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國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力

課程背景
   這是一個(gè)快速變化的世界，這是一個(gè)VUCA的時(shí)代！企業(yè)管理者的決策能力正面臨前所未有的挑戰(zhàn)。如何在瞬息萬(wàn)變且紛繁復(fù)雜的環(huán)境中，根據(jù)模糊的數(shù)據(jù)與現(xiàn)象去推測(cè)不確定的未來(lái)，駕馭企業(yè)的小舟在暗流涌動(dòng)的商海乘風(fēng)破浪？隨著中國(guó)經(jīng)濟(jì)告別快速增長(zhǎng)的黃金歲月，縝密的戰(zhàn)略設(shè)計(jì)、完善的商業(yè)模式、均衡的管理體系以及高效的執(zhí)行能力已成為企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)不可或缺的制勝法寶。
 
課程收益
－樹立正確的商業(yè)思維
－掌握經(jīng)典的國(guó)際化戰(zhàn)略工具
－建立完整的思考框架
－賦予參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)、塑造全球競(jìng)爭(zhēng)力的共同語(yǔ)言
－全面理解國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中各維度與職能之間的相互關(guān)系
－強(qiáng)化對(duì)全球市場(chǎng)及不同區(qū)域文化的理解

課程時(shí)間
1天（6小時(shí)）
 
參考大綱
1. 商業(yè)思維概述
－企業(yè)成長(zhǎng)之路
·創(chuàng)業(yè)
·商業(yè)
·戰(zhàn)略
·管理
·創(chuàng)新
－商業(yè)的本質(zhì)
－商業(yè)模式
·定義
·商業(yè)模式畫布
·商業(yè)模式落地的基礎(chǔ)
·商業(yè)模式的平衡
－數(shù)字化時(shí)代的商業(yè)模式特征
·多重平臺(tái)
·長(zhǎng)尾細(xì)分
·垂直脫媒

2. 戰(zhàn)略與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
－戰(zhàn)略的定義及常見(jiàn)理解誤區(qū)
－細(xì)分市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)來(lái)源
·低成本戰(zhàn)略
·差異化戰(zhàn)略
·集中化戰(zhàn)略
－創(chuàng)新發(fā)展戰(zhàn)略：藍(lán)海戰(zhàn)略
·顧客價(jià)值的概念
·如何創(chuàng)造顧客價(jià)值
·藍(lán)海戰(zhàn)略分析框架
·藍(lán)海戰(zhàn)略構(gòu)建方法
－業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略：安索夫矩陣
·安索夫矩陣
·延伸解讀：如何實(shí)現(xiàn)兩位數(shù)增長(zhǎng)
·國(guó)際化之路的思考
－國(guó)際化姿態(tài)：俯視型競(jìng)爭(zhēng)策略與典型代表
·常見(jiàn)俯視型競(jìng)爭(zhēng)策略
·歐美企業(yè)在華浮沉錄
－國(guó)際化姿態(tài)：仰視型競(jìng)爭(zhēng)策略與典型代表
·常見(jiàn)仰視型競(jìng)爭(zhēng)策略
·北歐企業(yè)在國(guó)際舞臺(tái)上的成功啟示
■多元化巨頭馬士基
■重卡行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者-沃爾沃
■小而美的Future Mark
－中國(guó)企業(yè)參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的成敗得失
·三一重工
·華為
·聯(lián)想
·TCL

3. 國(guó)際化戰(zhàn)略分析與規(guī)劃
－企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)的背景與目的
·轉(zhuǎn)移核心競(jìng)爭(zhēng)力
·獲得區(qū)位經(jīng)濟(jì)效益
·形成*經(jīng)驗(yàn)曲線
－國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)
－典型國(guó)際化經(jīng)營(yíng)模式
－國(guó)際化戰(zhàn)略分析工具與應(yīng)用
·國(guó)外市場(chǎng)環(huán)境分析-PESTEL
·國(guó)外市場(chǎng)行業(yè)分析-五力模型
·國(guó)外市場(chǎng)產(chǎn)品分析-BCG矩陣
·國(guó)際化業(yè)務(wù)發(fā)展投資分析-麥肯錫矩陣
·國(guó)外市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)分析-SWOT分析
－偽國(guó)際化陷阱：日本企業(yè)在國(guó)際市場(chǎng)上的失敗教訓(xùn)
－小組討論：市場(chǎng)環(huán)境與戰(zhàn)略意圖設(shè)計(jì)

4. 從國(guó)際化戰(zhàn)略思考到執(zhí)行落地建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
－BLM模型：從戰(zhàn)略設(shè)計(jì)到執(zhí)行的工具
·BLM模型概述
·左側(cè)：國(guó)際化戰(zhàn)略規(guī)劃與設(shè)計(jì)
■業(yè)績(jī)差距與機(jī)會(huì)差距
■差距分析的方法與產(chǎn)出
■市場(chǎng)洞察的方法與產(chǎn)出
■戰(zhàn)略意圖規(guī)劃
－愿景
－戰(zhàn)略目標(biāo)
－近期目標(biāo)
■創(chuàng)新焦點(diǎn)
－未來(lái)業(yè)務(wù)組合
－創(chuàng)新模式
■業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)
－客戶選擇
－價(jià)值主張
－價(jià)值獲得
－活動(dòng)范圍
－持續(xù)增值
－風(fēng)險(xiǎn)管理
·右側(cè)：國(guó)際化戰(zhàn)略執(zhí)行
■關(guān)鍵任務(wù)
－支撐業(yè)務(wù)設(shè)計(jì)的關(guān)鍵任務(wù)的識(shí)別
－檢驗(yàn)關(guān)鍵任務(wù)的倚賴關(guān)系
■規(guī)劃正式組織
■設(shè)計(jì)人才戰(zhàn)略
■塑造文化與組織氛圍
■戰(zhàn)略一致性的檢驗(yàn)與障礙消除
－企業(yè)經(jīng)營(yíng)的雙循環(huán)啟示

5. 國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中的人才挑戰(zhàn)與戰(zhàn)略
－典型人才挑戰(zhàn)
－逾越文化差異的鴻溝
－人才國(guó)際化：培養(yǎng)、準(zhǔn)備與獲取策略
·明確國(guó)際化經(jīng)營(yíng)人才的勝任力
·培養(yǎng)路徑規(guī)劃
·在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)做好演練和準(zhǔn)備
·獲取目標(biāo)市場(chǎng)上的合適人才
·外籍軍團(tuán)策略
－人才輪換與跨國(guó)遷移的挑戰(zhàn)和對(duì)策
·國(guó)際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展階段與人才匹配
·如何利用國(guó)內(nèi)市場(chǎng)培養(yǎng)海外人才
·如何利用海外市場(chǎng)培養(yǎng)國(guó)內(nèi)人才
·如何讓海外人才在國(guó)內(nèi)一展身手
－企業(yè)國(guó)際化進(jìn)程中的員工職業(yè)生涯規(guī)劃和發(fā)展

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力