中高層管理者工作匯報(bào)與演講力訓(xùn)練
講師:王志強(qiáng) 瀏覽次數(shù):2538
課程描述INTRODUCTION
工作匯報(bào)與演講力培訓(xùn)
· 中層領(lǐng)導(dǎo)· 儲(chǔ)備干部· 高層管理者
培訓(xùn)講師:王志強(qiáng)
課程價(jià)格:¥元/人
培訓(xùn)天數(shù):2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
工作匯報(bào)與演講力培訓(xùn)
【課程背景】
對(duì)于大多數(shù)演講者來(lái)說(shuō),都知道自己在演講中“講什么”;更有經(jīng)驗(yàn)豐富的人知道自己該“怎么講”;但只有極少數(shù)人在演講前思考“為什么講”;唯有那些明白“為什么講”的人,才能觸碰到聽(tīng)眾的內(nèi)心,啟發(fā)聽(tīng)眾思考,引發(fā)聽(tīng)眾共鳴并使之精神振奮。
本課程以中高層管理者工作匯報(bào)、述職報(bào)告、商務(wù)演講的呈現(xiàn)為核心,全面提升中高層管理者在演講中的臨場(chǎng)表現(xiàn)力、PPT呈現(xiàn)的視覺(jué)溝通力、口才說(shuō)服力。
本課程不提倡滔滔不絕的口才,也不提倡絢麗花俏的PPT演示,而是以日常工作的實(shí)際情景和務(wù)實(shí)為基調(diào),從職場(chǎng)演講與溝通的實(shí)效性和說(shuō)服力方面進(jìn)行研討和訓(xùn)練。
【課程收益】
■ 收獲克服演講緊張的五種辦法;
■ 用黃金圈理論,把話說(shuō)到聽(tīng)眾的心坎上;
■ 掌握演講思路搭建與演講內(nèi)容的組織技巧;
■ 獲得演講控場(chǎng)的四個(gè)法則;
■ 掌握PPT制作與呈現(xiàn)技巧;
■ 應(yīng)用結(jié)構(gòu)化思維,讓工作匯報(bào)(述職報(bào)告)更清晰高效。
【課程對(duì)象】
企業(yè)中高層管理人員、公務(wù)員、公眾人物、部門(mén)經(jīng)理、業(yè)務(wù)精英、儲(chǔ)備干部具有演講需求的人士;
【課程大綱】
第一部分:《演講力訓(xùn)練》
第一講: 識(shí)別演講緊張的五大誘因及解決方案
1、對(duì)自己的期望值過(guò)高:
識(shí)別兩個(gè)誤區(qū),掌握文字表達(dá)與口頭表達(dá)的不同
2、對(duì)結(jié)果的過(guò)分關(guān)注:
找出生理層面與心理層面對(duì)講話的影響,將講話結(jié)果與講話過(guò)程進(jìn)行轉(zhuǎn)移
3、游離于群體之外所造成的恐懼
識(shí)別孤雁離群的效應(yīng),找到錨點(diǎn),增強(qiáng)自信
4、揮之不去的自卑心理
列出消極的自我評(píng)價(jià),建立內(nèi)外平衡的自我評(píng)價(jià)體系
5、不容忽視的被情緒感染
論證條件反射的作用與錨點(diǎn)法相結(jié)合,穩(wěn)定情緒從容自信
備注:互動(dòng)訓(xùn)練:參訓(xùn)人員上臺(tái)訓(xùn)練,講師進(jìn)行記錄并一對(duì)一指導(dǎo);分析狀態(tài)樹(shù)立個(gè)性演講風(fēng)格;
第二講: 演講準(zhǔn)備
一、演講目標(biāo)的明確---從聽(tīng)眾出發(fā)
1、聽(tīng)眾背景
2、聽(tīng)眾關(guān)心什么
3、聽(tīng)眾不關(guān)心什么
二、演講準(zhǔn)備的三個(gè)方面
1、為什么講---傳遞給予的信念
2、講什么---傳遞價(jià)值的不同
3、怎么講---傳遞真誠(chéng)的力量
三、演講提綱的確定
1.鳳頭--主題鮮明
2.豬肚--內(nèi)容豐富
3.豹尾--結(jié)尾有力
四、演講提綱常見(jiàn)的結(jié)構(gòu)
1.時(shí)間順序
2.邏輯遞進(jìn)
3.形成對(duì)比
4.主題并列
備注:
1、演講案例對(duì)比分析;
2、講師一對(duì)一指導(dǎo);
第三講:演講風(fēng)格與狀態(tài)的呈現(xiàn)
一、有聲語(yǔ)言的表達(dá)及聲音訓(xùn)練
1、停頓訓(xùn)練
2、重音訓(xùn)練
3、音調(diào)訓(xùn)練
4、語(yǔ)速訓(xùn)練
二、演講的非有聲語(yǔ)言方面訓(xùn)練
1、手勢(shì):不刻意設(shè)計(jì)動(dòng)作,大開(kāi)大合,畫(huà)龍點(diǎn)睛
2、眼神:兩邊帶中間、后面壓前面,*挑一條線,棍掃一大片
3、體態(tài):重心前移,拔出精氣神
4、表情:以情帶動(dòng),無(wú)招勝有招
5、步法:規(guī)行矩步,移動(dòng)有向,因人制宜,因場(chǎng)制宜
6、衣著:依演講場(chǎng)合,衣著得體、相得益彰
互動(dòng)訓(xùn)練:參訓(xùn)人員上臺(tái)訓(xùn)練,感受狀態(tài)分析體會(huì);
備注:互動(dòng)訓(xùn)練,參訓(xùn)人員上臺(tái)訓(xùn)練,講師分析演講狀態(tài)并指導(dǎo)樹(shù)立個(gè)人演講風(fēng)格;
第四講:演講內(nèi)容呈現(xiàn)
一、開(kāi)場(chǎng)白的六種方法
1、開(kāi)門(mén)見(jiàn)山法
2、巧問(wèn)問(wèn)題法
3、事例故事法
4、贊美聽(tīng)眾法
5、懸疑入題法
6、引用數(shù)據(jù)法
二、主體內(nèi)容五種方法
1、黃金三點(diǎn)法
2、用事實(shí)說(shuō)話法
3、鉆石法
4、以事喻理法
5、對(duì)比陳述法
三、演講結(jié)尾的三種方法
1、贊美祝福法
2、歸納總結(jié)法
3、首尾呼應(yīng)法
備注:互動(dòng)訓(xùn)練,參訓(xùn)人員上臺(tái)訓(xùn)練,感受狀態(tài)分析體會(huì);
第五講:用結(jié)構(gòu)化思維,進(jìn)行工作匯報(bào)
第二部分:《工作匯報(bào)》
第一講: 工作匯報(bào)的概述
一、為什么要工作匯報(bào)
(一) 不匯報(bào)的原因
1.意愿不足
2.意識(shí)不足
3.技巧不足
(二)為什么要匯報(bào)
1.及時(shí)爭(zhēng)取上級(jí)的正確指導(dǎo)
2.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的一種尊重
3.避免挫折,少走彎路
4.讓領(lǐng)導(dǎo)更能客觀的評(píng)估自己
5.匯報(bào)是工作的一部分
案例討論:
(三)不及時(shí)、不準(zhǔn)確匯報(bào)的隱患與危害
1.這件事以前發(fā)生過(guò),很好解決
2.上司說(shuō)沒(méi)有重要的事就不要麻煩他
3.我知道所有的事情
4.這件事我應(yīng)該能解決
5.上司應(yīng)該知道這件事情
6.我不用完整匯報(bào)
練習(xí)環(huán)節(jié):工作匯報(bào)的案例研討
二、工作匯報(bào)的三個(gè)原則
第二講:口頭工作匯報(bào)的方法與技巧
一、 工作匯報(bào)的七個(gè)節(jié)點(diǎn)
(一)建立機(jī)制充分準(zhǔn)備;
(二)理清思路結(jié)論先行;
(三)簡(jiǎn)明扼要層次分明;
(四)恰當(dāng)時(shí)機(jī)主動(dòng)匯報(bào);
(五)洗耳恭聽(tīng)獲取指導(dǎo);
(六)復(fù)述要點(diǎn)達(dá)成共識(shí);
(七)解決問(wèn)題卓有成效。
二、 口頭匯報(bào)的三個(gè)階段
(一)開(kāi)始怎么說(shuō):兩種開(kāi)始的方法;
(二)主體怎么說(shuō)(案例演練)
(三)結(jié)尾怎么說(shuō):兩種結(jié)尾的方法。
三、 工作匯報(bào)常見(jiàn)的方式及匯報(bào)要點(diǎn)
(一)問(wèn)題匯報(bào)怎么說(shuō)?
(二)方案匯報(bào)怎么說(shuō)?
(三)成果匯報(bào)怎么說(shuō)?
(四)進(jìn)度匯報(bào)怎么說(shuō)?
四、掌握在不同場(chǎng)景下的匯報(bào)技巧
(一)會(huì)議匯報(bào)---五步法
(二)一對(duì)一匯報(bào)---五步法
(三)電話匯報(bào)---四步法
(四)現(xiàn)場(chǎng)匯報(bào)---四步法
互動(dòng)環(huán)節(jié):案例演練
【即時(shí)演練】:部分參訓(xùn)人員上臺(tái)訓(xùn)練,講師詳細(xì)記錄和精細(xì)點(diǎn)評(píng);
【訓(xùn)練方法】:學(xué)員體驗(yàn)結(jié)合案例,進(jìn)行口頭匯報(bào)主體內(nèi)容訓(xùn)練
【即時(shí)演練】:參訓(xùn)人員上臺(tái)“3分鐘”訓(xùn)練,講師詳細(xì)記錄和精細(xì)點(diǎn)評(píng);
【訓(xùn)練方法】:學(xué)員體驗(yàn)“五朵金花”展示訓(xùn)練、
課程用時(shí)及總結(jié)評(píng)估
1、課程用時(shí):一天(理論講授60%、實(shí)戰(zhàn)演練30%、經(jīng)驗(yàn)分享5%、答疑5%);
2、查缺補(bǔ)漏:結(jié)合學(xué)員個(gè)性需求和提出的問(wèn)題,有針對(duì)性的解答和反饋;
3、課程總結(jié) :課程要點(diǎn)回顧與關(guān)鍵點(diǎn)總結(jié),安排課程評(píng)估。
工作匯報(bào)與演講力培訓(xùn)
轉(zhuǎn)載:http://www.nywlwx.com/gkk_detail/251424.html
已開(kāi)課時(shí)間Have start time
- 王志強(qiáng)
[僅限會(huì)員]
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