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中國(guó)企業(yè)培訓(xùn)講師
教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力
 
講師:王海濤 瀏覽次數(shù):2624

課程描述INTRODUCTION

培訓(xùn)情境領(lǐng)導(dǎo)力

· 高層管理者

培訓(xùn)講師:王海濤    課程價(jià)格:¥元/人    培訓(xùn)天數(shù):2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

培訓(xùn)情境領(lǐng)導(dǎo)力

【課程背景】
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個(gè)人素質(zhì)的綜合反映,是因人而異的。黑格爾說(shuō)過(guò):“世界上沒(méi)有完全相同的兩片葉子”,同樣也沒(méi)有完全相同的兩個(gè)人,沒(méi)有完全相同的領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)模式。有多少個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者就有多少種領(lǐng)導(dǎo)模式。任何一種管理模式的運(yùn)用,不可能是要求下屬們依葫蘆畫(huà)瓢就可以了,而是需要自上而下使每位負(fù)有不同管理職責(zé)的人都能對(duì)該管理模式融會(huì)貫通、在不同環(huán)境下為同一個(gè)目標(biāo)而因時(shí)制宜、不斷改善。
本課程針對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者在日常管理工作中所面對(duì)的主要問(wèn)題,從思維、方法、行為、工具等方面幫助領(lǐng)導(dǎo)者提升自身領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。
 
【課程宗旨】
為了解決在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,管理者不善于帶團(tuán)隊(duì),不善于指導(dǎo)激勵(lì)下屬、有效授權(quán)、溝通不暢等問(wèn)題,用教練式方法指導(dǎo)員工,用情境式理念領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì),從而提升管理者領(lǐng)導(dǎo)水平,從而提升團(tuán)隊(duì)凝聚力。
 
【課程價(jià)值】
在心理上,實(shí)現(xiàn)從管理者向領(lǐng)導(dǎo)者過(guò)渡。
提升激情、信任、欣賞、共贏等領(lǐng)袖魅力。
通過(guò)教練式領(lǐng)導(dǎo)技巧,選擇正確領(lǐng)導(dǎo)方式。
提高決策、授權(quán)、執(zhí)行、控制、溝通等技能。
提升權(quán)力之外的個(gè)人影響力,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效。
 
【課程綱要】
第一部分 從管理者跨越成領(lǐng)導(dǎo)者
一、管理到領(lǐng)導(dǎo)的演變
(一)思維超越職位,行為不能越位
1.超越職位:認(rèn)知提升
2.不能越位:建立角色感
3.在認(rèn)知受限的情況下,你以為的只是你以為的
4.團(tuán)隊(duì)達(dá)成認(rèn)知共識(shí)
(二)中國(guó)式管理的“道”
1.“道”生陰陽(yáng),即為善惡
2.法無(wú)定法,激發(fā)善的一面
(三)西方管理學(xué)界的演變
1.XY理論、雙因素理論、馬斯洛理論的共同點(diǎn)
2.從管理到領(lǐng)導(dǎo)-從XY到Z理論
(四)管理研究人性,領(lǐng)導(dǎo)打造認(rèn)同
二、何為卓越領(lǐng)導(dǎo)
(一)當(dāng)今社會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力的困惑
1.正?,F(xiàn)象,做到拒絕平庸
2.制定計(jì)劃,做到改變現(xiàn)狀
(二)領(lǐng)導(dǎo)者的作用
1.帶領(lǐng)組織走向偉大
2.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想
 
第二部分  領(lǐng)導(dǎo)者的五項(xiàng)行為
一、以身作則
1.上行下效:下屬善于模仿
2.堅(jiān)定自己的價(jià)值觀
3.*:自律、自省、理解、理性、快樂(lè)
二、共啟愿景
1.把我們的愿景變成他的愿景
2.展望未來(lái),描繪清晰
3.從愿景到目標(biāo)
三、挑戰(zhàn)現(xiàn)狀
1.認(rèn)清問(wèn)題
2.打造團(tuán)隊(duì)流行語(yǔ):有點(diǎn)意思
四、使眾人行
1.領(lǐng)導(dǎo)力就是影響力
2.樹(shù)立非職權(quán)影響力
五、激勵(lì)人心
1.用故事代替道理
2.特點(diǎn):理性分析,感性決策
3.需求分析:下屬需要什么
 
第三部分 情境領(lǐng)導(dǎo)力
一、有效識(shí)人、用人
(一)首要責(zé)任:制造英雄
(二)不同領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格分析
二、四種員工形態(tài)的界定和特點(diǎn)
(一)四種員工形態(tài)界定的標(biāo)準(zhǔn)
1.能力分析:知識(shí)、技能、經(jīng)驗(yàn)
2.意愿分析:動(dòng)機(jī)、自信、承諾
(二)四種員工的特點(diǎn)
1.D1—熱情的初學(xué)者(案例分析)
2.D2—憧憬幻滅的學(xué)習(xí)者(案例分析)
3.D3—能干但謹(jǐn)慎的執(zhí)行者(案例分析)
4.D4—獨(dú)立自主的完成者(案例分析)
三、四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的界定和特點(diǎn)
(一)四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)界定的標(biāo)準(zhǔn)
1.指導(dǎo)性行為:指導(dǎo)提升能力
2.支持性行為:支持提升士氣
(二)四種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的特點(diǎn)
1.S1—指揮式:高指導(dǎo)、低支持
2.S2—教練式:高指導(dǎo)、高支持
3.S3—參與式:低指導(dǎo)、高支持
4.S4—授權(quán)式:低指導(dǎo)、低支持
四、情境領(lǐng)導(dǎo)的三項(xiàng)技能
1.診斷:評(píng)估他人的發(fā)展階段和需求
2.靈活性:*地運(yùn)用多種領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)的能力
3.建立伙伴關(guān)系:與部屬就他們所需要的領(lǐng)導(dǎo)形態(tài)達(dá)成共識(shí)
4.情境領(lǐng)導(dǎo)測(cè)試
5.情境領(lǐng)導(dǎo)測(cè)評(píng)與現(xiàn)場(chǎng)話術(shù)訓(xùn)練
 
第四部分 *的三項(xiàng)能力
一、教練的價(jià)值
(一)傳統(tǒng)方法和教練方法的不同
(二)用教練式鎖定責(zé)任
(三)猴子管理146法則
1.一只猴子:別人的責(zé)任
2.四大絕招:?jiǎn)T工拋猴子的方法
3.六脈神劍:六種方法鎖定責(zé)任
二、教練的核心能力
(一)深度傾聽(tīng)
1.傾聽(tīng)的3R原則
接受、反應(yīng)、確認(rèn)
2.阻礙傾聽(tīng)四種行為
建議、安慰、批判、詢問(wèn)
3.六脈神劍:六種方法鎖定責(zé)任
(二)有力提問(wèn)
1.開(kāi)放式問(wèn)題
2.如何型問(wèn)題
3.未來(lái)導(dǎo)向型問(wèn)題
(三)有效反饋
1.有效反饋:付諸行動(dòng)
2.積極性反饋
3.發(fā)展性反饋
 
第五部分  有效溝通和有效授權(quán)
一、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力—有效溝通
(一)溝通的三大要素
1.目標(biāo)、協(xié)議、思想情感
(二)溝通的三個(gè)行為
1.上推、平推、下切
2.現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操訓(xùn)練
(三)有效溝通的四個(gè)步驟
1.觀察、感受、需求、請(qǐng)求
2.案例分析講解
二、如何獲得領(lǐng)導(dǎo)力—有效授權(quán)
(一)授權(quán)的定義
(二)管理者不愿授權(quán)的原因
(三)授權(quán)的益處
(四)授權(quán)的五個(gè)步驟
分析—指定—委派—控制—評(píng)估
(五)可以授權(quán)和不可以授權(quán)的工作類型
 
簡(jiǎn)介老師
王海濤  老師            
實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)師 
“戰(zhàn)略與執(zhí)行”領(lǐng)域?qū)崙?zhàn)培訓(xùn)師
**卓越領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)導(dǎo)師
4R目標(biāo)計(jì)劃運(yùn)營(yíng)管控咨詢顧問(wèn)
“六力合一型管理體系”創(chuàng)始人
2018全國(guó)講師推優(yōu)十強(qiáng)培訓(xùn)師
美業(yè)慧都商學(xué)院院長(zhǎng)
十年磨一劍,獨(dú)創(chuàng)中國(guó)實(shí)戰(zhàn)管理“管理六力合一”系統(tǒng)模式,培訓(xùn)與咨詢相結(jié)合,真正實(shí)現(xiàn)管理者能力提升和企業(yè)管理系統(tǒng)落地。讓管理者實(shí)現(xiàn)從知道(經(jīng)營(yíng)智慧)到做到(卓越領(lǐng)導(dǎo)),再到得到(業(yè)績(jī)提升)的完美轉(zhuǎn)變。
專注于企業(yè)戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)管控、文化系統(tǒng)搭建、銷售體系建設(shè)、人力資源體系完善、執(zhí)行力、領(lǐng)導(dǎo)力系統(tǒng)建設(shè)方面的培訓(xùn)與咨詢,曾為數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn)服務(wù),主導(dǎo)過(guò)數(shù)十個(gè)企業(yè)落地咨詢項(xiàng)目,并為多家企業(yè)搭建商學(xué)院,贏得了客戶的一致好評(píng)。
 
主打課程
團(tuán)隊(duì)建設(shè)基礎(chǔ)系列
《卓越團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力打造》
《內(nèi)部服務(wù)意識(shí)與心態(tài)修煉》
《凝聚力與危機(jī)意識(shí)打造》
《跨部門溝通與沖突管理》
管理能力提升系列
《4R目標(biāo)計(jì)劃管控》
《4E企業(yè)文化落地》
《教練式情境領(lǐng)導(dǎo)力》
《**卓越領(lǐng)導(dǎo)力》
《戰(zhàn)略人力資源》
《贏在中層·管理技能六項(xiàng)修煉》
其他系列
《營(yíng)銷工業(yè)化復(fù)制》
客戶見(jiàn)證
生產(chǎn)銷售
青島荏原電產(chǎn)(日企)、百超玻璃(德企)、LG Display、海爾電機(jī)、步步高集團(tuán)、輕騎警用車、魯清石化、青島萬(wàn)成錨鏈、大上電器、菏澤隆達(dá)眾成、山東恒宇電子、安邦煉化、濟(jì)南超意數(shù)控、聚豐科工貿(mào)、濟(jì)寧鴻潤(rùn)食品、滿運(yùn)食品、山東道圖工貿(mào)、青島潤(rùn)達(dá)生物、魯龍集團(tuán)、青島潤(rùn)達(dá)生物、陜西豐泰實(shí)業(yè)、山東力厚化工等
金融行業(yè)
萊蕪農(nóng)村信用社、濰坊市再擔(dān)保集團(tuán)、招商證券山東分公司、中國(guó)平安(濟(jì)寧、煙臺(tái)、威海、青島)、中華聯(lián)合財(cái)險(xiǎn)山東分公司、煙臺(tái)信東投資、民生保險(xiǎn)、麥迪紳投資等
其他客戶
中國(guó)食品谷集團(tuán)、益海嘉里兗州公司、麥迪紳集團(tuán)、西海岸集團(tuán)、東風(fēng)日產(chǎn)山東經(jīng)銷商、港華燃?xì)馓┌补?、?jì)南第二電力公司、新概念英語(yǔ)、遼寧宏發(fā)食品、煙臺(tái)鳴環(huán)禽業(yè)、云南熱壩農(nóng)資、百度推廣青島總代理、通達(dá)公路、精靈世界游樂(lè)園、博商股份、新海豐物流、泰安岱岳區(qū)人民法院、康夫堂醫(yī)藥連鎖、日照華海國(guó)際、濱海教育投資、麗絲發(fā)制品、濰坊德隆汽運(yùn)、濟(jì)寧金水科技等

培訓(xùn)情境領(lǐng)導(dǎo)力


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開(kāi)戶行:中國(guó)銀行股份有限公司上海市長(zhǎng)壽支行
帳號(hào):454 665 731 584
王海濤
[僅限會(huì)員]

預(yù)約1小時(shí)微咨詢式培訓(xùn)