課程描述INTRODUCTION
敏捷型供應(yīng)鏈管理
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
敏捷型供應(yīng)鏈管理
課程背景
VUCA降臨,企業(yè)的供應(yīng)鏈正面臨前所未有的挑戰(zhàn)和沖擊!面對客戶越來越高的個性化要求和對及時響應(yīng)的渴望,企業(yè)必須以更敏捷的形式實現(xiàn)供應(yīng)鏈運作,而這也讓供應(yīng)鏈變得更為脆弱。與絕大多數(shù)重點關(guān)注制造業(yè)內(nèi)部改善的其他供應(yīng)鏈管理課程不同,本課程致力于通過從外向內(nèi)、自上而下的視角,結(jié)合前沿技術(shù)發(fā)展的背景,幫助學(xué)員厘清在VUCA時代實現(xiàn)精益供應(yīng)鏈運作的思路。
課程收益
■提高對供應(yīng)鏈管理的全局性認(rèn)知
■理解供應(yīng)鏈框架內(nèi)各部分的細節(jié)運作
■強化特定供應(yīng)鏈管理的技能
■理解技術(shù)進步對供應(yīng)鏈管理帶來的挑戰(zhàn)和機遇
■掌握在企業(yè)內(nèi)部推動精益供應(yīng)鏈管理的方法
課程時間
2天(12小時)
參考大綱
第一天
1. 供應(yīng)鏈與供應(yīng)鏈管理概述
■供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?br />
-商業(yè)企業(yè)如何運作
-供應(yīng)鏈在其中的位置
-供應(yīng)鏈的定義及相關(guān)學(xué)術(shù)問題
-供應(yīng)鏈的重要內(nèi)涵
-價值驅(qū)動
-進化生態(tài)
-端到端的概念
-四個“流”
■供應(yīng)鏈的類型及適用場合
-有效性供應(yīng)鏈:滿足物理需求
-敏捷性供應(yīng)鏈:滿足響應(yīng)需求
-創(chuàng)新性供應(yīng)鏈:滿足客戶需求
■產(chǎn)品生命周期對供應(yīng)鏈的要求
-建立關(guān)系
-協(xié)調(diào)運作
-追求效率
-減少過時
■動態(tài)理解供應(yīng)鏈的趨勢
-時鐘速度
-競爭優(yōu)勢
■什么是供應(yīng)鏈管理
-定義
-關(guān)鍵延伸
■供應(yīng)鏈管理的目標(biāo)
-4R1L的完整目標(biāo)
-產(chǎn)品
-地點
-時間
-品質(zhì)
-成本
■供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ)
-預(yù)測
-庫存管理
-供應(yīng)鏈速度
-準(zhǔn)確數(shù)據(jù)
■供應(yīng)鏈管理的工作內(nèi)容
-開發(fā)制造與采購
-配送
-銷售
2. 供應(yīng)鏈管理的核心——顧客價值洞察與傳遞
■顧客價值需求的概念
-客戶感知價值
-客戶期望價值
-客戶愿望價值
■藍海戰(zhàn)略的本質(zhì)
-如何構(gòu)建供應(yīng)鏈層面的藍海戰(zhàn)略
-定義價值圖
■長尾理論挑戰(zhàn)
■供應(yīng)鏈如何滿足顧客價值需求
-品類甄選
-倉儲配送
-質(zhì)量控制
-營銷定價
-售后服務(wù)
3. VUCA時代的需求波動與信息管理
■VUCA對供應(yīng)鏈的沖擊
■需求預(yù)測的先天缺陷
-昨日重現(xiàn)
-影響需求預(yù)測的因素
■需求預(yù)測VS需求管理
-常用需求預(yù)測方法
-需求管理的考量點
■面向需求的信息協(xié)同
-從渠道挖掘信息
■研討:我們?nèi)绾螌崿F(xiàn)信息協(xié)同
4. 庫存管理與補貨的優(yōu)化
■對庫存的認(rèn)識誤區(qū)
■小組挑戰(zhàn):《啤酒游戲》
■庫存的真正意義與價值
■庫存的分類
-周轉(zhuǎn)庫存 — 與采購批量直接掛鉤
-安全庫存 — 應(yīng)對突發(fā)事件
-調(diào)節(jié)庫存 — 應(yīng)對季節(jié)波動
-在途庫存 — 運輸時間及期間的需求
■如何設(shè)置安全庫存
-理想庫存水平
-庫存影響因素
-安全庫存的計算
■補貨的考量因素
-存儲成本
-可用資金
-采購頻率
-市場前景
-不可抗力
■供應(yīng)鏈協(xié)同的經(jīng)典實踐
-什么是供應(yīng)鏈協(xié)同
-供應(yīng)鏈協(xié)同的發(fā)展
-如何實施CPFR
-協(xié)同的指導(dǎo)原則
第二天
5. 提升倉儲管理的績效
■倉儲管理的基本原則
-效率原則
-經(jīng)濟效益原則
-服務(wù)原則
■倉庫選址
-重要原則
-費用原則
-接近用戶原則
-長遠發(fā)展原則
-選址的考量因素
-選址的程序
-典型選址策略
■倉儲運作的典型績效指標(biāo)
■以科學(xué)的績效管理驅(qū)動運營績效表現(xiàn)
■新倉儲模式帶來的機遇和挑戰(zhàn)
6. 管理外部物流服務(wù)商
■傳統(tǒng)物流模式
■越庫作業(yè)
■自建物流與第三方物流的選擇
■物流合作商的重要性與意義
■物流合作商的甄選原則與流程
-滿足需求
-自身政策
-戰(zhàn)略伙伴
-選擇流程
■如何有效考核物流合作商
-初級評價指標(biāo)
-進階評價指標(biāo)
-匹配市場細分的評價重心
■改善3PL運營績效
7. 物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)帶來的機會
■物聯(lián)網(wǎng)的概念與發(fā)展
■物聯(lián)網(wǎng)對供應(yīng)鏈管理的顛覆
■物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用實例
8. 物聯(lián)網(wǎng)時代的供應(yīng)鏈管理革新
■思維模式陷阱
■物聯(lián)網(wǎng)時代的生活速寫
■物聯(lián)網(wǎng)時代的消費者需求
■未來消費者對于供應(yīng)鏈的好奇
■區(qū)塊鏈技術(shù)與物聯(lián)網(wǎng)
■物聯(lián)網(wǎng)金融與供應(yīng)鏈金融
■迎接物聯(lián)網(wǎng)時代的革新
敏捷型供應(yīng)鏈管理
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251333.html
已開課時間Have start time
- 吳銘潔
預(yù)約1小時微咨詢式培訓(xùn)
供應(yīng)鏈管理內(nèi)訓(xùn)
- 《供應(yīng)鏈計劃管理》 侯俊
- 《供應(yīng)鏈倉儲管理》 侯俊
- 采購流程優(yōu)化與供應(yīng)商開發(fā)、 吳誠
- 《打造企業(yè)精益供應(yīng)鏈》 侯俊
- 供應(yīng)鏈運營與風(fēng)險管控 吳誠
- 《供應(yīng)鏈庫存管理》 張冬(
- 國際供應(yīng)商管理課程大綱 鄭文強
- 供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展與變革轉(zhuǎn)型 劉暉
- 《供應(yīng)鏈管理能力提升》 侯俊
- 供應(yīng)鏈金融創(chuàng)新、風(fēng)控與營銷 陳裕
- 供應(yīng)鏈運營實戰(zhàn)與沙盤研討 吳誠
- 《零售行業(yè)電商供應(yīng)鏈協(xié)同優(yōu) 黃光偉