùn)特色
1.多元服務(wù):提供面授、在線自學(xué)、群體互學(xué)、專家答疑等。
2.資料最全:最全、*、最準(zhǔn)的輔導(dǎo)資料,歷年真題解析與答案。
3.預(yù)測(cè)最準(zhǔn):每期考前輔導(dǎo)提供預(yù)測(cè),均能保證覆蓋下午科目2/3內(nèi)容。
4.實(shí)用有效:經(jīng)典案例與答案,獨(dú)特的類比答題法;提供論文獨(dú)創(chuàng)模版與高分樣文。
第一天 上午
第一章 項(xiàng)目管理概述
-導(dǎo)論
-項(xiàng)目生命周期
-項(xiàng)目干系人管理
-項(xiàng)目管理過(guò)程
第二章 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理基礎(chǔ)
-項(xiàng)目的組織
-項(xiàng)目的生命周期
-典型信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型
單個(gè)項(xiàng)目的管理過(guò)程
第一天 下午
第三章 項(xiàng)目立項(xiàng)管理
-立項(xiàng)管理的內(nèi)容
-可行性研究
-項(xiàng)目評(píng)估與論證
第四章 項(xiàng)目整體管理
-項(xiàng)目章程的作用
-制定項(xiàng)目計(jì)劃
-指導(dǎo)和管理項(xiàng)目執(zhí)行
-監(jiān)控項(xiàng)目工作
-整體變更控制與變更七步法
-項(xiàng)目收尾
第二天 上午
第五章 項(xiàng)目范圍管理
-產(chǎn)品需求與項(xiàng)目范圍關(guān)系
-創(chuàng)建WBS,把控任務(wù)可行性
-范圍驗(yàn)證與評(píng)審
-范圍控制與變更管理
第二天 下午
第六章 項(xiàng)目進(jìn)度管理
-活動(dòng)定義
-活動(dòng)排序
-活動(dòng)資源估計(jì)
-活動(dòng)工期估計(jì)
-制訂進(jìn)度計(jì)劃
-進(jìn)度控制
第三天 上午
第七章 項(xiàng)目成本管理
-成本管理基本概念
-成本常見(jiàn)類型
-常見(jiàn)成本風(fēng)險(xiǎn)
-PERT三值估算法
-基于WBS的自下而上的估算技術(shù)
-基于資源的物料清單法
-基于模塊的成本估算方法
-成本預(yù)算分配的任務(wù)攤銷
-基于任務(wù)信息的掙值度量方法
-掙值分析與問(wèn)題診斷方法
第八章 項(xiàng)目質(zhì)量管理
-質(zhì)量管理基礎(chǔ)
-制定項(xiàng)目質(zhì)量管理計(jì)劃包含的主要活動(dòng)
-項(xiàng)目質(zhì)量保證活動(dòng)
-項(xiàng)目質(zhì)量控制的意義、具體的實(shí)施過(guò)程與組織
-項(xiàng)目質(zhì)量控制的技術(shù)、工具和方法
第三天 下午
第九章 項(xiàng)目人力資源管理
-人力資源計(jì)劃
-獲取項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-管理項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)
-團(tuán)隊(duì)績(jī)效考核與激勵(lì)體系設(shè)計(jì)
第十章 項(xiàng)目溝通和干系人管理
-溝通計(jì)劃
-信息發(fā)布
-績(jī)效報(bào)告
-干系人管理概述
-識(shí)別干系人
-規(guī)劃關(guān)系人管理
-管理干系人
-項(xiàng)目關(guān)系人參與的監(jiān)控
第四天 上午
第十一章 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理
-IT項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征概述
-常見(jiàn)IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)類型
-風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃
-風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
-定性風(fēng)險(xiǎn)分析
-定量風(fēng)險(xiǎn)分析
-風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃,
-常見(jiàn)風(fēng)險(xiǎn)類型應(yīng)對(duì)策略
-風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控,
-全程控制
第十二章 項(xiàng)目采購(gòu)管理
-采購(gòu)管理概述
-編制采購(gòu)計(jì)劃
-實(shí)施采購(gòu)
-控制采購(gòu)
-結(jié)束采購(gòu)
第四天 下午
第十三章 項(xiàng)目合同管理
-合同管理概述
-合同的簽訂管理
-合同的履行管理
-合同的變更管理
-合同的檔案管理
-合同違約索賠管理
第十四章 文檔與配置管理
-配置管理有關(guān)概念
-配置管理計(jì)劃編制工作的基本步驟
-配置識(shí)別與建立基線 版本管理
-配置狀態(tài)報(bào)告
-配置審核
第五天 上午
第十五章 項(xiàng)目計(jì)算模塊
-??碱}型的介紹
-關(guān)鍵路徑法類型題目詳解
-六參數(shù)法類型題目詳解
-趕工費(fèi)率類題目詳解
-成本估算類題目詳解
-掙值分析類題目詳解
-決策樹類題目講解
-講解運(yùn)籌學(xué)類題目解題方法
第五天 下午
第十六章 案例分析模塊
-案例分析題概況介紹
-講解案例分析題目解題思路、方法和技巧
-以歷年真題為例具體介紹答題方法
第十七章 論文寫作模塊
-論文考試大綱解讀
-知識(shí)點(diǎn)分布分析
-論文寫作技巧詳解
-論文寫作中常犯錯(cuò)誤介紹
-以高分論文分析如何寫一篇合格的論文
總結(jié) 總結(jié)答題技巧與方法 備考思路
系統(tǒng)工程師
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251292.html
已開課時(shí)間Have start time
項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)
- 項(xiàng)目管理辦公室PMO實(shí)踐研 莊樁
- ICT售前項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 國(guó)際項(xiàng)目管理專家PMP認(rèn)證 莊樁
- 中國(guó)移動(dòng)工程項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 項(xiàng)目范圍、進(jìn)度管理 莊樁
- ICT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管控與分包管 莊樁
- 項(xiàng)目經(jīng)理的溝通與影響力 莊樁
- 非項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目管理規(guī)范與 莊樁
- 電信集團(tuán)客戶項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- ICT營(yíng)銷交付項(xiàng)目管理實(shí)踐 莊樁
- 電信運(yùn)營(yíng)商項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)踐 莊樁
- 《項(xiàng)目沖突管理》 莊樁